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【課程背景】明明可以順利競標(biāo)，卻輕敵上陣，導(dǎo)致前功盡棄。明明有希望中標(biāo)，卻忽視投標(biāo)謀略，導(dǎo)致功虧一簣。明明產(chǎn)品競爭力強，

【課程背景】銷售不僅是實力戰(zhàn)，也是心理戰(zhàn)懂得消費心理，更能贏取戰(zhàn)斗勝利應(yīng)用高端消費心理，創(chuàng)造銷售奇跡那么，問題來了：消費

【課程背景】主流消費群體的在線消費行為越來越多，怎么辦？我是做傳統(tǒng)行業(yè)的，新媒體真的有效嗎？我適合做嗎？央視廣告投不起，

【課程背景】 在企業(yè)中，高績效團隊猶如球場上的一支勁旅，全體成員目標(biāo)統(tǒng)一、協(xié)同作戰(zhàn)，彰顯團隊合力，收獲共同勝利。那么，各

【課程背景】 愛學(xué)習(xí)的企業(yè)會長大，會學(xué)習(xí)的企業(yè)能卓越。企業(yè)競爭取決于所擁有的人力資源，更取決于對人力資源的培育能力。然而

【課程背景】 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。清晰的目標(biāo)、細致的計劃與到位的管控能夠引領(lǐng)團隊統(tǒng)一行動、高效運作、收獲碩果；能夠幫助

【課程背景】 做管理，就是做績效；做管理，必須出績效。各級管理者不能為管理而管理，也不能為專業(yè)而專業(yè)，更不能為職能而職能

【課程收益】 0重點闡釋：如何通過企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）解碼，將企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）分解至部門與員工，為實施戰(zhàn)略（年

【課程背景】 OKR（Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）具有“極致聚焦，要事為先，使企業(yè)（團隊）顯著收獲實質(zhì)性突

【課程背景】 一家企業(yè)人力資源管理的水平不僅取決于人力資源管理部門，同時也取決于廣大的用人部門。每一位用人部門經(jīng)理都必須

【課程背景】 人力資源是企業(yè)的核心經(jīng)營要素。然而，不少企業(yè)在人力資源管理方面，雖然體系完善、運行規(guī)范，但經(jīng)營意識不足、方

【課程背景】 MTP（英文全稱Management Training Program，管理訓(xùn)練計劃）是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界多家著名跨國公司管理人

【課程背景】 執(zhí)行不力，與其說是下屬員工工作中存在的一種問題現(xiàn)象，不如說是管理者需要實施的一項系統(tǒng)性的管理工程?！菊n程收

思路：圍繞成本l什么是管理？什么是PDCA閉環(huán)管理?l何為運營管理？運營管理的工具有哪些？l目標(biāo)計劃如何制定？如何層層分解？ l何

一、企業(yè)成功必不可少的四個層次要素:1、清晰的 遠景目標(biāo)及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營

第一部分：戰(zhàn)略落實工具--全面預(yù)算體系和考核程序一、企業(yè)成功必不可少的四個層次要素:1、清晰的 遠景目標(biāo)及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)

一、應(yīng)收賬款管理（一）客戶開發(fā)與業(yè)務(wù)員績效指標(biāo)設(shè)計1、客戶管理2、信用管理3、業(yè)績管理4、賒銷管理5、業(yè)務(wù)員績效指標(biāo)定性定量

一、企業(yè)整體財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃：投融資與資本經(jīng)營1、融資決策2、股利政策3、資本經(jīng)營案例：中鋁業(yè)集團二、財務(wù)部門職能戰(zhàn)略規(guī)劃：1、

一、集團公司財務(wù)管控模式（一）大型企業(yè)為什么會存在—來自新制度經(jīng)濟學(xué)的解釋（理論上的澄清）1、古典經(jīng)濟學(xué)-企業(yè)是一個生產(chǎn)函

思路：圍繞報表看清現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、鎖定未來l會計是怎么一回事？報表怎么產(chǎn)生？l怎樣掌握財務(wù)報表的閱讀技巧，快速捕捉關(guān)鍵財務(wù)

一、預(yù)算在財務(wù)控制中的地位計劃和控制預(yù)算的作用二、預(yù)算制定主體三、總預(yù)算流程怎樣編制預(yù)算預(yù)算編制的流程和邏輯預(yù)算編制指南

一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息l經(jīng)營控制l管理控制l戰(zhàn)略控制二、四階段成本系統(tǒng)第一階段：不完善的財務(wù)報告系統(tǒng)第二階

開篇：如何釋放企業(yè)潛能——從“關(guān)注事”到“關(guān)注人”一、何謂【理念+算盤】的自主經(jīng)營1、告別盲人摸象：正確理解阿米巴經(jīng)營2、

一、財務(wù)整體觀和價值管理1. 管理拼圖組織五機能財務(wù)價值鏈企業(yè)經(jīng)營的虛實相生2．詞源學(xué)財務(wù)咬文嚼字：finance 詞源Finance的三

思路：圍繞報表l會計是怎么一回事？報表怎么產(chǎn)生？l怎樣分析報表？報表揭示了經(jīng)營活動的什么重要信息？l圍繞報表，企業(yè)怎樣強化

一、經(jīng)理人員需要什么樣的信息？1、組織中各個層次的管理職責(zé)2、組織中各個階層的管理人員對會計信息的需求3、彼得·德魯克：經(jīng)

一、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制1、什么是風(fēng)險管理管理層對風(fēng)險的看法的轉(zhuǎn)變-從以往操作角度過渡到董事會關(guān)注2、投資者的要求案例：李嘉

一、工廠成本管理新思維?目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困?中國先進制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）?“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)

思路：圍繞報表l會計是怎么一回事？報表怎么產(chǎn)生？l怎樣分析報表？報表揭示了經(jīng)營活動的什么重要信息？l圍繞報表，企業(yè)怎樣強化

前言：稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生的背景一、阿米巴經(jīng)營的理念和哲學(xué)1、阿米巴的經(jīng)營理念2、阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)3、阿米巴經(jīng)營的目的