主講老師: | 史杰松 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為背景的新零售的核心是人的因素被無(wú)限放大,作為零售商家,到底應(yīng)該關(guān)注人的什么?消費(fèi)行為歸根到底還是一種決策行為,因此影響顧客的決策就是引導(dǎo)顧客的消費(fèi)行為,掌握引導(dǎo)顧客決策的方法就能重構(gòu)新零售下企業(yè)發(fā)展核心動(dòng)力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-08 13:51 |
課程背景:
價(jià)格作為最為簡(jiǎn)單直接的價(jià)值量化工具,也是最能調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)顧客購(gòu)買(mǎi)欲望和決策方向的方式。本課程將運(yùn)用行為經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿理論從價(jià)格的基礎(chǔ)知識(shí)入手,淺入深處,適合所有需要制定和借助價(jià)格制動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)或產(chǎn)品策略的市場(chǎng)管理人員,幫助學(xué)員利用價(jià)格策略實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)顧客決策,讓顧客為你所動(dòng),為你所用。
我們將幫助您定好您生意中的價(jià)量之稱(chēng),實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的全新突破。一切商業(yè)現(xiàn)象的背后都有其商業(yè)邏輯,讓我們撥開(kāi)迷霧看清價(jià)格策略背后的商業(yè)邏輯,探尋每一位顧客行為背后的心理動(dòng)因,感受來(lái)自商業(yè)的魅力。在這里有思路,更有實(shí)用方法,回到工作崗位就能使用。
▉課程時(shí)間:
2天,6小時(shí)/天
▉課程對(duì)象:
零售企業(yè)中/高層管理者、營(yíng)銷(xiāo)/市場(chǎng)部門(mén)經(jīng)理等
▉課程特點(diǎn):
案例教學(xué),直觀(guān)直接直白;對(duì)工作有幫助,學(xué)會(huì)就能用;前沿科學(xué),有高度有深度
▉課程大綱:
前言
一、關(guān)于價(jià)格
1. 價(jià)格的本質(zhì)
1)價(jià)格的誕生
2)保留價(jià)格
2. 價(jià)格:產(chǎn)品(Product)和營(yíng)銷(xiāo)(Promotion)、渠道(Place)之間的連接者
3. 價(jià)量之稱(chēng)
二、定價(jià)的重要性
Part1:價(jià)格思維及策略
第一章 和價(jià)格說(shuō)“Hi”
一、有關(guān)價(jià)格的基礎(chǔ)知識(shí)
1. 定倍率
2. 消費(fèi)者剩余
二、價(jià)格歧視(Price Discrimination)
1. 一級(jí)價(jià)格歧視——個(gè)人
2. 二級(jí)價(jià)格歧視——量級(jí)
3. 三級(jí)價(jià)格歧視——群體
小測(cè)驗(yàn):一張價(jià)格表的學(xué)問(wèn)
三、一價(jià)定律——價(jià)格歧視的天敵
導(dǎo)入故事:買(mǎi)咖啡的學(xué)問(wèn)
1. 黃牛經(jīng)濟(jì)——一價(jià)定律的商機(jī)
2. 空手套白狼——案例:恒大業(yè)主老帶新、
3. 不適用條件:高端高附加值產(chǎn)品、壟斷商品、信息不對(duì)稱(chēng)商品
4. 實(shí)名制——一價(jià)定律的破解之法(案例:火車(chē)票)
第二章:基礎(chǔ)價(jià)格策略
一、滲透定價(jià)法——把自己逼瘋,把對(duì)手逼死
1. 優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
案例:名創(chuàng)優(yōu)品(對(duì)客戶(hù)需求精準(zhǔn)的判斷是關(guān)鍵)
2. 滲透定價(jià)法的極致——免費(fèi)
3. 滲透定價(jià)法和價(jià)格戰(zhàn)的區(qū)別
1)正利潤(rùn)
2)低價(jià)只是暫時(shí),一旦對(duì)手退場(chǎng)就漲價(jià)——不戰(zhàn)而屈人之兵
3)高效率維持低成本
4)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),主動(dòng)和被動(dòng)
4. 滲透定價(jià)法適合的市場(chǎng)條件及關(guān)鍵
1)條件——市場(chǎng)足夠大,市場(chǎng)對(duì)價(jià)格敏感、標(biāo)準(zhǔn)品
2)關(guān)鍵——高周轉(zhuǎn)率
5. 商業(yè)應(yīng)用
6. 滲透定價(jià)的四點(diǎn)注意
案例:微利時(shí)代的死磕之道(快餐巨頭的包裝供應(yīng)商)
二、撇脂定價(jià)法
導(dǎo)言:海飛絲的定位之路
1. 撇脂定價(jià)法:以高價(jià)提升產(chǎn)品身價(jià),機(jī)器顧客購(gòu)買(mǎi)欲望,實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)最大化,為未來(lái)價(jià)格下調(diào)留出空間
2. 四大特點(diǎn)
3. 應(yīng)用場(chǎng)景
1)應(yīng)用前提:擁有定價(jià)權(quán),高產(chǎn)品附加值
2)酷炫新奇,消費(fèi)者愿意支付較高價(jià)格
3)貴,但能接受
4)沒(méi)有采取低價(jià)策略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在
4. 優(yōu)劣勢(shì)
1)和滲透定價(jià)法的比較——沒(méi)有高低,只有適合與否
三、價(jià)量之秤——賣(mài)更貴還是賣(mài)更多?
1. 應(yīng)用場(chǎng)景
2. 三點(diǎn)策略建議
第三章:花式定價(jià)法
一、組合定價(jià)法
1. 產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)
2. 備選品定價(jià)
3. 互補(bǔ)品定價(jià)
4. 副產(chǎn)品定價(jià)
5. 捆綁式定價(jià)
6. 分部式定價(jià)
7. 單一價(jià)定價(jià)
二、消費(fèi)者定價(jià)——拍賣(mài)模式
1. 供小于求
1)荷蘭式拍賣(mài)
2)維克瑞拍賣(mài)
2. 供大于求
1)逆向拍賣(mài)
三、訂閱服務(wù)——鎖定需求,減少痛苦感
1.“買(mǎi)”的情感兩面性——服務(wù)是享受,給錢(qián)是扎心
2. 什么是訂閱服務(wù)——扎心一次,服務(wù)一年
四、動(dòng)態(tài)定價(jià)
1. 動(dòng)態(tài)定價(jià)的本質(zhì)是對(duì)供需變化的敏銳反應(yīng)
2. 價(jià)格策略應(yīng)用
案例:動(dòng)物園/亞馬遜/航空公司
第四章:實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用策略
一、心理定價(jià)——錯(cuò)覺(jué)定價(jià)
1. 尾數(shù)定價(jià)法
2. 整數(shù)定價(jià)法
3. 招徠定價(jià)法
4. 分割定價(jià)法
5. 錯(cuò)覺(jué)定價(jià)法
二、其他技巧
1. 降低價(jià)格痛點(diǎn)
2. 輕松快速讀出
第五章:定價(jià)誤區(qū)
一、透明市場(chǎng)的價(jià)格歧視
二、應(yīng)對(duì)方法
1. 終端控價(jià):寧愿不做,不能打折
2. 細(xì)分產(chǎn)品:區(qū)別用戶(hù),給打折理由,給用戶(hù)選項(xiàng)
Part2:如何影響顧客決策
第一章:四大系統(tǒng)工具引導(dǎo)顧客決策——對(duì)比效應(yīng)
一、如何讓你的產(chǎn)品顯得更優(yōu)秀
1. 對(duì)比效應(yīng)及商業(yè)應(yīng)用
互動(dòng)游戲:世界上最高的樹(shù)
2. 錨定效應(yīng)的商業(yè)應(yīng)用——價(jià)格策略
3. 錨定效應(yīng)的商業(yè)應(yīng)用——營(yíng)銷(xiāo)策略
案例:世界上最輕薄的筆記本電腦
討論:顧客決策之錨如何定?
4. 如何破解談判對(duì)手的錨定效應(yīng)
第二章:四大系統(tǒng)工具引導(dǎo)顧客決策——折中效應(yīng)
一、折中效應(yīng):如何漲價(jià)顧客最容易接受
1. 什么是折中效應(yīng)
2. 在價(jià)格策略中的應(yīng)用
3. 價(jià)格策略之外的應(yīng)用
4. 彩蛋:概率偏見(jiàn)對(duì)決策的影響
1)代表性偏差
2)可得性偏差
3)沉錨效應(yīng)
第三章:四大系統(tǒng)工具引導(dǎo)顧客決策——損失規(guī)避
一、損失規(guī)避:如何讓顧客不愿意放棄和你合作
1. 損失規(guī)避效應(yīng)的行業(yè)
2. 如何應(yīng)用損失規(guī)避效應(yīng)提升成交率
1)用換購(gòu)(以舊換新)的方式來(lái)替代打折
2)嘗試無(wú)條件退換貨服務(wù)
3)用獲得表述框架來(lái)替代損失的表述框架
3. 確定效應(yīng)及其商業(yè)應(yīng)用
綜合應(yīng)用:價(jià)格策略
第四章:四大系統(tǒng)工具引導(dǎo)顧客決策——折中效應(yīng)
一、如何漲價(jià)顧客痛苦感最低/如何銷(xiāo)售高價(jià)商品
1. 什么是折中效應(yīng)
2. 在價(jià)格策略中的應(yīng)用
3. 價(jià)格策略之外的應(yīng)用
4. 彩蛋:概率偏見(jiàn)對(duì)決策的影響
1)代表性偏差
2)可得性偏差
3)沉錨效應(yīng)
彩蛋:知識(shí)延展:什么才是高級(jí)的控制
總結(jié):
1. 綜合應(yīng)用——電商價(jià)格策略五板斧
2. 價(jià)格是顧客需求的量化指標(biāo)
3. 利用價(jià)格引導(dǎo)顧客的消費(fèi)決策,感受來(lái)自商業(yè)的魅力
4. 畢業(yè)設(shè)計(jì)——最適合我的價(jià)格策略
課程答疑&課程回顧
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