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以財(cái)政業(yè)務(wù)為中心,做好機(jī)構(gòu)存款業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)綘I銷

主講老師: 王志成 王志成

主講師資:王志成

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 帶領(lǐng)學(xué)員構(gòu)建機(jī)構(gòu)類業(yè)務(wù)渠道拓展策略的思維模式,培養(yǎng)營銷策略制定推動(dòng)能力,并結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行情景演練,讓所學(xué)有效轉(zhuǎn)化為所用。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 12:42

——商業(yè)銀行重點(diǎn)機(jī)構(gòu)類業(yè)務(wù)渠道拓展與營銷推動(dòng)

課程背景:

近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,機(jī)構(gòu)類客戶對金融服務(wù)渠道、金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高、更全面的需求。與此同時(shí),利率市場化時(shí)代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在新零售時(shí)代的用戶價(jià)值模型發(fā)生巨大轉(zhuǎn)型與迭代的過程中,傳統(tǒng)的銀行營銷與經(jīng)營模式已經(jīng)無法在市場競爭中脫穎而出;從用戶價(jià)值角度出發(fā),以網(wǎng)點(diǎn)為依托的策略式營銷模式將成為未來決勝的關(guān)鍵。

   如何正確理解用戶價(jià)值,在新零售時(shí)代,金融大零售意味著什么?如何轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)類客戶價(jià)值?銀行如何實(shí)現(xiàn)有效的用戶價(jià)值吸引?本課程結(jié)合多年機(jī)構(gòu)類業(yè)務(wù)營銷與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),深入解析多個(gè)銀行營銷策略案例,并提供銀行重點(diǎn)機(jī)構(gòu)類業(yè)務(wù)渠道拓展與營銷推動(dòng)的方法論。帶領(lǐng)學(xué)員構(gòu)建機(jī)構(gòu)類業(yè)務(wù)渠道拓展策略的思維模式,培養(yǎng)營銷策略制定推動(dòng)能力,并結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行情景演練,讓所學(xué)有效轉(zhuǎn)化為所用。

課程收益:

思維轉(zhuǎn)型:了解新形勢下重點(diǎn)機(jī)構(gòu)類業(yè)務(wù)價(jià)值模式的核心意義;構(gòu)建機(jī)構(gòu)類業(yè)務(wù)渠道拓展與營銷推動(dòng)的主流思維

策略營銷:掌握機(jī)構(gòu)類業(yè)務(wù)渠道拓展與營銷推動(dòng)的原則

拓展?fàn)I銷:掌握機(jī)構(gòu)類業(yè)務(wù)渠道拓展與營銷推動(dòng)的管理辦法

引導(dǎo)客戶經(jīng)理與機(jī)構(gòu)類客戶建立雙贏伙伴關(guān)系,輔助客戶經(jīng)理提升營銷績效

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天

課程對象:商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)部、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

課程方式:案例研討+情景互動(dòng)+角色扮演+行動(dòng)學(xué)習(xí)

課程大綱

第一講:機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營現(xiàn)狀

一、機(jī)構(gòu)客戶定位

二、機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)營五大特點(diǎn)

1. 安全效率要求較高

2. 對交易銀行需求旺盛

3. 授信業(yè)務(wù)需求較少

4. 具有廣泛的社會(huì)性

第二講:機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營環(huán)境分析

一、機(jī)構(gòu)存款市場潛力巨大:規(guī)模大、占比高、增速快

二、財(cái)稅制度改革讓機(jī)構(gòu)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展空間廣闊

1. 解讀十九大相關(guān)章節(jié)

2. 解讀《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政部門和預(yù)算單位資金存放管理的指導(dǎo)意見》(財(cái)庫﹝2017﹞76號)

3. 解讀《關(guān)于印發(fā)社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)制度的通知》(財(cái)社﹝2017﹞144號)

4. 《中央預(yù)算單位資金存放管理實(shí)施辦法》(財(cái)庫〔2017〕176號)

5. 解讀A省——公益性事業(yè)單位優(yōu)化整合方案

三、機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)營五大趨勢

四、機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營策略

第三講:重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營思路——財(cái)政

一、財(cái)政客群經(jīng)營重點(diǎn)——財(cái)政收支體系

1. 政府預(yù)算管理體系及財(cái)政體制透視

2. 財(cái)政部門對接渠道及業(yè)務(wù)開展模式

二、財(cái)政客群經(jīng)營重點(diǎn)——地方政府債資金鏈

案例:土儲(chǔ)專項(xiàng)債與土地整理中心專用賬戶聯(lián)動(dòng)營銷

三、財(cái)政客群經(jīng)營重點(diǎn)——國庫集中收付資金之非稅收繳

1. 財(cái)政非稅資金收繳方式

2. 解讀《政府非稅收入管理辦法》和新一輪的深化稅收征管體制改革方案

3. 2017年初財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于加快地方政府非稅收入收繳電子化管理工作的通知》

案例:財(cái)政非稅繳費(fèi)平臺(tái)項(xiàng)目案例

四、財(cái)政客群經(jīng)營重點(diǎn)——國庫集中收付資金之集中支付政府相關(guān)行業(yè)機(jī)構(gòu)客戶營銷策略

第四講:重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營思路——社保

一、社??腿航?jīng)營重點(diǎn)

二、社保客群經(jīng)營重點(diǎn)——社會(huì)保險(xiǎn)基金管理新規(guī)

三、社??腿航?jīng)營重點(diǎn)——職業(yè)年金歸集辦法出臺(tái)

1. 解讀《關(guān)于印發(fā)職業(yè)年金基金歸集賬戶管理暫行辦法的通知》人社部發(fā)〔2017〕110號

四、社??腿航?jīng)營重點(diǎn)——社?;鹋c職業(yè)年金“鏈?zhǔn)綘I銷”

案例:S行直銷銀行實(shí)現(xiàn)社保繳費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)+

案例分析:A行以金融社保卡為切入口,發(fā)起對社保財(cái)政專戶、社保卡和社保存款“三位一體”式的專題營銷活動(dòng)。

第五講:重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營思路——公共資源

一、公共資源交易客群經(jīng)營重點(diǎn)——保證金市場規(guī)模巨大

二、公共資源交易客群經(jīng)營重點(diǎn)——整合改革進(jìn)展不一

1. 解讀《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購行動(dòng)方案(2017-2019年)》

三、營銷重點(diǎn)業(yè)務(wù)—政府采購服務(wù)

目標(biāo):開發(fā)供應(yīng)鏈融資項(xiàng)下的現(xiàn)金管理系統(tǒng)、在線供應(yīng)鏈系統(tǒng),可依托該平臺(tái)與機(jī)構(gòu)客戶上游供應(yīng)商、下游支付企業(yè)連接,營銷供應(yīng)商政府采購回款賬戶

1. 解讀財(cái)建〔2017〕743號

案例:A市政府采購貸

2. 聯(lián)交所上線招標(biāo)通項(xiàng)目

3. 建安居房票模式——營銷土地整理中心專用賬戶

第六講:重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營思路——公積金

一、公積金行業(yè)發(fā)展形勢及政策

二、公積金中心資金支付行介入策略

1. 繼續(xù)加大歸集、提取、委貸等代理資格營銷,經(jīng)營公積金收支流量;

2. 協(xié)助中心開展個(gè)人繳納公積金歸集擴(kuò)面,推廣公積金貸款業(yè)務(wù);

3. 積極參與住建部公積金手機(jī)APP項(xiàng)目建設(shè)。

案例:市住房公積金中心服務(wù)案例

三、H行公積金信用消費(fèi)貸款間連模式

第七講:重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營思路——新農(nóng)合

1. 新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金介紹

2. 新農(nóng)合基本政策

3. 發(fā)展思路及營銷措施

案例:新農(nóng)合“一卡通”營銷記

第八講:重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營思路——政府類公司(央企與地方國企)

1. 政府類公司客群經(jīng)營重點(diǎn)

2. 政府類公司客群經(jīng)營重點(diǎn)——政府“投”資平臺(tái)

3. 智慧城市云平臺(tái):多模塊、可落地、可復(fù)制

案例:移動(dòng)CBS項(xiàng)目

案例:高速石化加油繳費(fèi)新模式

案例:電費(fèi)項(xiàng)目接入案例

第九講:重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營思路——煙草

1. 開展煙草結(jié)算賬戶營銷及維護(hù)工作

2. 卷煙銷售貨款跨行支付結(jié)算項(xiàng)目營銷,經(jīng)營卷煙批發(fā)流量資金

3. 聯(lián)合煙草公司推廣零售商應(yīng)用聚合收款產(chǎn)品,經(jīng)營卷煙零售流量資金

案例:煙草公司新商盟網(wǎng)上跨行支付系統(tǒng)

第十講:重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營思路——教育

1. 應(yīng)用校友卡、校園錢包、校友APP等智慧校園產(chǎn)品體系,實(shí)現(xiàn)零售客戶引流

2. 推廣教育部考試中心報(bào)名繳費(fèi)平臺(tái)項(xiàng)目,打造示范應(yīng)用項(xiàng)目

案例:學(xué)院金融服務(wù)方案

3. 解讀《關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨費(fèi)收繳、使用和管理的規(guī)定》

案例:同濟(jì)大學(xué)黨費(fèi)管家平臺(tái)

第十一講:重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客群營銷溝通技巧

1. 政府與企業(yè)區(qū)別?

2. 政府部門客戶的隱藏需求動(dòng)機(jī)?

3. 政府官員的管理風(fēng)格分析與溝通策略

 
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