主講老師: | 王志成 | ![]() |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 本課程主要圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應鏈金融創(chuàng)新展進行全方位解析。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 12:42 |
課程背景:
供應鏈金融是近年來商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務中的“重頭戲”,是中小商業(yè)銀行與大型商業(yè)銀行開展差異化競爭的又一利器。從2001年深發(fā)展(現(xiàn)平安銀行)在國內(nèi)同業(yè)試點存貨質押融資以來,已走過十余個年頭。十余年中,參與的銀行從最初的深發(fā)展、中信等股份制商業(yè)銀行,迅速拓展到幾乎所有的商業(yè)銀行,成為銀行信貸業(yè)務的新亮點。
在傳統(tǒng)金融的產(chǎn)業(yè)鏈上,供銷企業(yè)很少被銀行關注,傳統(tǒng)金融服務從單個行業(yè)、企業(yè)出發(fā)提供服務,不關注流程和交易。供應鏈金融就是集物流、商業(yè)、信用、金融為一體,將貿(mào)易中買方、賣方、第三方物流、金融機構緊密聯(lián)系在一起,實現(xiàn)用供應鏈盤活資金,同時用資金、乃至信用拉動供應鏈的作用,這是普惠金融的最佳實現(xiàn)路徑。
很多人認為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很難做,因為在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個領域內(nèi),沒有大企業(yè)的資源往往很難,而且大企業(yè)往往有一個習慣都喜歡自己干,這時要怎么把它整合起來?
本課程主要圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應鏈金融創(chuàng)新展進行全方位解析。
課程收益:
● 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下如何構建和落地未來富有競爭力的供應鏈發(fā)展模式?
● 以數(shù)字化和智能化為核心的技術和產(chǎn)業(yè)革命,為供應鏈金融發(fā)展帶來了哪些新機遇?
● 2019年在供應鏈金融領域有哪些創(chuàng)新案例與思考?
● 產(chǎn)業(yè)金融如何高效切入供應鏈解決中小微企業(yè)融資難、融資貴等生存難題
課程時間:2天, 6小時/天
課程對象:
1. 商業(yè)銀行和農(nóng)村金融機構公司業(yè)務、條線負責人、支行公司業(yè)務主管行長、市場部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理及風險經(jīng)理
2. 風險管理部、授信審批部等相關人員
3. 分行或支行一線全體客戶經(jīng)理,尤其是高級客戶經(jīng)理
課程方式:課堂提問、 案例分享、研討互動、專業(yè)講解相結合
課程大綱
第一講:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應鏈金融創(chuàng)新
一、供應鏈金融的重大現(xiàn)實意義
1. 大聯(lián)接時代正面對高度的不確定性
2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰(zhàn)略層面
二、供應鏈金融多種實踐形式與現(xiàn)狀
1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式
2. 2B小微金融經(jīng)營貸:浙江網(wǎng)商銀行供應鏈金融(網(wǎng)商貸)
3. 鏈主企企業(yè)的供應鏈金融
4. 多級供應鏈融資的融鏈區(qū)塊鏈
三、供應鏈金融的主戰(zhàn)場:產(chǎn)業(yè)供應鏈金融創(chuàng)新實踐
1. 三種視角下供應鏈金融探索
案例分析:聯(lián)合包裝網(wǎng)平臺與供應鏈金融介紹
2. ICC功能矩陣
3. SAP系統(tǒng)功能矩陣
4. 基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺的服務
第二講:供應鏈金融案例剖析
供應鏈金融案例分解
一、供應鏈金融的風控邏輯
1. 四大融資類型及其風險
二、供應鏈金融營運中的三個基本特性
1. 收入的自償性
2. 管理的垂直獨立性
3. 供應鏈結構的閉合性
三、供應鏈金融作為一種商業(yè)模式的邏輯
1. 產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈與金融生態(tài)圈的融合
2. 供應鏈+產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式=F(戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)鏈 技術 服務)
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