主講老師: | 陳竹友 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程將國脈《易經(jīng)》、老子《道德經(jīng)》、佛教《心經(jīng)》、儒家經(jīng)典、法家權(quán)謀和《孫子兵法》的核心理論融會貫通,去偽存真、去粗求精。以“領(lǐng)導力”為宗要,以“領(lǐng)導智慧”為核心。從企業(yè)經(jīng)營與組織運作的角度和學員一起在國學的天空下自由穿越:用《易經(jīng)》的智慧經(jīng)營企業(yè),借《老子》的大纛修養(yǎng)道德;以《心經(jīng)》的力量禪行自我;拿《中庸》的實踐齊家治國,和《韓非子》一起權(quán)謀人性,看《孫子兵法》如何在籌劃戰(zhàn)略。選題章章精彩,案例個個精辟,授課循循善誘,義理環(huán)環(huán)相連。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-17 10:35 |
課程背景:
21世紀,世界在看中國。
中國人可以輕松地學習西方的文化,但西方人卻很難讀懂中國人的國學。
中國企業(yè)的領(lǐng)導者可以全面地掌握西方的領(lǐng)導學,但中國企業(yè)的領(lǐng)導者卻不一定都能精確地運用中國人自已的領(lǐng)導智慧。
這就是決定21世紀企業(yè)領(lǐng)導者能力和水平的差別所在!
西方人重“術(shù)”,中國人重“道”。西方領(lǐng)導力注重研究微觀的方法,中國領(lǐng)導力注重研究宏觀的智慧。無方法不能成其事,無智慧不可建其功!
也許你洞悉《易經(jīng)》的玄機,卻不一定了解《易經(jīng)》中的領(lǐng)導智慧;
也許你熟知《老子》的精妙,卻不一定了解《老子》中的領(lǐng)導法則;
也許你深諳《心經(jīng)》的妙理,卻不一定領(lǐng)悟領(lǐng)導者心即菩提的般若;
也許你縱覽過儒家經(jīng)典,卻不一定讀出《論語》中仁者見仁的領(lǐng)導謀略;
也許你膜拜《韓非子》的權(quán)術(shù),卻不一定讀出法家統(tǒng)馭全局的領(lǐng)導力;
也許你對《孫子兵法》倒背如流,卻不一定懂得其中高屋建瓴的領(lǐng)導韜略……
課程收益:
● 全面了解國學精要,熟知中國六大門派中的領(lǐng)導力核心理論;
● 從國學中尋找領(lǐng)導智慧,在課程中深悟領(lǐng)導真諦;
● 啟迪領(lǐng)導者的心智之門,提升領(lǐng)導者的境界水平;
● 感受領(lǐng)導力的深奧玄機,開發(fā)領(lǐng)導者的內(nèi)心潛能;
● 洞察領(lǐng)導力的玄機妙理,改變領(lǐng)導者的知識結(jié)構(gòu);
● 品帝王之道,用霸王之法,走上“內(nèi)圣外王”的領(lǐng)導征程。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:總裁班學員、集團高管、公司總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級負責人、國學及領(lǐng)導力學愛好者
課程方式:故事引導+案例教學+啟發(fā)式教學
課程大綱
上篇:領(lǐng)導者的境界
第一講:中華文脈,智慧之源
1. 中國智慧與領(lǐng)導者境界
2. 《易經(jīng)》,天地的智慧
3. 道家,圣人的智慧
4. 儒家,王者的智慧
5. 法家:霸者的智慧
6. 兵家:統(tǒng)帥的智慧
第二講:陰陽,易經(jīng)領(lǐng)導智慧
一、易學精髓,領(lǐng)導者的“四畏”智慧
二、敬畏——未雨綢繆,領(lǐng)導者的憂患意識
1. 憂患意識:安不忘憂的長遠眼光
2. 危機意識:居安思危的生存意識
3. 風險意識:不可或缺的風險控制
4. 未雨綢繆:組織成長與領(lǐng)導變革
三、不畏——智者不惑,領(lǐng)導者的逆向思維
四、無畏——勇者不懼,領(lǐng)導者的變革精神
五、趣畏——掌控先機,領(lǐng)導者的前瞻意識
第三講:無為,道家領(lǐng)導玄機
一、知“道”——領(lǐng)導者的“超人”能力
二、悟“道”——感悟真理的領(lǐng)導者
1. 領(lǐng)導“五心”之一:公平心
2. 領(lǐng)導“五心”之二:奉獻心
3. 領(lǐng)導“五心”之三:淡泊心
4. 領(lǐng)導“五心”之四:無欲心
5. 領(lǐng)導“五心”之五:慈愛心
三、行“道”——上善若水的領(lǐng)導者
1. 領(lǐng)導“三寶”
2. 上善若水
3. 知易行難
四、修“道”——大智若愚的領(lǐng)導者
1. 大智若愚:領(lǐng)導者的形象
2. 道不欲盈:領(lǐng)導者的胸懷
3. 天人合一:領(lǐng)導者的自我修煉
案例分享:“上善若水”的領(lǐng)導人
第四講:般若,佛學的領(lǐng)導境界
一、心即菩提,領(lǐng)導者的覺悟
二、色即是空,超越小我的般若
三、三法印,領(lǐng)導行為與領(lǐng)導修為
1. 戒:領(lǐng)導者的八大戒律
2. 定:領(lǐng)導者的定力修持
3. 慧:領(lǐng)導者的慧根慧眼
四、四圣諦,領(lǐng)導過程與領(lǐng)導結(jié)果
1. 苦:領(lǐng)導者的困惑
2. 集:領(lǐng)導成敗的原因分析
3. 滅:消除失敗的根源
4. 道:尋找成功的歸途
五、六法門,通往智慧的領(lǐng)導禪行
1. 布施:授人以漁的領(lǐng)導者
2. 持戒:有所不為的領(lǐng)導者
3. 忍辱:自強不息的領(lǐng)導者
4. 精進:持之以恒的領(lǐng)導者
5. 禪定:卓爾不凡的領(lǐng)導者
6. 般若:覺行圓滿的領(lǐng)導者
案例分享:“覺行圓滿”的領(lǐng)導人
下篇:領(lǐng)導者的謀略
第五講:克己,儒家的領(lǐng)導素養(yǎng)
一、儒學與孔子——孔子寫真
二、君子之儒——儒家理論的領(lǐng)導學體系
儒家領(lǐng)導學之一:克己,修身以仁
1)領(lǐng)導修身:“四維”領(lǐng)導的標準
2)領(lǐng)導克己:“八德”領(lǐng)導的標準
儒家領(lǐng)導學之二:復禮,治人以禮
1)組織倫理:“三綱”的組織原則
2)組織關(guān)系:“五?!钡娜藗悳蕜t
3)君子之德:仁政領(lǐng)導的規(guī)范標準
儒家領(lǐng)導學之三:中庸,領(lǐng)導的權(quán)變
1)領(lǐng)導之“庸”
2)領(lǐng)導之“度”
3)領(lǐng)導之“變”
儒家領(lǐng)導學之四:和諧,仁者的愿景
案例分享:“仁者無憂”的領(lǐng)導人
第六講:型德,法家的領(lǐng)導權(quán)謀
一、了解人性做領(lǐng)導
二、儒學誤國——仁治的困境
1. 君為臣綱:君臣不可靠
2. 父為子綱:父子不可靠
3. 夫為妻綱:夫妻不可靠
三、世間無堯舜——空談?wù)`國
1. 人心不古
2. 賢才難用
3. 能臣不忠
四、法治強國——憑實力說話
五、法家之“法”——領(lǐng)導之法
1. 名分:循名責實的領(lǐng)導方法
2. 立法:規(guī)范制度的領(lǐng)導思路
3. 權(quán)變:因地制宜的領(lǐng)導方法
六、法家之“術(shù)”——領(lǐng)導之謀
1. 無為:深藏不露的領(lǐng)導術(shù)
2. 利害:順應(yīng)人性的領(lǐng)導術(shù)
3. 七術(shù):法家權(quán)謀的祖?zhèn)髅丶?/span>
七、法家之“勢”——領(lǐng)導權(quán)威
1. 領(lǐng)導二柄:刑罰之柄
2. 領(lǐng)導二柄:德賞之柄
案例分享:慎用權(quán)術(shù)
第七講:詭道,兵家的領(lǐng)導韜略
一、廟算——企業(yè)運營與領(lǐng)導規(guī)劃系統(tǒng)
二、五事——領(lǐng)導統(tǒng)馭系統(tǒng)
1. 領(lǐng)導統(tǒng)馭學:凝聚力
2. 領(lǐng)導統(tǒng)馭學:預見力
3. 領(lǐng)導統(tǒng)馭學:洞察力
4. 領(lǐng)導統(tǒng)馭學:甄別力
5. 領(lǐng)導統(tǒng)馭學:管控力
三、七計——領(lǐng)導決策與競爭分析系統(tǒng)
1. 主道:品牌、市場及產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析
2. 將能:管理者能力分析
3. 勢得:競爭環(huán)境優(yōu)劣勢分析
4. 令行:競爭對手能力分析
5. 強弱:資源實力分析
6. 培訓:人才及專業(yè)技能分析
7. 賞罰:管理模式和制度執(zhí)行效果分析
四、謀攻——決定成敗的五大要素
1. 知:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝
2. 識:識眾寡之用者勝
3. 同:上下同欲者勝
4. 虞:以虞待不虞者勝
5. 御:將能而君不御者勝
尾聲:中國式領(lǐng)導智慧:做一個修齊治平、內(nèi)圣外王的領(lǐng)導者
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