推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

差異化戰(zhàn)略 ——構(gòu)建企業(yè)個性化核心競爭能力的戰(zhàn)略模型

主講老師: 陳竹友 陳竹友

主講師資:陳竹友

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程由戰(zhàn)略管理專著《企業(yè)成長密碼》作者、企業(yè)基因戰(zhàn)略原理和企業(yè)能力體系管理理論創(chuàng)始人陳竹友老師獨立研發(fā),融最前沿的戰(zhàn)略管理思想、最本土化的戰(zhàn)略案例和最實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理工具與一體,充分結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)況特征,剖析不同企業(yè)在生存、成長、發(fā)展等階段的成敗規(guī)律,系統(tǒng)闡述企業(yè)成長和企業(yè)競爭的成敗根源。幫助企業(yè)家探尋企業(yè)成長密碼,透視企業(yè)競爭規(guī)律,確立商業(yè)競爭關(guān)鍵要素,構(gòu)建企業(yè)個性化核心競爭能力戰(zhàn)略模型。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-17 10:34

課程背景:

為什么優(yōu)秀的企業(yè)總能長期保持領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢,而大部分企業(yè)卻腹背受敵、舉步維艱?為什么優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速成長、基業(yè)長青,而有些企業(yè)卻未老先衰、停滯不前?

是什么導致了企業(yè)與企業(yè)之間的本質(zhì)差異?是什么在決定企業(yè)的生存等級和競爭地位?又是什么在限制企業(yè)的成長速度并左右企業(yè)的發(fā)展前景?

 

課程收益:

t 宏觀視野:全景透視企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng)

t 前沿觀點:突破常規(guī)理論,深挖戰(zhàn)略規(guī)律,打造企業(yè)個性化核心競爭優(yōu)勢

t 縱深思維:深度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯

t 實戰(zhàn)實用:真實案例、目標精準、工具實用、理論系統(tǒng),理論與實操并重

t 持續(xù)受益:運用課程理論,構(gòu)建企業(yè)核心能力,形成未來可持續(xù)、個性化戰(zhàn)略模型

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:CEO董事長、總裁等企業(yè)經(jīng)營者;副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

課程方式:專題演講+案例分析+互動教學+故事分享+戰(zhàn)略工具

課程大綱

第一講:戰(zhàn)略思維,使敵自至者明

故事導入:你是什么樣的人,只能選擇做什么樣的事。

一、戰(zhàn)略管理,解決企業(yè)的三大問題

問題一:戰(zhàn)略定位—是什么?

問題二:戰(zhàn)略選擇—做什么?

問題三:戰(zhàn)略步驟—如何做?

二、戰(zhàn)略思維,使敵自至者明

1. 戰(zhàn)略家格局與戰(zhàn)略家境界

2. 戰(zhàn)略思考的立足點:“敵”與“非我”

3. 戰(zhàn)略思維的終極目的:使敵自至

案例分析:如何讓貓心甘情愿去吃辣椒?

 

第二講:企業(yè)基因,企業(yè)個性化核心競爭能力

一、戰(zhàn)略“五事”

1. 伐謀:東方戰(zhàn)略哲學精髓

2. 廟算:戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)

3. 戰(zhàn)略“五事”:道、天、地、將、法

二、戰(zhàn)略環(huán)境,宏觀經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)微觀競爭環(huán)境分析

1. 政治環(huán)境:中國“兩個一百年”的頂層設(shè)計與戰(zhàn)略變數(shù)

2. 商業(yè)環(huán)境:新經(jīng)濟時代、新寡頭壟斷與大數(shù)據(jù)“殺人”

3. 生存與毀滅:動蕩和顛覆環(huán)境下的企業(yè)風口

三、企業(yè)基因,解密企業(yè)個性化競爭能力

導入:生物基因與企業(yè)基因

1. 生物基因,決定生物等級

2. 企業(yè)基因,決定企業(yè)強弱

3. 企業(yè)基因戰(zhàn)略,構(gòu)建個性化核心競爭能力的戰(zhàn)略理論

案例分析:企業(yè)基因與個性化核心競爭能力

 

第三講:戰(zhàn)略藍圖,企業(yè)發(fā)展的個性化驅(qū)動因子

一、戰(zhàn)略驅(qū)動與商業(yè)模式設(shè)計

1. 競爭戰(zhàn)略:利益驅(qū)動與商業(yè)模式設(shè)計

1)商圣法則——商業(yè)模式的內(nèi)在規(guī)律

2)增值法則——企業(yè)價值鏈與增值模式

商業(yè)模式設(shè)計:產(chǎn)業(yè)鏈上的贏利點

2. 成長戰(zhàn)略:成長驅(qū)動與商業(yè)模式設(shè)計

案例分析:打土豪分田地—掌控分配權(quán),才能掌控未來

商業(yè)模式設(shè)計:湖南衛(wèi)視的“舍”與“得”

3. 發(fā)展戰(zhàn)略:文化驅(qū)動與戰(zhàn)略藍圖

案例分析:上下同欲-健康型企業(yè)的文化戰(zhàn)略

戰(zhàn)略工具:企業(yè)文化建設(shè)模型

二、戰(zhàn)略藍圖:戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標選擇

1. 企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略需求分析

2. 企業(yè)產(chǎn)品、市場及競爭優(yōu)劣勢分析

3. 戰(zhàn)略定位:業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、市場的定位與選擇

4. 戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標選擇

5. 繪制企業(yè)戰(zhàn)略藍圖

 

第四講:戰(zhàn)略能力,尋找培養(yǎng)企業(yè)個性化核心競爭能力

一、支撐戰(zhàn)略的五大關(guān)鍵能力

1. 基礎(chǔ)能力:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝

— 企業(yè)基礎(chǔ)能力的范圍和要求

2. 領(lǐng)導者能力:將能而君不御者勝

案例分析:戰(zhàn)略決策與領(lǐng)導藝術(shù)

3. 資源整合能力,識眾寡之用者勝

案例分析:有形資源與無形資源的整合與利用

4. 以虞待不虞者勝-知識管理能力

案例分析:企業(yè)如何降低對核心人才依賴的風險

5. 企業(yè)創(chuàng)新與進化能力培養(yǎng)

案例分析:華為的“備胎”與聯(lián)想的失誤

二、選擇、培養(yǎng)、提升企業(yè)個性化核心競爭能力

1. 關(guān)鍵能力與核心競爭能力的區(qū)別

2. 戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略目標的匹配模型

3. 識別、選擇、培養(yǎng)企業(yè)個性化核心競爭能力

4. 戰(zhàn)略管理的四大步驟:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整

戰(zhàn)略工具1:企業(yè)戰(zhàn)略能力匹配模型

戰(zhàn)略工具2:企業(yè)核心競爭能力識別

 

第五講:戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略模型與戰(zhàn)略模式選擇

一、缺口戰(zhàn)略模型

1. “藍海戰(zhàn)略”與ZB理論

2. 缺口戰(zhàn)略模型

案例分析:如家酒店的缺口戰(zhàn)略

3. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的戰(zhàn)略缺口

1)品牌缺口:線上產(chǎn)品的品牌洼地

2)平臺缺品

案例分析:衣邦人的戰(zhàn)略模型

二、跟隨者戰(zhàn)略模型

1. “尾燈效應”與跟隨者戰(zhàn)略

2. 企業(yè)在市場中的競爭地位與戰(zhàn)略選擇

1)替補者戰(zhàn)略

2)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略

3)領(lǐng)導者戰(zhàn)略

案例分析:蒙牛的領(lǐng)導者戰(zhàn)略路徑

三、多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略模型

1. 專業(yè)化戰(zhàn)略與競爭者壁壘

案例分析:格蘭仕的總成本領(lǐng)導戰(zhàn)略模型

2. 多元化戰(zhàn)略模型

案例分析:多元化公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇

 

第六講:差異化戰(zhàn)略

一、差異化競爭戰(zhàn)略定位

1. “藍海戰(zhàn)略”與ZB理論

2. 缺口戰(zhàn)略模型

3. “尾燈效應”與跟隨者戰(zhàn)略

4. 企業(yè)在市場中的差異化競爭地位與戰(zhàn)略選擇

1)替補者戰(zhàn)略

2)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略

3)領(lǐng)導者戰(zhàn)略

二、專業(yè)化與成本差異化戰(zhàn)略

1. 專業(yè)化戰(zhàn)略與差異化競爭壁壘

案例分析:格蘭仕的專業(yè)化戰(zhàn)略模型

2. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化競爭壁壘

1)規(guī)?;档统杀静呗?/span>

2)供應鏈降低成本策略

案例分析:豐田公司的CCC21戰(zhàn)略

3. 差異化競爭方向選擇

1)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

2)品類差異化戰(zhàn)略

3)技術(shù)領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略

三、品牌差異化戰(zhàn)略

1. 品牌三要素:是什么、做什么、怎么做

2. 品牌定位:品牌價值分析

3. 品牌訴求:使用者、購買者和利益相關(guān)方

4. 品牌設(shè)計與傳播:如何打動客戶

 

第七講:差異化商業(yè)模式設(shè)計

一、差異化商業(yè)模式的核心原理

1. 新商業(yè)背景下的企業(yè)經(jīng)營模式變革

2. 差異化商業(yè)模式核心原理

1)細分市場與個性化客戶需求

2)企業(yè)“賣點”背后的商業(yè)邏輯

3)你企業(yè)的“價值主張”是什么

3. 商業(yè)模式設(shè)計與價值主張差異化

1)“小米”的差異化價值主張

2)“哈雷”的差異化價值主張

3)“華為智能汽車”的差異化價值主張

二、差異化商業(yè)模式設(shè)計

1. “139商業(yè)模式”架構(gòu)

2. “139商業(yè)模式”中的一個靈魂宗旨

1)華為“不造車”的價值主張

2)螞蟻森林“不賺錢”的價值主張

3. “139商業(yè)模式”中的三個核心元素

1)發(fā)掘價值

2)創(chuàng)造價值

3)倍增價值

4. “139商業(yè)模式”中的九大關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1)市場環(huán)節(jié):細分市場、渠道通路、營銷模式

2)企業(yè)環(huán)節(jié):成長空間、產(chǎn)品策略、關(guān)鍵合作

3)增值環(huán)節(jié):核心資源、增值流程、資本賦能

差異化商業(yè)模式案例分析:

1)7-11商業(yè)模式

2)百果園商業(yè)模式

 

第八講:品牌戰(zhàn)略,差異化品牌創(chuàng)新與設(shè)計

一、品牌的秘密

1. 品牌三要素:是什么、做什么、怎么做

2. 品牌定位:品牌價值分析

3. 品牌訴求:使用者、購買者和利益相關(guān)方

4. 品牌設(shè)計與傳播:如何打動客戶?

案例分析:“板藍花”品牌啟示錄

二、品牌的邏輯

1. 品牌訴求點如何尋找

2. 品牌訴求與廣告語設(shè)計

案例分析:寶潔品牌:“幫寶適”為什么要改名?

三、設(shè)計你的品牌

1. 主品牌與子品牌如何設(shè)計

2. 互聯(lián)網(wǎng)品牌與傳統(tǒng)品牌的區(qū)別在哪里

案例分析:某寵物用品品牌設(shè)計

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與差異化戰(zhàn)略 ——構(gòu)建企業(yè)個性化核心競爭能力的戰(zhàn)略模型相關(guān)內(nèi)訓課
戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營銷視野提升 創(chuàng)新思維與營銷策劃 全面生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)
陳竹友老師介紹>陳竹友老師其它課程
中國智慧——中國人的領(lǐng)導藝術(shù) 卓越領(lǐng)導力 ——卓有成效的領(lǐng)導者 麥肯錫解決問題的工具與方法 卓越經(jīng)理人的八項修煉 經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理 ——從決策規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計 ——全景解讀“139商業(yè)模式” 差異化戰(zhàn)略 ——構(gòu)建企業(yè)個性化核心競爭能力的戰(zhàn)略模型 戰(zhàn)略執(zhí)行——構(gòu)建不依賴于人的執(zhí)行力體系
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25