與組織戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略性薪酬管理

課程背景：
“不漲工資是等死，漲工資是找死！”十多年一線人力資源管理實踐積累感悟此判斷
的深刻內(nèi)涵，管理顧問的職業(yè)閱歷又對“薪酬調(diào)整是當其時、當其地、當其勢、當其量的
戰(zhàn)略選擇”有了全面體驗。
薪酬對業(yè)務(wù)的影響始終是CEO們關(guān)注的焦點之一。能否以適當?shù)某杀?，合理的流程?br/>富于市場競爭力的水準支付員工薪資，無疑已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)鍵成功要素之一。薪資是調(diào)
節(jié)員工行為的杠桿及管理的有效工具，但是為什么有的公司錢發(fā)的愈多員工意見反而愈
大？如何確定公司的薪酬體系策略？如何獲得真實有效的薪資調(diào)查數(shù)據(jù)？到底公司有多
少金額來做調(diào)薪？如何調(diào)薪才能公平合理有激勵作用而不產(chǎn)生反作用？員工福利制度怎
樣創(chuàng)新？員工分紅入股或股票期權(quán)如何操作？都是人力資源管理者必須直面的現(xiàn)實課題。

對象：
總經(jīng)理/副總經(jīng)理/其他組織中高層管理人員；人力資源副總/人力資源總監(jiān)/人力資
源經(jīng)理/薪酬福利經(jīng)理

內(nèi)容大綱：
時間內(nèi)容大綱
一、適合中國企業(yè)現(xiàn)實HRM體系構(gòu)建
中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
第一天目前中國企業(yè)人力資源管理制度核心價值導(dǎo)向
9：00中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實選擇
——現(xiàn)代HRM的內(nèi)涵：系統(tǒng)管理人
12：00HRD&M的新準則
*企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
中國企業(yè)HRD&M核心體系理解
目前中國企業(yè)HRM核心系統(tǒng)模型
二、HRM體系平臺構(gòu)建——崗位分析原理與實踐
以崗位為核心的HRM理解
何時需要實施工作分析

第一天職務(wù)雙軌制示意圖
13：00崗位分析的程序
——崗位分析應(yīng)收集的信息（6W2H）
17：00崗位信息收集方法
工作信息真實性控制程序
崗位分析調(diào)查表填寫一般要求
崗位分析調(diào)查表填寫應(yīng)注意的問題
時間內(nèi)容大綱
適合中國企業(yè)特點崗位設(shè)置方案

第二天崗位描述書的條目定義
9：00為什么要進行崗位評價
——崗位評價的原則
12：00崗位評價方法
我們設(shè)計的崗位評價工具
我們設(shè)計的崗位評價因素
案例：瑞士資源集團(CRG)崗位評價因素
分享成功的HRM薪酬設(shè)計——激勵動力源
診斷薪酬方案的四大問題
薪酬管理的良性循環(huán)
廣義薪酬的內(nèi)容
薪酬的構(gòu)成
影響薪酬的因素
薪資水平的選擇
薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基本原則

第二天薪酬模式選擇依據(jù)——薪酬四方圖
13：00三種薪酬模型的比較
——企業(yè)典型職位薪酬趨勢
17：00不同職位員工的薪酬體系
銷售人員的薪酬模型
生產(chǎn)人員薪酬模型
經(jīng)營者年薪模型
管理人員的薪酬模型
某大型商場鐘點工的薪酬模型
項目經(jīng)理的薪酬模
薪酬輔導(dǎo)的基本模型（重點）