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改善組織體質(zhì)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效

主講老師: 白建華
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-05-09 08:57

【課程收益】
《企業(yè)組織運(yùn)作》通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)存在的種種管理弊端,闡述如何進(jìn)行企業(yè)組織流程再造,
并詳細(xì)討論了工作規(guī)范在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中帶來(lái)的種種益處,幫助企業(yè)管理層清醒認(rèn)識(shí)組
織流程在企業(yè)管理中的重要作用。并針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)組織失效的種種狀況,分
析其原因,并提供改正的方法,為企業(yè)管理人員提供人才訓(xùn)練培訓(xùn)。
本課程從分析企業(yè)現(xiàn)處的階段入手,詳細(xì)地闡述了如何自我體制診斷和提升經(jīng)營(yíng)管理的
途徑這兩方面,并告誡企業(yè)家們:成功的企業(yè)是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工努
力奉獻(xiàn)的結(jié)果!
只有明訂經(jīng)營(yíng)理念、理想情境、目標(biāo)策略、塑造良性循環(huán)的企業(yè)文化,使企業(yè)有更堅(jiān)強(qiáng)
的體質(zhì)和有足夠的生存競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,做到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)!

【課程大綱】
企業(yè)組織運(yùn)作
課程大綱
一、組織的定義
1、為了共同的目標(biāo)而成立的團(tuán)體 
2、有目的、有系統(tǒng)、有秩序的結(jié)合成一個(gè)整體
二、組織運(yùn)作的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、組織系統(tǒng) 
2、人員訓(xùn)練
三、企業(yè)的盲點(diǎn)
1、組織系統(tǒng)不健全,效率差就想要增加人手
2、人員訓(xùn)練,并非為了建立組織系統(tǒng)而做
訓(xùn)練
四、組織像什么?
五、組織系統(tǒng)未建立造成的影響
1、運(yùn)作不順 
2、行事猶豫
3、效率滯延
六、人員訓(xùn)練:
1、人員訓(xùn)練目標(biāo)
2、人員訓(xùn)練要點(diǎn)
七、企業(yè)的兩個(gè)通病
1、未建立工作規(guī)范,各部門(mén)有分工沒(méi)合作
2、主管沒(méi)有想到建立組織系統(tǒng)。
八、如何打造企業(yè)的組織
1、寫(xiě)出職位名稱(chēng)
2、標(biāo)明職位的正確定義
3、檢查近期工作事項(xiàng)
4、對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作嚴(yán)格要求
九、組織有效運(yùn)作的重點(diǎn)
改善體質(zhì)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效
課程大綱
目的
前言
一、企業(yè)的體質(zhì)改善
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)分三階段
2、你現(xiàn)在處在什么階段?
3、什么是健全的體質(zhì)
4、什么是健全的企業(yè)體質(zhì)
5、自我診斷企業(yè)各部分的體質(zhì)
6、該改善些什么?
二、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
1、借重顧問(wèn)公司的手法
2、改善經(jīng)營(yíng)管理的途徑

 
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績(jī)效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績(jī)效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))達(dá)成的績(jī)效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談 戰(zhàn)略績(jī)效管理
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