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經(jīng)營能力提升
  • 經(jīng)營能力提升
  • 績效管理是指通過制定、評估和改進個人或團隊的工作表現(xiàn)，以達到組織目標(biāo)的過程?？冃Ч芾聿粌H關(guān)注員工的工作結(jié)果，還關(guān)注他們的工作過程和行為，以便全面了解員工的績效水平。通過有效的績效管理，組織可以幫助員工識別自己的優(yōu)點和不足，制定個人發(fā)展計劃，并提供必要的培訓(xùn)和支持?？冃Ч芾碛兄谔岣邌T工的工作滿意度和忠誠度，促進團隊合作和組織績效。為了實現(xiàn)有效的績效管理，組織需要建立明確的績效標(biāo)準(zhǔn)和期望，定期進行評估和反饋，以及提供必要的獎勵和激勵。同時，組織還需要注意公平、公正和透明，以確?？冃Ч芾淼挠行院涂煽啃?。
  • 2024-01-29 13:26  
  • 主講老師：吳凡 課時安排：1天/6小時
 面議
績效目標(biāo)考核與績效管理
  • 績效目標(biāo)考核與績效管理
  • 績效管理是指通過制定、評估和改進個人或團隊的工作表現(xiàn)，以達到組織目標(biāo)的過程。績效管理不僅關(guān)注員工的工作結(jié)果，還關(guān)注他們的工作過程和行為，以便全面了解員工的績效水平。通過有效的績效管理，組織可以幫助員工識別自己的優(yōu)點和不足，制定個人發(fā)展計劃，并提供必要的培訓(xùn)和支持。績效管理有助于提高員工的工作滿意度和忠誠度，促進團隊合作和組織績效。為了實現(xiàn)有效的績效管理，組織需要建立明確的績效標(biāo)準(zhǔn)和期望，定期進行評估和反饋，以及提供必要的獎勵和激勵。同時，組織還需要注意公平、公正和透明，以確?？冃Ч芾淼挠行院涂煽啃浴?/li>
  • 2024-01-29 13:24  
  • 主講老師：吳凡 課時安排：1天/6小時
 面議
管理績效改進計劃
  • 管理績效改進計劃
  • 績效管理是指通過制定、評估和改進個人或團隊的工作表現(xiàn)，以達到組織目標(biāo)的過程?？冃Ч芾聿粌H關(guān)注員工的工作結(jié)果，還關(guān)注他們的工作過程和行為，以便全面了解員工的績效水平。通過有效的績效管理，組織可以幫助員工識別自己的優(yōu)點和不足，制定個人發(fā)展計劃，并提供必要的培訓(xùn)和支持?？冃Ч芾碛兄谔岣邌T工的工作滿意度和忠誠度，促進團隊合作和組織績效。為了實現(xiàn)有效的績效管理，組織需要建立明確的績效標(biāo)準(zhǔn)和期望，定期進行評估和反饋，以及提供必要的獎勵和激勵。同時，組織還需要注意公平、公正和透明，以確?？冃Ч芾淼挠行院涂煽啃?。
  • 2024-01-29 13:09  
  • 主講老師：吳凡 課時安排：1天/6小時
 面議
高績效管理改進計劃
  • 高績效管理改進計劃
  • 績效管理是指通過制定、評估和改進個人或團隊的工作表現(xiàn)，以達到組織目標(biāo)的過程?？冃Ч芾聿粌H關(guān)注員工的工作結(jié)果，還關(guān)注他們的工作過程和行為，以便全面了解員工的績效水平。通過有效的績效管理，組織可以幫助員工識別自己的優(yōu)點和不足，制定個人發(fā)展計劃，并提供必要的培訓(xùn)和支持。績效管理有助于提高員工的工作滿意度和忠誠度，促進團隊合作和組織績效。為了實現(xiàn)有效的績效管理，組織需要建立明確的績效標(biāo)準(zhǔn)和期望，定期進行評估和反饋，以及提供必要的獎勵和激勵。同時，組織還需要注意公平、公正和透明，以確?？冃Ч芾淼挠行院涂煽啃?。
  • 2024-01-29 13:04  
  • 主講老師：吳凡 課時安排：1天/6小時
 面議
高績效管理改進計劃
  • 高績效管理改進計劃
  • 績效管理是指通過制定、評估和改進個人或團隊的工作表現(xiàn)，以達到組織目標(biāo)的過程。績效管理不僅關(guān)注員工的工作結(jié)果，還關(guān)注他們的工作過程和行為，以便全面了解員工的績效水平。通過有效的績效管理，組織可以幫助員工識別自己的優(yōu)點和不足，制定個人發(fā)展計劃，并提供必要的培訓(xùn)和支持?？冃Ч芾碛兄谔岣邌T工的工作滿意度和忠誠度，促進團隊合作和組織績效。為了實現(xiàn)有效的績效管理，組織需要建立明確的績效標(biāo)準(zhǔn)和期望，定期進行評估和反饋，以及提供必要的獎勵和激勵。同時，組織還需要注意公平、公正和透明，以確?？冃Ч芾淼挠行院涂煽啃?。
  • 2024-01-29 12:56  
  • 主講老師：吳凡 課時安排：1天/6小時
 面議
企業(yè)實戰(zhàn)績效管理
  • 企業(yè)實戰(zhàn)績效管理
  • 績效是指組織、團隊或個人在特定時間內(nèi)的可衡量工作結(jié)果，反映其在完成工作時所達到的狀態(tài)和水平。它不僅包括工作效率和生產(chǎn)力，還包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作方法等多個方面?？冃гu估是衡量員工工作表現(xiàn)的重要手段，通過對員工的績效進行評估，可以了解員工的工作狀態(tài)和存在的問題，為進一步改進和提升工作提供依據(jù)。因此，績效是一個綜合性的概念，需要從多個方面進行評估和提升。
  • 2024-01-19 13:47  
  • 主講老師：閆偉 課時安排：2天/6小時一天
 面議
從業(yè)績英雄向卓越管理者成功轉(zhuǎn)型
  • 從業(yè)績英雄向卓越管理者成功轉(zhuǎn)型
  • 績效是指組織、團隊或個人在特定時間內(nèi)的可衡量工作結(jié)果，反映其在完成工作時所達到的狀態(tài)和水平。它不僅包括工作效率和生產(chǎn)力，還包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作方法等多個方面?？冃гu估是衡量員工工作表現(xiàn)的重要手段，通過對員工的績效進行評估，可以了解員工的工作狀態(tài)和存在的問題，為進一步改進和提升工作提供依據(jù)。因此，績效是一個綜合性的概念，需要從多個方面進行評估和提升。
  • 2024-01-19 11:04  
  • 主講老師：陶源 課時安排：1天/6小時
 面議
企業(yè)利潤倍增雙密碼
  • 企業(yè)利潤倍增雙密碼
  • 績效是指組織、團隊或個人在特定時間內(nèi)的可衡量工作結(jié)果，反映其在完成工作時所達到的狀態(tài)和水平。它不僅包括工作效率和生產(chǎn)力，還包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作方法等多個方面?？冃гu估是衡量員工工作表現(xiàn)的重要手段，通過對員工的績效進行評估，可以了解員工的工作狀態(tài)和存在的問題，為進一步改進和提升工作提供依據(jù)。因此，績效是一個綜合性的概念，需要從多個方面進行評估和提升。
  • 2024-01-19 11:02  
  • 主講老師：譚文平 課時安排：1天/6小時
 面議
五看三定一平臺：向年度經(jīng)營計劃要利潤
  • 五看三定一平臺：向年度經(jīng)營計劃要利潤
  • 績效是指組織、團隊或個人在特定時間內(nèi)的可衡量工作結(jié)果，反映其在完成工作時所達到的狀態(tài)和水平。它不僅包括工作效率和生產(chǎn)力，還包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作方法等多個方面。績效評估是衡量員工工作表現(xiàn)的重要手段，通過對員工的績效進行評估，可以了解員工的工作狀態(tài)和存在的問題，為進一步改進和提升工作提供依據(jù)。因此，績效是一個綜合性的概念，需要從多個方面進行評估和提升。
  • 2024-01-19 10:56  
  • 主講老師：譚文平 課時安排：1天/6小時
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讓業(yè)績說話——打造游戲式積分制管理模式
  • 讓業(yè)績說話——打造游戲式積分制管理模式
  • 績效是指組織、團隊或個人在特定時間內(nèi)的可衡量工作結(jié)果，反映其在完成工作時所達到的狀態(tài)和水平。它不僅包括工作效率和生產(chǎn)力，還包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作方法等多個方面。績效評估是衡量員工工作表現(xiàn)的重要手段，通過對員工的績效進行評估，可以了解員工的工作狀態(tài)和存在的問題，為進一步改進和提升工作提供依據(jù)。因此，績效是一個綜合性的概念，需要從多個方面進行評估和提升。
  • 2024-01-19 10:54  
  • 主講老師：譚文平 課時安排：1天/6小時
 面議
FPC：融合式績效薪酬管理模式
  • FPC：融合式績效薪酬管理模式
  • 績效是指組織、團隊或個人在特定時間內(nèi)的可衡量工作結(jié)果，反映其在完成工作時所達到的狀態(tài)和水平。它不僅包括工作效率和生產(chǎn)力，還包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作方法等多個方面?？冃гu估是衡量員工工作表現(xiàn)的重要手段，通過對員工的績效進行評估，可以了解員工的工作狀態(tài)和存在的問題，為進一步改進和提升工作提供依據(jù)。因此，績效是一個綜合性的概念，需要從多個方面進行評估和提升。
  • 2024-01-19 10:22  
  • 主講老師：譚文平 課時安排：1天/6小時
 面議
企業(yè)全面預(yù)算編制、分析及績效提升
  • 企業(yè)全面預(yù)算編制、分析及績效提升
  • 績效是指員工或組織在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出的工作成果和行為。它涉及到員工的工作能力、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等多個方面，是評估員工和組織績效的重要依據(jù)。良好的績效可以幫助員工提高個人能力和職業(yè)素養(yǎng)，增強組織的競爭力和執(zhí)行力。因此，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的績效管理體系，明確績效目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的績效管理方法和工具，對員工進行全面的評估和反饋，從而激勵員工不斷提升自己的工作績效，為企業(yè)的長期發(fā)展做出貢獻。
  • 2024-01-18 11:52  
  • 主講老師：徐之光 課時安排：1天/6小時
 面議
區(qū)域市場六項技能——區(qū)域市場業(yè)績提升方法與技巧
  • 區(qū)域市場六項技能——區(qū)域市場業(yè)績提升方法與技巧
  • 業(yè)績提升是指通過采取有效措施，提高個人或組織的工作表現(xiàn)和成果。業(yè)績提升是企業(yè)管理、培訓(xùn)和個人發(fā)展的重要組成部分，對于提高企業(yè)的競爭力、實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展具有重要意義。要實現(xiàn)業(yè)績提升，需要明確目標(biāo)、制定計劃、注重執(zhí)行和反饋。同時，還需要培養(yǎng)積極的工作態(tài)度、提升技能和能力、不斷學(xué)習(xí)和探索新的方法和思路。通過業(yè)績提升，個人和組織可以實現(xiàn)更高的工作效率、更好的工作質(zhì)量，從而創(chuàng)造更大的價值。
  • 2024-01-17 14:32  
  • 主講老師：吳洪剛 課時安排：1天/6小時
 面議
OKR績效管理思維及應(yīng)用
  • OKR績效管理思維及應(yīng)用
  • 績效管理是指企業(yè)與所屬單位(部門)、員工之間就績效目標(biāo)及如何實現(xiàn)績效目標(biāo)達成共識，并幫助和激勵員工取得優(yōu)異績效，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過程。績效管理的核心是績效評價和激勵管理，績效評價是企業(yè)實施激勵管理的重要依據(jù)，激勵管理是促進企業(yè)績效提升的重要手段。
  • 2024-01-17 10:49  
  • 主講老師：吳洪剛 課時安排：1天/6小時
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績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)大綱
  • 績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)大綱
  • 績效管理所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)，共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。
  • 2024-01-12 11:21  
  • 主講老師：汪廷云 課時安排：1天/6小時
 面議
基于員工能力的薪酬激勵體系設(shè)計培訓(xùn)大綱
  • 基于員工能力的薪酬激勵體系設(shè)計培訓(xùn)大綱
  • 績效管理所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)，共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。
  • 2024-01-12 11:20  
  • 主講老師：汪廷云 課時安排：1天/6小時
 面議
基于崗位的員工勝任力體系建設(shè)課程大綱
  • 基于崗位的員工勝任力體系建設(shè)課程大綱
  • 當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？
  • 2024-01-12 11:19  
  • 主講老師：汪廷云 課時安排：1天/6小時
 面議
3×3×3績效管理設(shè)計實戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)大綱——中小企業(yè)戰(zhàn)略績效之路
 面議
創(chuàng)新價格策略系統(tǒng)課程
  • 創(chuàng)新價格策略系統(tǒng)課程
  • 以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為背景的新零售的核心是人的因素被無限放大，作為零售商家，到底應(yīng)該關(guān)注人的什么？消費行為歸根到底還是一種決策行為，因此影響顧客的決策就是引導(dǎo)顧客的消費行為，掌握引導(dǎo)顧客決策的方法就能重構(gòu)新零售下企業(yè)發(fā)展核心動力。
  • 2024-01-08 13:51  
  • 主講老師：史杰松 課時安排：1天/6小時
 面議
外貿(mào)業(yè)務(wù)執(zhí)行戰(zhàn)斗力與績效目標(biāo)達成與管理
 面議
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