主講老師: | 張牧之 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-16 20:42 |
課程對(duì)象:分行行長(zhǎng)、支行行長(zhǎng),網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng),優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理
課程大綱
第一講:從“理性”營(yíng)銷(xiāo)到“感性營(yíng)銷(xiāo)”攻心為上——營(yíng)銷(xiāo)核心理念升級(jí)
1. 零售銀行個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的典型疑難解析
視頻分析:“《神醫(yī)喜來(lái)樂(lè)》,為什么徒弟被打,師傅卻能直接收錢(qián)?”
2. 理性營(yíng)銷(xiāo)與“從心”營(yíng)銷(xiāo)的典型區(qū)別
討論:“菜上齊了,你的筷子會(huì)最先伸向哪道菜?”
案例解析:“為什么經(jīng)常出現(xiàn)大客戶(hù)跟我們?cè)绞?,卻越不把大資金存在我行的反常情況?”
3.“我不需要”——推銷(xiāo)員的無(wú)限悲劇
討論:“客戶(hù)到底在拒絕什么?又為何而拒絕?”
4.“從心”營(yíng)銷(xiāo)的核心理念——“攻心為上”
案例分析:“張老師有個(gè)小助理,她喜歡這么給客戶(hù)打電話(huà)”
5.“攻心”營(yíng)銷(xiāo)的兩個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)——營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)機(jī)與專(zhuān)業(yè)能力
第二講:客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的兩大基本原則轉(zhuǎn)變
成交為王?我們要拿下的不止是營(yíng)銷(xiāo)成功率,更要有客戶(hù)回頭率和轉(zhuǎn)介率
視頻分析:“《非誠(chéng)勿擾》,你覺(jué)得這個(gè)賣(mài)墓地的小姑娘銷(xiāo)售技巧如何?
1. 傳統(tǒng)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)技巧害我們有多深?
2. 成交為王的背后我們損失了多少客戶(hù)?
3. 成交率、回頭率、轉(zhuǎn)介率,我們到底怎么選,之前又是如何做的?
視頻分析:“《五月槐花香》,看看王剛是怎么一次性拿下三個(gè)率的?
4. 如何讓客戶(hù)快速認(rèn)可你
5. 如何結(jié)合客戶(hù)實(shí)際情況講解產(chǎn)品利益
6. 如何有效利用禮物
7. 如何讓客戶(hù)有更好的營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)
話(huà)術(shù)導(dǎo)入:萬(wàn)能攻心產(chǎn)品介紹話(huà)術(shù)示例
第三講:互聯(lián)網(wǎng)思維的金融運(yùn)用與案例解析
提成客戶(hù)貢獻(xiàn)度與忠誠(chéng)度,除了做一個(gè)“賣(mài)”的,我們還能做些啥?
1. 如何以點(diǎn)破面,完成批量與深耕營(yíng)銷(xiāo)
案例分析:“看看這個(gè)客戶(hù)經(jīng)理是怎么拿下個(gè)體養(yǎng)殖戶(hù)的上下游,并將其發(fā)展成信息聯(lián)絡(luò)員的”
案例分析:“民生銀行小微營(yíng)銷(xiāo)圈地策略”
2. 如何放大客戶(hù)的成交價(jià)值
案例分析:“信貸創(chuàng)新獎(jiǎng)——“活雞抵押”背后的運(yùn)作,帶領(lǐng)區(qū)域客戶(hù)一起致富”
3. 如何與客戶(hù)形成利益共同體
案例分析:“建立商戶(hù)聯(lián)盟之后的多贏局面”
4. 如何結(jié)合政策方向帶領(lǐng)客戶(hù)轉(zhuǎn)型升級(jí)
案例分析:“福建某行客戶(hù)經(jīng)理千里迢迢前往廣交會(huì),為服裝制造客戶(hù)尋找轉(zhuǎn)型方案”
5. 如何整合我行資源,幫助客戶(hù)開(kāi)發(fā)新商業(yè)模式
案例分析:“種植客戶(hù)遭遇天災(zāi),協(xié)助客戶(hù)逃出升天,客戶(hù)按期還款只是成功的第一步
6. 如何有效提升專(zhuān)業(yè)度,拓展視野,跟準(zhǔn)方向
案例分析:“15年的牛市與股災(zāi)的真正原因你知道么?”
討論中國(guó)的經(jīng)濟(jì)跟政治從來(lái)不分家,未來(lái)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)分析思路,猜猜國(guó)家準(zhǔn)備怎么玩!
第四講:銀行平臺(tái)化運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)解析
1. 與醫(yī)院對(duì)接,打造“銀醫(yī)通”服務(wù)品牌,一卡實(shí)現(xiàn)就醫(yī)掛號(hào)、繳費(fèi)、就診報(bào)告查詢(xún)等功能;
2. 與學(xué)校對(duì)接,打造“銀校通”服務(wù)品牌,一卡實(shí)現(xiàn)校內(nèi)消費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)繳納及助學(xué)貸等功能;
3. 與稅務(wù)部門(mén)對(duì)接,打造“銀稅通”服務(wù)品牌,一卡實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)繳納、流水查詢(xún)及“稅融貸”等功能;
4. 與公交公司對(duì)接,打造“銀交通”服務(wù)品牌,一卡實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上充值、線(xiàn)下打卡等功能;
5. 與工商部門(mén)、超市、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)管委會(huì)對(duì)接,打造“銀商通”服務(wù)品牌,一卡實(shí)現(xiàn)商戶(hù)信息采集、商場(chǎng)門(mén)禁、商戶(hù)現(xiàn)金流管理、管理(租賃)費(fèi)繳納及商戶(hù)流水貸等功能;
6. 與旅游部門(mén)對(duì)接,打造“銀旅通”服務(wù)品牌,一卡實(shí)現(xiàn)餐飲住宿、購(gòu)買(mǎi)門(mén)票、景區(qū)消費(fèi)及折扣優(yōu)惠等功能;
7. 與保險(xiǎn)公司對(duì)接,打造“銀保通”服務(wù)品牌,一卡實(shí)現(xiàn)保費(fèi)批量扣繳及折扣優(yōu)惠等功能;
8. 與企業(yè)對(duì)接,打造“銀企通”服務(wù)品牌,一卡實(shí)現(xiàn)代發(fā)工資、各種保費(fèi)繳納及“白領(lǐng)通”貸款等功能;
9. 與社區(qū)物業(yè)對(duì)接,打造“銀業(yè)通”服務(wù)品牌,一卡實(shí)現(xiàn)小區(qū)門(mén)禁、車(chē)庫(kù)門(mén)禁、入戶(hù)門(mén)禁、電梯乘用和各種稅費(fèi)繳納及消費(fèi)貸等功能;
10. 與村兩委、農(nóng)金員對(duì)接,打造“銀農(nóng)通”服務(wù)品牌,一卡實(shí)現(xiàn)新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療和各種稅費(fèi)繳納及家庭貸等功能。
互動(dòng)總結(jié)篇:師生分享互動(dòng),學(xué)員總結(jié)與難點(diǎn)答疑并制定行為改進(jìn)計(jì)劃。
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