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打造高績效團(tuán)隊
  • 打造高績效團(tuán)隊
  • 薪資績效是企業(yè)人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)，旨在通過合理的薪酬設(shè)計和績效評估，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。它要求企業(yè)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、市場薪酬水平以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公平、透明的薪資標(biāo)準(zhǔn)和績效評估體系。通過科學(xué)的薪資績效管理，企業(yè)不僅能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，還能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。同時，薪資績效管理也是企業(yè)與員工之間建立良好關(guān)系、實現(xiàn)共贏發(fā)展的重要途徑。
  • 2024-03-20 16:14  
  • 主講老師：肖罡 課時安排：1天/6小時
 面議
員工績效管理
  • 員工績效管理
  • HR，即人力資源管理，是企業(yè)不可或缺的一環(huán)。它涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等多個方面，旨在優(yōu)化人力資源配置，提升員工滿意度和企業(yè)績效。HR部門通過制定和執(zhí)行人力資源政策，確保企業(yè)人才庫的豐富與活力。同時，HR也致力于構(gòu)建良好的員工關(guān)系，營造積極的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中，HR的作用日益凸顯，成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量。
  • 2024-03-20 16:13  
  • 主講老師：徐蕓 課時安排：1天/6小時
 面議
向華為學(xué)績效管理
  • 向華為學(xué)績效管理
  • 薪資績效是企業(yè)人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)，旨在通過合理的薪酬設(shè)計和績效評估，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。它要求企業(yè)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、市場薪酬水平以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公平、透明的薪資標(biāo)準(zhǔn)和績效評估體系。通過科學(xué)的薪資績效管理，企業(yè)不僅能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，還能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。同時，薪資績效管理也是企業(yè)與員工之間建立良好關(guān)系、實現(xiàn)共贏發(fā)展的重要途徑。
  • 2024-03-20 15:10  
  • 主講老師：王安輝 課時安排：1天/6小時
 面議
正向激勵：全面驅(qū)動人才活力
  • 正向激勵：全面驅(qū)動人才活力
  • 薪資績效是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)與貢獻(xiàn)的量化評價及獎勵機(jī)制。它旨在通過設(shè)定明確的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工積極投入工作，實現(xiàn)個人價值的同時，也推動企業(yè)的整體發(fā)展。通過薪資績效制度，員工能夠清晰了解自己的工作成果與收入之間的關(guān)系，從而更有動力去追求卓越。同時，企業(yè)也能夠根據(jù)績效結(jié)果，對優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的薪酬提升或獎勵，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，薪資績效不僅是企業(yè)管理的重要手段，也是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的關(guān)鍵因素。
  • 2024-03-19 15:08  
  • 主講老師：文熠 課時安排：1天/6小時
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業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的場景式績效管理
  • 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的場景式績效管理
  • 薪資績效是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)與貢獻(xiàn)的量化評價及獎勵機(jī)制。它旨在通過設(shè)定明確的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工積極投入工作，實現(xiàn)個人價值的同時，也推動企業(yè)的整體發(fā)展。通過薪資績效制度，員工能夠清晰了解自己的工作成果與收入之間的關(guān)系，從而更有動力去追求卓越。同時，企業(yè)也能夠根據(jù)績效結(jié)果，對優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的薪酬提升或獎勵，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，薪資績效不僅是企業(yè)管理的重要手段，也是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的關(guān)鍵因素。
  • 2024-03-19 15:00  
  • 主講老師：文熠 課時安排：1天/6小時
 面議
績效管理助推組織目標(biāo)達(dá)成
  • 績效管理助推組織目標(biāo)達(dá)成
  • 薪資績效是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)與貢獻(xiàn)的量化評價及獎勵機(jī)制。它旨在通過設(shè)定明確的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工積極投入工作，實現(xiàn)個人價值的同時，也推動企業(yè)的整體發(fā)展。通過薪資績效制度，員工能夠清晰了解自己的工作成果與收入之間的關(guān)系，從而更有動力去追求卓越。同時，企業(yè)也能夠根據(jù)績效結(jié)果，對優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的薪酬提升或獎勵，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，薪資績效不僅是企業(yè)管理的重要手段，也是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的關(guān)鍵因素。
  • 2024-03-19 14:43  
  • 主講老師：文熠 課時安排：1天/6小時
 面議
基于價值賦能的HRBP能力提升OMO訓(xùn)練營
  • 基于價值賦能的HRBP能力提升OMO訓(xùn)練營
  • 薪資績效是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)與貢獻(xiàn)的量化評價及獎勵機(jī)制。它旨在通過設(shè)定明確的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工積極投入工作，實現(xiàn)個人價值的同時，也推動企業(yè)的整體發(fā)展。通過薪資績效制度，員工能夠清晰了解自己的工作成果與收入之間的關(guān)系，從而更有動力去追求卓越。同時，企業(yè)也能夠根據(jù)績效結(jié)果，對優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的薪酬提升或獎勵，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，薪資績效不僅是企業(yè)管理的重要手段，也是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的關(guān)鍵因素。
  • 2024-03-19 14:39  
  • 主講老師：文熠 課時安排：1天/6小時
 面議
基于崗位價值的薪酬設(shè)計管理
  • 基于崗位價值的薪酬設(shè)計管理
  • 薪資績效是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)與貢獻(xiàn)的量化評價及獎勵機(jī)制。它旨在通過設(shè)定明確的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工積極投入工作，實現(xiàn)個人價值的同時，也推動企業(yè)的整體發(fā)展。通過薪資績效制度，員工能夠清晰了解自己的工作成果與收入之間的關(guān)系，從而更有動力去追求卓越。同時，企業(yè)也能夠根據(jù)績效結(jié)果，對優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的薪酬提升或獎勵，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，薪資績效不僅是企業(yè)管理的重要手段，也是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的關(guān)鍵因素。
  • 2024-03-19 14:37  
  • 主講老師：文熠 課時安排：1天/6小時
 面議
積分制游戲式績效系統(tǒng)——咨詢版
  • 積分制游戲式績效系統(tǒng)——咨詢版
  • 薪資績效是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)與貢獻(xiàn)的量化評價及獎勵機(jī)制。它旨在通過設(shè)定明確的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工積極投入工作，實現(xiàn)個人價值的同時，也推動企業(yè)的整體發(fā)展。通過薪資績效制度，員工能夠清晰了解自己的工作成果與收入之間的關(guān)系，從而更有動力去追求卓越。同時，企業(yè)也能夠根據(jù)績效結(jié)果，對優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的薪酬提升或獎勵，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，薪資績效不僅是企業(yè)管理的重要手段，也是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的關(guān)鍵因素。
  • 2024-03-19 14:25  
  • 主講老師：文熠 課時安排：1天/6小時
 面議
績效問題分析與創(chuàng)新解決工作坊
  • 績效問題分析與創(chuàng)新解決工作坊
  • 薪資績效是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)與貢獻(xiàn)的量化評價及獎勵機(jī)制。它旨在通過設(shè)定明確的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工積極投入工作，實現(xiàn)個人價值的同時，也推動企業(yè)的整體發(fā)展。通過薪資績效制度，員工能夠清晰了解自己的工作成果與收入之間的關(guān)系，從而更有動力去追求卓越。同時，企業(yè)也能夠根據(jù)績效結(jié)果，對優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的薪酬提升或獎勵，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，薪資績效不僅是企業(yè)管理的重要手段，也是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的關(guān)鍵因素。
  • 2024-03-19 10:31  
  • 主講老師：洪河林 課時安排：1天/6小時
 面議
三維績效管理
  • 三維績效管理
  • 績效是評估組織或個人工作成果和效率的重要指標(biāo)。它涵蓋了目標(biāo)達(dá)成、工作質(zhì)量、工作效率等多個維度，是組織進(jìn)行獎懲、晉升和人力資源配置的重要依據(jù)。高效的績效管理體系能夠激發(fā)員工的積極性，提升組織整體業(yè)績。通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)、制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行公正的績效評估，組織能夠不斷優(yōu)化資源配置，提升工作效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，建立科學(xué)的績效管理體系對于組織的成功至關(guān)重要。
  • 2024-03-18 14:57  
  • 主講老師：毛司禾 課時安排：1天/6小時
 面議
企業(yè)薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化升級
  • 企業(yè)薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化升級
  • 績效是評估組織或個人工作成果和效率的重要指標(biāo)。它涵蓋了目標(biāo)達(dá)成、工作質(zhì)量、工作效率等多個維度，是組織進(jìn)行獎懲、晉升和人力資源配置的重要依據(jù)。高效的績效管理體系能夠激發(fā)員工的積極性，提升組織整體業(yè)績。通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)、制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行公正的績效評估，組織能夠不斷優(yōu)化資源配置，提升工作效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，建立科學(xué)的績效管理體系對于組織的成功至關(guān)重要。
  • 2024-03-18 14:57  
  • 主講老師：毛司禾 課時安排：1天/6小時
 面議
企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃
  • 企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃
  • 績效是評估組織或個人工作成果和效率的重要指標(biāo)。它涵蓋了目標(biāo)達(dá)成、工作質(zhì)量、工作效率等多個維度，是組織進(jìn)行獎懲、晉升和人力資源配置的重要依據(jù)。高效的績效管理體系能夠激發(fā)員工的積極性，提升組織整體業(yè)績。通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)、制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行公正的績效評估，組織能夠不斷優(yōu)化資源配置，提升工作效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，建立科學(xué)的績效管理體系對于組織的成功至關(guān)重要。
  • 2024-03-18 14:55  
  • 主講老師：毛司禾 課時安排：1天/6小時
 面議
績效輔導(dǎo)和面試技巧
  • 績效輔導(dǎo)和面試技巧
  • 績效是評估組織或個人工作成果和效率的重要指標(biāo)。它涵蓋了目標(biāo)達(dá)成、工作質(zhì)量、工作效率等多個維度，是組織進(jìn)行獎懲、晉升和人力資源配置的重要依據(jù)。高效的績效管理體系能夠激發(fā)員工的積極性，提升組織整體業(yè)績。通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)、制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行公正的績效評估，組織能夠不斷優(yōu)化資源配置，提升工作效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，建立科學(xué)的績效管理體系對于組織的成功至關(guān)重要。
  • 2024-03-18 14:54  
  • 主講老師：毛司禾 課時安排：1天/6小時
 面議
KPI績效管理
  • KPI績效管理
  • 績效是評估組織或個人工作成果和效率的重要指標(biāo)。它涵蓋了目標(biāo)達(dá)成、工作質(zhì)量、工作效率等多個維度，是組織進(jìn)行獎懲、晉升和人力資源配置的重要依據(jù)。高效的績效管理體系能夠激發(fā)員工的積極性，提升組織整體業(yè)績。通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)、制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行公正的績效評估，組織能夠不斷優(yōu)化資源配置，提升工作效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，建立科學(xué)的績效管理體系對于組織的成功至關(guān)重要。
  • 2024-03-18 14:51  
  • 主講老師：毛司禾 課時安排：1天/6小時
 面議
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系
  • 基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系
  • 薪資績效是企業(yè)人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)聯(lián)著員工的激勵與企業(yè)的效益。合理的薪資體系能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力。而科學(xué)的績效評價體系則能夠客觀衡量員工的工作成果，為薪資調(diào)整、晉升等提供有力依據(jù)。通過薪資與績效的緊密結(jié)合，企業(yè)能夠構(gòu)建公平、競爭的工作環(huán)境，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化薪資績效制度，確保其既符合市場規(guī)律，又能充分體現(xiàn)員工的價值貢獻(xiàn)。
  • 2024-03-15 11:50  
  • 主講老師：黎麗莎 課時安排：1天/6小時
 面議
以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與績效評價
  • 以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與績效評價
  • 薪資績效是企業(yè)人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)聯(lián)著員工的激勵與企業(yè)的效益。合理的薪資體系能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力。而科學(xué)的績效評價體系則能夠客觀衡量員工的工作成果，為薪資調(diào)整、晉升等提供有力依據(jù)。通過薪資與績效的緊密結(jié)合，企業(yè)能夠構(gòu)建公平、競爭的工作環(huán)境，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化薪資績效制度，確保其既符合市場規(guī)律，又能充分體現(xiàn)員工的價值貢獻(xiàn)。
  • 2024-03-15 10:57  
  • 主講老師：溫潔 課時安排：1天/6小時
 面議
高效輔導(dǎo)員工，促進(jìn)業(yè)績達(dá)成
  • 高效輔導(dǎo)員工，促進(jìn)業(yè)績達(dá)成
  • 薪資績效是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到員工的積極性和企業(yè)的整體效益。合理的薪資績效體系能夠激勵員工努力工作，提升工作效率，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。通過對員工的績效進(jìn)行客觀、公正的評估，并根據(jù)評估結(jié)果給予相應(yīng)的薪資回報，企業(yè)能夠建立起一種正向激勵機(jī)制，形成良性競爭氛圍。同時，薪資績效體系的設(shè)計也需要考慮市場行情和企業(yè)實際情況，確保既能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，又能夠控制人力成本，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-03-14 15:11  
  • 主講老師：梁惠榮 課時安排：1天/6小時
 面議
績效輔導(dǎo)之建設(shè)性反饋
  • 績效輔導(dǎo)之建設(shè)性反饋
  • 薪資績效是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它通過對員工工作成果進(jìn)行量化評估，以薪資作為激勵手段，促進(jìn)員工提高工作效率和質(zhì)量。合理的薪資績效體系能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作滿意度和忠誠度。同時，薪資績效也是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段，有助于提升企業(yè)的整體競爭力。在制定薪資績效體系時，企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的實際需求和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，確保體系的公平、公正和透明，以充分發(fā)揮其激勵作用。
  • 2024-03-07 11:37  
  • 主講老師：張進(jìn) 課時安排：1天/6小時
 面議
候選人薪資談判與全過程管理
  • 候選人薪資談判與全過程管理
  • 薪資績效是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它通過對員工工作成果進(jìn)行量化評估，以薪資作為激勵手段，促進(jìn)員工提高工作效率和質(zhì)量。合理的薪資績效體系能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作滿意度和忠誠度。同時，薪資績效也是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段，有助于提升企業(yè)的整體競爭力。在制定薪資績效體系時，企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的實際需求和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，確保體系的公平、公正和透明，以充分發(fā)揮其激勵作用。
  • 2024-03-07 11:12  
  • 主講老師：張進(jìn) 課時安排：1天/6小時
 面議
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