連鎖企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

課程收獲：連鎖經(jīng)營從開始到經(jīng)營所有的品牌活動，連鎖經(jīng)營的品牌定位、連鎖經(jīng)營的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略操作過程中的方法 、連鎖品牌企業(yè)差異化競爭的策略、連鎖品牌企業(yè)發(fā)展的策略、
確保效果的培訓方式 
①課程時間分配：  
理論講解40%     實戰(zhàn)練習20%  課堂互動20%  
重點案例10%    工具使用10%
②整個培訓包括案例分析、現(xiàn)場解答、讓學員處在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，老師講授的觀點簡單實用，容易掌握、方便記憶，學員可以系統(tǒng)地學習的理念、原則和方法，達到學完就用，而且用之有效。

第一部分：連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略核心
一、連鎖企業(yè)目標選擇與市場定位
1、連鎖企業(yè)目標市場分析
2、連鎖企業(yè)目標市場的選定
3、連鎖企業(yè)的市場定位
二、連鎖企業(yè)的運營戰(zhàn)略
1、顧客滿意戰(zhàn)略
2、連鎖企業(yè)的商業(yè)化運作戰(zhàn)略
3、連鎖企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略
4、連鎖企業(yè)的標準化戰(zhàn)略
5、連鎖企業(yè)的專業(yè)化戰(zhàn)略
三、連鎖企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略
1、連鎖企業(yè)的成本領先戰(zhàn)略
2、連鎖企業(yè)的差異化戰(zhàn)略
3、連鎖企業(yè)的目標聚集戰(zhàn)略
四、連鎖企業(yè)的擴張戰(zhàn)略
1、連鎖企業(yè)自建擴張戰(zhàn)略
2、連鎖企業(yè)并購擴張戰(zhàn)略
3、連鎖企業(yè)加盟擴張戰(zhàn)略
4、連鎖企業(yè)合作擴張戰(zhàn)略

第二部分：連鎖企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
一、連鎖企業(yè)的形象戰(zhàn)略
1、企業(yè)形象的涵義和內(nèi)容
2、連鎖企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CIS)
3、連鎖企業(yè)的理念識別系統(tǒng)(MI)
4、連鎖企業(yè)行為識別系統(tǒng)(BI)
5、連鎖企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(VI)
6、導入CIS戰(zhàn)略的時機選擇
7、CIS戰(zhàn)略的導入程序
二、品牌戰(zhàn)略實施
 1、什么是品牌？
 2、 公司的品牌能傳達出幾層意思？ 
3、連鎖企業(yè)品牌戰(zhàn)略的構成 
5、正確選擇目標市場、準確市場定位 
6、制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 
7、開發(fā)自有品牌商品 
確定商品價格 
設計分銷渠道 
選擇促銷策略
8、以人為本，強化管理 
9、優(yōu)質(zhì)的服務 
10連鎖企業(yè)品牌輔助戰(zhàn)略 
品牌設計 
包裝設計 
廣告宣傳 
連鎖企業(yè)品牌維護戰(zhàn)略
三、連鎖企業(yè)自有戰(zhàn)略的優(yōu)勢 
I.品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢 
商品價格優(yōu)勢 
形成獨特的經(jīng)營特色 
增強信譽 
規(guī)避風險 
2、自有品牌戰(zhàn)略實施方式 
委托定牌生產(chǎn) 
自行設廠
3、品牌延伸的策略 
在產(chǎn)業(yè)上延伸 
在產(chǎn)品質(zhì)量檔次上延伸 

第三部分：連鎖企業(yè)的品牌營銷
一、連鎖品牌與經(jīng)營的關系
1.連鎖經(jīng)營企業(yè)店址選擇
2.商圈與商圈的設定
3. 連鎖經(jīng)營企業(yè)選址
4. 連鎖經(jīng)營企業(yè)商品經(jīng)營策略
5.連鎖經(jīng)營企業(yè)商品定位與組合
6.連鎖經(jīng)營企業(yè)商品定價策略
7.連鎖經(jīng)營企業(yè)商品促銷策略
8. 自有品牌商品的開發(fā)策略
9.連鎖經(jīng)營企業(yè)商品采購管理
二、連鎖企業(yè)運營戰(zhàn)略
1.顧客滿意管理戰(zhàn)略（CS戰(zhàn)略）
2.注意顧客不僅僅是現(xiàn)在的消費者，要樹立“大顧客觀” 
3.充分貫徹顧客滿意的理念 
①了解顧客的需求與期望 
②重視顧客滿意的“*”（與顧客打交道） 
③提高員工的滿意度 
三、品牌商業(yè)化運作戰(zhàn)略
1.規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略
2.標準化規(guī)范化戰(zhàn)略 
3.專業(yè)化戰(zhàn)略 
4.目標集聚戰(zhàn)略 
5.顧客集中戰(zhàn)略 
6.產(chǎn)品與服務集中戰(zhàn)略 
7.避開勢力強大的競爭者 
8.利用有限資源贏得高效率 
9.降低成本，支持低價策略
四、連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇 
1、發(fā)展的資本戰(zhàn)略；
2、擴張方向戰(zhàn)略；發(fā)展延伸品牌或向其他區(qū)域擴張 
3、擴張方式戰(zhàn)略；直營擴張、兼并、特許加盟
4、擴張速度戰(zhàn)略 
5、質(zhì)量戰(zhàn)略 
五、連鎖企業(yè)競爭戰(zhàn)略 
1、成本領先戰(zhàn)略 
成本領先戰(zhàn)略的途徑： 
進行成本分析，找出影響成本*因素 
進行成本控制，努力達到規(guī)模效益 
2、建立自有品牌 
3、差別化戰(zhàn)略  
4、目標集聚戰(zhàn)略  
5、顧客集中戰(zhàn)略 
6、產(chǎn)品與服務集中戰(zhàn)略