推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

基于DISC性格分析的高效溝通

主講老師: 張紅領(lǐng) 張紅領(lǐng)

主講師資:張紅領(lǐng)

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 龍生九子,各有所長;花開百朵,各秉風(fēng)情。天地生人,有如天空開闊者,胸有丘壑,領(lǐng)百萬兵有如春雨溫和者,柔性善施,撫慰人心有如駿馬自由者,馳騁千里,逐風(fēng)而行有如山崖堅(jiān)定者,沉著大氣,雷霆不驚。沒有一種性格比其他人好,沒有一種性格比其他人差,最重要的是接納自己,了解他人,用不同的方法去應(yīng)對,找適宜的環(huán)境去成長。DISC做為世界500強(qiáng)常用的測評工具,既是日常人際溝通的好幫手,協(xié)助親密家庭,幸福生活也是管理的利器,讓企業(yè)高效、和諧。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-12-20 10:35

《基于DISC性格分析的高效溝通》

主講:張紅領(lǐng)老師

【課程背景】

掌握了性格分析,可以揚(yáng)長避短,完善自身可以明辨他人,百戰(zhàn)不殆。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解員工性格類型,就能通過得其心而得其人:找“貓頭鷹型”員工當(dāng)財務(wù),任命“老虎型”員工開拓業(yè)務(wù),讓“孔雀型”人才負(fù)責(zé)策劃、公關(guān)。

龍生九子,各有所長;花開百朵,各秉風(fēng)情。天地生人,有如天空開闊者,胸有丘壑,領(lǐng)百萬兵有如春雨溫和者,柔性善施,撫慰人心有如駿馬自由者,馳騁千里,逐風(fēng)而行有如山崖堅(jiān)定者,沉著大氣,雷霆不驚。沒有一種性格比其他人好,沒有一種性格比其他人差,最重要的是接納自己,了解他人,用不同的方法去應(yīng)對,找適宜的環(huán)境去成長。DISC做為世界500強(qiáng)常用的測評工具,既是日常人際溝通的好幫手,協(xié)助親密家庭,幸福生活也是管理的利器,讓企業(yè)高效、和諧。

【課程收益】

1.清楚了解自我的『人格特質(zhì)』,并掌握自我個性的優(yōu)缺點(diǎn)

2.懂得完全發(fā)揮個人優(yōu)勢與利基,以及有效且快速改善缺點(diǎn),提高績效

3.迅速且精準(zhǔn)的判斷他人『人格類型』,并有效預(yù)測其『行為模式』

4.快速提高人際敏感度,發(fā)展更好的人際溝通與互動技巧,快速提高銷售成交率

5.掌握每個業(yè)務(wù)人員的個性和行為模式,運(yùn)用最合適的方法與其相處

6.提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的和諧度,并能讓人盡其才

【課程特色】

1.深入淺出,通過現(xiàn)身說法,身邊事舉例,將管理理論與鮮活案例有機(jī)結(jié)合;

2.突出實(shí)用,BAT時代“雞湯”隨處可見,每個理念必須有工具落地;

3.角色轉(zhuǎn)換,學(xué)員才是課程“主角”,老師的目標(biāo)是讓學(xué)員腦子轉(zhuǎn)起來。

4.張老師注重課程實(shí)用度,課前采用企業(yè)親身調(diào)研開發(fā)課程,跟蹤落地及輔導(dǎo);

5.用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、案例來解析、用操作來鞏固;

【課程時間】1-2

【課程大綱】

第一部分:高效溝通的認(rèn)知

1、溝通對每個人的意義

2、影響溝通的障礙

3、溝通的三腦原理

 安全腦、情緒腦、視覺腦

4、溝通的十二字箴言

 想什么、要什么

 給什么、干什么

第二部分:高效溝通之傾聽并理解對方

1、為什么需要傾聽

2、傾聽會帶來什么

 積極主動傾聽—如何聽到更多

 移情聆聽—同理心傾聽:我聽出了感情再了解事實(shí)

 3F傾聽—感受、事實(shí)、意圖

3、如何運(yùn)用提問與回應(yīng)技巧幫助聆聽

4、喬哈里溝通之窗認(rèn)知

第三部分:DISC性格認(rèn)知與解析

1、洞悉人性——DISC四型性格解析

 性格解析的二維思路

 四型性格因子的基本特征

 洞察性格的內(nèi)在動機(jī)和外在需求

視頻分析:科學(xué)的區(qū)分各種性格特質(zhì)

2、DISC性格測評

3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢:掌握各種性格的優(yōu)勢

 DISC各種類型的個性優(yōu)勢

3、控制劣勢:控制各種性格的不足

 DISC各種類型的個性不足

第四部分:DISC性格認(rèn)知與溝通風(fēng)格識別

1、什么影響了你的溝通風(fēng)格

 每種性格類型都有獨(dú)特的溝通風(fēng)格

 每種個性都希望采用適合自己的溝通方式

 根據(jù)對方個性采用相應(yīng)溝通方式提高效果

2、識別四種溝通風(fēng)格——支配型(D型)

 D型人代表人物及特質(zhì)

 視頻點(diǎn)評示范

 視頻分解解析:出場、打招呼、匯報工作、互動、應(yīng)對壓力

 Dominance支配型(指揮者)的工作特性

 與“D”型人相處的五個基本原則

3、識別四種溝通風(fēng)格——表達(dá)型(I型)

 I型人代表人物及特質(zhì)

 視頻點(diǎn)評示范

 視頻分解解析:出場、互動、打招呼、應(yīng)對壓力

 Influence影響型(社交者)的工作特性

 與“I”型人相處的五個基本原則

4、識別四種溝通風(fēng)格——和藹型(S型)

 S型人代表人物及特質(zhì)

 視頻點(diǎn)評示范

 視頻分解解析:出場、與人相處、面對壓力、工作狀態(tài)

 Steadiness穩(wěn)健型(支持者)的工作特性

 與“S”型人相處的五個基本原則

5、識別四種溝通風(fēng)格——分析型(C型)

 C型人代表人物及特質(zhì)

 視頻點(diǎn)評示范

 視頻分解解析:出場、互動、匯報工作、面對壓力

 Compliance謹(jǐn)慎型(思考者)的工作特性

 與“C”型人相處的五個基本原則

第五部分:DISC性格認(rèn)知與高效溝通技巧

1、如何與不同性格類型的上司有效溝通

情境訓(xùn)練:  如何向上申請資源?

 如何做好工作匯報?

D型上司的溝通方式

I型上司的溝通方式

S型上司的溝通方式

C型上司的溝通方式

2、如何與不同性格類型的同事和諧相處

情境訓(xùn)練:如何做好工作中的協(xié)調(diào)與銜接?

D型同事的相處方式

I型同事的相處方式

S型同事的相處方式

C型同事的相處方式

3、如何與不同性格類型的下屬有效溝通

情境訓(xùn)練:如何向下布置工作?

如何做好過程管控?

D型下屬的溝通技巧

I型下屬的溝通技巧

S型下屬的溝通技巧

C型下屬的溝通技巧

課程回顧與總結(jié)

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與基于DISC性格分析的高效溝通相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
有效授權(quán)與積極反饋 團(tuán)隊(duì)卓越:打造高效團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙工作坊 團(tuán)隊(duì)融合與凝聚力提升 年度戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)復(fù)盤工作坊 激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,激活內(nèi)在動力 成就卓越:責(zé)任心與執(zhí)行力的雙輪驅(qū)動 變革時代下的高績效團(tuán)隊(duì)發(fā)展
張紅領(lǐng)老師介紹>張紅領(lǐng)老師其它課程
管理者成長地圖之知人善任的領(lǐng)導(dǎo)力 管理者成長地圖之問題分析與解決 管理者成長地圖之高績效團(tuán)隊(duì)管理 管理者成長地圖之從技術(shù)走向管理 管理者成長地圖之場景化溝通訓(xùn)練—高效團(tuán)隊(duì)溝通 卓有成效的管理者核心修煉 卓有成效的管理者核心技能提升 針對不同年代員工的管理邏輯
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25