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大數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃與設計課程大綱
我們完成需求轉化的大致框架應該是這樣的：用戶需求甄別（判斷到底是否需要，是不是偶然性）——用戶需求調研（掌握底層需求）——產(chǎn)品需求篩選——產(chǎn)品需求評估（看看先做哪一個需求）——產(chǎn)品需求持續(xù)迭代（需求持續(xù)追蹤）。
2023-10-25 11:12
主講老師：徐增利課時安排：1天/6小時

面議

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化課程大綱

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化課程大綱
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術和生態(tài)，對各個垂直產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和內部的價值鏈進行重塑和改造，從而形成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和形態(tài)。
2023-10-25 10:57
主講老師：徐增利課時安排：1天/6小時

面議

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化敏捷課程大綱

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化敏捷課程大綱
究其本質而言，敏捷的關鍵就是縮短反饋的時間。能夠做到快速響應。以字節(jié)跳動為例，為了提高信息的組織和分發(fā)效率，字節(jié)跳動用推薦算法為驅動引擎，根據(jù)用戶的閱讀習慣，為用戶快速搜索、組織信息，并分發(fā)給用戶，讓用戶的滿足感得到極大的提升。而且用戶使用得越多，算法就被訓練得越好，推薦得就越準確。使用抖音的人，都有過不知不覺刷短視頻，刷了1個小時的經(jīng)歷。拋開它的負面性不說，單就體驗而言，不能不說這種級別的用戶體驗在現(xiàn)有技術條件下，幾乎已經(jīng)達到極致了。
2023-10-25 10:52
主講老師：徐增利課時安排：1天/6小時

面議

產(chǎn)品運營課程大綱
知道用戶體驗的重要性，好的用戶體驗決定產(chǎn)品的成??；知道產(chǎn)品和運營的關系，產(chǎn)品生孩子，運營養(yǎng)孩子，就算產(chǎn)品是坨shi，也要把它運營起來的決心和能力；知道產(chǎn)品實現(xiàn)的過程：需求搜集、需求評估、原型交互、PRD、開發(fā)上線、數(shù)據(jù)效果評估、迭代優(yōu)化。
2023-10-25 10:48
主講老師：徐增利課時安排：1天/6小時

面議

SPC 統(tǒng)計過程控制
統(tǒng)計過程控制(Statistical Process Control)是一種借助數(shù)理統(tǒng)計方法的過程控制工具。它對生產(chǎn)過程進行分析評價，根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆。
2023-10-10 16:21
主講老師：王為人課時安排：1天/6小時

面議

成功的產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理的職責描述仍然分歧很多，因人、因公司而異。即使是在相對較為一致的高科技行業(yè)，不同公司中的職位描述也是很不同的。但通常認為產(chǎn)品經(jīng)理的職責主要包括：產(chǎn)品經(jīng)理負責調查并根據(jù)用戶的需求,確定開發(fā)何種產(chǎn)品, 選擇何種技術、商業(yè)模式等。并推動相應產(chǎn)品的開發(fā)組織, 她或他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期,協(xié)調研發(fā)、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產(chǎn)品策略,以及其他?系列相關的產(chǎn)品管理活動。
2023-10-08 10:33
主講老師：孟慶祥課時安排：2天

面議

招投標審計要點及注意事項
怎么樣判斷采購價格是否合理: 進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。怎樣找供應商:利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會。
2023-09-20 11:36
主講老師：隋繼周課時安排：1天/6小時

面議

6-Sigma綠帶訓練營
六西格瑪以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領導者，這些人才是企業(yè)適應變革和競爭的核心力量。以保證公司內部持續(xù)性?！昂趲А庇赡ν辛_拉所提出，它指一個六西格瑪?shù)膶＜?，就類似“黑帶”在跆拳道中的意思，一般一個黑帶每年可以從實施項目中為企業(yè)節(jié)省一百萬美金以上，但不是只有“黑帶”能用六西格瑪，因為在六西格瑪里有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成。
2023-09-19 11:29
主講老師：專職講師課時安排：5天

面議

研發(fā)效率管理-如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期
課程在總結大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上，提出有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的十大核心要素，共同促進研發(fā)效率的提升。
2023-07-17 15:08
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

以客戶價值為主的市場思維和產(chǎn)品思維
1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合的產(chǎn)品管理的方案 2、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點 3、通過實戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建 4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程 5、了解產(chǎn)品管理人在產(chǎn)品開發(fā)團隊中承擔的職責 6、做好產(chǎn)品差異化和細分市場研究，精準定位產(chǎn)品 7、打通需求管理流程，順暢需求管理過程 8、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質要求及對產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑 9、分享講師多個咨詢項目的產(chǎn)品管理案例資料（模板、表格
2023-07-17 15:07
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場； 2. 如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”； 3. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求； 4. 如何建立一套能夠滿足公司長遠發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導向； 5. 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關職能部門協(xié)同工作； 6. 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功； 7. 研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶
2023-07-17 15:01
主講老師：張永杰課時安排：1-2天，6小時/天

面議

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
2023-07-17 14:59
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃，闡述了市場需求管理的辦法，深入詳細地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實戰(zhàn)經(jīng)驗；更進一步詳細介紹了研發(fā)管理分級分層的結構化方法，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、業(yè)務決策、研發(fā)組織結構和團隊、研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實踐經(jīng)驗、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何
2023-07-17 14:58
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

打造爆款產(chǎn)品的生命周期管理體系
一、爆款產(chǎn)品靠什么？ 1. 經(jīng)營者思維！ 2. 精準的產(chǎn)品定位（市場管理體系） 3. 順暢的開發(fā)實現(xiàn)（開發(fā)流程與項目管理體系） 4. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系） 5. To B 和 To C產(chǎn)品管理的區(qū)別有哪些？
2023-07-17 14:57
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

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產(chǎn)品全生命周期管理
一、產(chǎn)品生命周期管理模式概述 1. 打造全方位的產(chǎn)品管理體系 2. 對產(chǎn)品管理體系的八大建議 3. 做正確的事情（市場管理體系） 4. 正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系） 5. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）
2023-07-17 14:55
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉
施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認識到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負責制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。
2023-07-17 14:54
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

產(chǎn)品全生命周期管理
一、產(chǎn)品生命周期管理模式概述 1. 打造全方位的產(chǎn)品管理體系 2. 對產(chǎn)品管理體系的八大建議 3. 做正確的事情（市場管理體系）
2023-07-17 14:51
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

效率翻番，庫存減半——精益生產(chǎn)工具實戰(zhàn)培訓大綱
本課程資深講師多年從事精益生產(chǎn)實踐活動，系統(tǒng)傳授精益生產(chǎn)的推行方法、寶貴的實戰(zhàn)工具，全面提升企業(yè)管理水平。
2023-07-12 09:40
主講老師：孫亞彬課時安排：1天/6小時

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生產(chǎn)制造成本控制與七大浪費
七大浪費是精益生產(chǎn)管理的關注點，如何減少和杜絕七大浪費，管控制造成本，本課程將從生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)剖釋成本的形成過程與控制技巧，構筑企業(yè)的制造成本能力，使企業(yè)在激烈的市場中獲得最大的競爭優(yōu)勢。
2023-06-21 13:13
主講老師：柳榮課時安排：1天/6小時

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生產(chǎn)計劃與物料控制
通過有計劃地合理安排生產(chǎn)和對物料的有效控制，以達到提高生產(chǎn)效率、確保出貨期和節(jié)約資源降低成本，有效降低制造成本，是本課程的重點。
2023-06-21 13:00
主講老師：柳榮課時安排：2天/6小時一天

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