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2023《職業(yè)化塑造與高效溝通》培訓(xùn)提綱
  • 2023《職業(yè)化塑造與高效溝通》培訓(xùn)提綱
  • 高效的溝通的先決條件是和諧氣氛: 雙向溝通是在一方有效地表達了自己的信息之后，另一方對那份信息作出回應(yīng)。高效的雙向溝通是一方有效地表達自己的信息，而對方的可應(yīng)正是所期望的。
  • 2023-10-11 15:40  
  • 主講老師：王梓喬 課時安排：2天/6小時一天
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2023《人際關(guān)系與溝通技巧》培訓(xùn)提綱
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2023《跨部門溝通》培訓(xùn)提綱
  • 2023《跨部門溝通》培訓(xùn)提綱
  • 很多人抱怨為什么跨部門溝通這么難？跨部門溝通已經(jīng)成為企業(yè)執(zhí)行力實現(xiàn)的最大障礙，不良的跨部門溝通，可能會讓好不容易建立起來的部門間良好的協(xié)作和信任瞬間摧毀。
  • 2023-10-11 11:48  
  • 主講老師：王梓喬 課時安排：1天/6小時
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2023《管理溝通》培訓(xùn)提綱
  • 2023《管理溝通》培訓(xùn)提綱
  • 有的管理者所帶團隊面對有點兒挑戰(zhàn)的任務(wù)卻一籌莫展。事實告訴我們，良好的溝通能力是解決管理問題的核心能力之一，是幫助管理者及所屬團隊成功的重要因素。
  • 2023-10-11 11:37  
  • 主講老師：王梓喬 課時安排：1天/6小時
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2023《溝通力和執(zhí)行力》培訓(xùn)提綱
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有效溝通
  • 有效溝通
  • 溝通能力是管理者從事管理勝任的最重要的能力之一，是現(xiàn)代職業(yè)人士必備的重要的管理技能之一。是否具備較強的溝通能力將影響管理各項工作的有效開展。
  • 2023-10-07 15:46  
  • 主講老師：田俊雄 課時安排：1天/6小時
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跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)
  • 跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)
  • 跨部門溝通是指在同一組織內(nèi)不同的部門間的溝通。每一個組織都是一個有機的運作體，每一個部門都會與其它部門有交流和協(xié)作。在完成工作的過程中，會涉及跨部門的事務(wù)。
  • 2023-09-28 11:40  
  • 主講老師：杜崗坡 課時安排：2天
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高效的溝通與合作
  • 高效的溝通與合作
  • 隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，我們正現(xiàn)在處于溝通依賴程度最小的時代了，購物、聊天、追劇等都要靠網(wǎng)絡(luò)去解決，人與人之間的溝通，越來越少，甚至家人間的面對面的溝通，都沒有用網(wǎng)絡(luò)和手機溝通時間長，科技的進步和發(fā)展，反而讓人與人之間的溝通變得困難了。
  • 2023-09-25 16:04  
  • 主講老師：羅紹全 課時安排：1天/6小時
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醫(yī)護禮儀與高效溝通
  • 醫(yī)護禮儀與高效溝通
  • 醫(yī)護工作是一種極具藝術(shù)性的美，它是通過醫(yī)護人員的言行、舉止、儀容儀表和有效的溝通來體現(xiàn)的。良好的禮儀可以體現(xiàn)出醫(yī)護人員的文化修養(yǎng)，是自尊敬人的表現(xiàn)。
  • 2023-09-25 15:56  
  • 主講老師：路曈 課時安排：1天/6小時
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績效管理的溝通面談
  • 績效管理的溝通面談
  • 1. 幫助管理者了解績效面談在績效管理和日常工作中的重要性； 2. 了解績效溝通談話的目的、面談方法和內(nèi)容要點； 3. 掌握績效溝通的話術(shù)及實施技巧;
  • 2023-09-25 14:26  
  • 主講老師：孫曉輝 課時安排：1天/6小時
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部門主管的績效溝通技能提升
  • 部門主管的績效溝通技能提升
  • 改正部下的不良癖好和行為習慣。至少讓他們改正到不使他人覺得不妥的程度。因人而異需要改正的習性有很多，如果置之不理不僅會影響工作效率和公司信用，還會使員工本人變得不被周圍的人所信賴。
  • 2023-09-25 11:29  
  • 主講老師：孫曉輝 課時安排：1天/6小時
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增強管理者的溝通和處理沖突的能力
  • 增強管理者的溝通和處理沖突的能力
  • 溝通——人生成功的金鑰匙！組織成功的奠基石！溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士尤其是管理人員成功的必要條件！
  • 2023-09-22 14:57  
  • 主講老師：宋銘 課時安排：1天/6小時
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項目組織溝通與團隊領(lǐng)導(dǎo)力與溝通藝術(shù)
  • 項目組織溝通與團隊領(lǐng)導(dǎo)力與溝通藝術(shù)
  • 項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于相關(guān)方“人”的因素，因此，對于項目管理者而言，不僅需要對行業(yè)知識和技術(shù)規(guī)范了如指掌之外，還應(yīng)該把重點放在識人理人用人管人上面，最為重要的就是如何從眾多項目相關(guān)方“人”中組建一個強有力堅實的項目組織，清晰定義組織中的角色職責，規(guī)劃好組織角色職責的溝通方法與溝通路徑。
  • 2023-09-21 15:52  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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項目團隊目標與跨部門溝通協(xié)作
  • 項目團隊目標與跨部門溝通協(xié)作
  • 除了講解每個主題相關(guān)的知識外，重點就相關(guān)工具與技術(shù)進行詳細講解，也會分享大量的行業(yè)做法與經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，同時在課程中也會增加一些結(jié)合企業(yè)案例的實操演練過程，方便學(xué)員真正體驗與掌握相關(guān)知識與工具模板。
  • 2023-09-21 15:46  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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項目管理中的干系人溝通
  • 項目管理中的干系人溝通
  • 項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于項目管理者而言，不僅需要對行業(yè)知識和規(guī)范了如指掌之外，還應(yīng)該把重點放在識人用人管人上面，這個時候掌握更多的項目管理軟技能就顯得尤為重要。
  • 2023-09-21 15:43  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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項目管理角色管理與跨部門溝通
  • 項目管理角色管理與跨部門溝通
  • 對于項目管理者而言，不僅需要對行業(yè)知識和技術(shù)規(guī)范了如指掌之外，還應(yīng)該把重點放在識人理人用人管人上面，最為重要的就是角色認知、角色管理及跨部門溝通。
  • 2023-09-21 15:32  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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項目管理溝通方法與技巧
  • 項目管理溝通方法與技巧
  • 項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于項目管理者而言，不僅需要對行業(yè)知識和規(guī)范了如指掌之外，還應(yīng)該把重點放在識人用人管人上面，這個時候掌握更多的項目管理軟技能就顯得尤為重要。
  • 2023-09-21 15:30  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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項目干系人與團隊內(nèi)外部溝通技巧
  • 項目干系人與團隊內(nèi)外部溝通技巧
  • 項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于項目管理者而言，不僅需要對行業(yè)知識和規(guī)范了如指掌之外，還應(yīng)該把重點放在識人用人管人上面，這個時候運用更多的軟技能就顯得尤為重要。
  • 2023-09-21 15:18  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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項目干系人管理與有效溝通
  • 項目干系人管理與有效溝通
  • 項目管理軟技能核心概念、方法技術(shù)、工具模板時，還組織小組現(xiàn)場就實戰(zhàn)案例進行模擬演練、講師指導(dǎo)與點評，這樣就能快速幫助學(xué)員理解和掌握核心技巧，同時在策略技巧講解演練的過程中，講師也會通過教學(xué)視頻案例與學(xué)員充分互動，進一步幫助學(xué)員理解干系人管理的策略與溝通技巧，通過模仿學(xué)習和演練學(xué)習，徹底掌握方法的精髓。
  • 2023-09-21 15:18  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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項目干系人與團隊內(nèi)外部溝通技巧
  • 項目干系人與團隊內(nèi)外部溝通技巧
  • 項目工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，對于技術(shù)出身的項目團隊成員而言，不僅個人要掌握“過硬的”專業(yè)技術(shù)知識，還要掌握和客戶、合作伙伴、項目團隊合作和溝通的“軟技能”知識和方法，在很多項目中，軟技能已經(jīng)成為項目成功路上的絆腳石，僅僅依靠雄厚的技術(shù)背景和技術(shù)實力很難應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境下的項目問題，而高超的軟技能正在成為技術(shù)人員在工作中的取勝法寶。
  • 2023-09-21 15:06  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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