零售變革下的數(shù)字化供應(yīng)鏈

【課程背景】

自近十多年電子商務(wù)興起以來，中國整體零售行業(yè)發(fā)生了巨大變化。在數(shù)字化變革的驅(qū)動下，零售行業(yè)全面重構(gòu)和升級，各種零售新業(yè)態(tài)飛速發(fā)展，作為零售重要環(huán)節(jié)之一的供應(yīng)鏈遭受到了全方位的沖擊。面對新業(yè)態(tài)下快速變化的客戶需求，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而隨著大數(shù)據(jù)、智能化軟件及物聯(lián)網(wǎng)硬件的迅速成熟，應(yīng)對零售新變革挑戰(zhàn)的過程也將給供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)帶來巨大的變革機(jī)會，那么數(shù)字化供應(yīng)鏈的商業(yè)邏輯到底是什么？

課程將以數(shù)字化供應(yīng)鏈“場景設(shè)計”為切入點(diǎn)，還原零售商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?？零售變革有哪些？?shù)字化供應(yīng)鏈商業(yè)本質(zhì)核心點(diǎn)在哪里？主要解決零售企業(yè)的哪些問題？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來解決自身的痛點(diǎn)？企業(yè)如何調(diào)整供應(yīng)鏈場景？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點(diǎn)。

【課程收益】

?  了解零售、零售變革及新零售知識框架

?  了解零售變革的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)、痛點(diǎn)與變革

?  掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈商業(yè)模型及應(yīng)用場景設(shè)計

?  掌握用數(shù)據(jù)來驅(qū)動供應(yīng)鏈經(jīng)營決策及發(fā)展

?  企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃數(shù)字化供應(yīng)鏈應(yīng)用場景方案

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、各副總等高管人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、零售變革，新在哪里？

1、零售的發(fā)展路徑與變革

2、新零售的產(chǎn)生

3、新零售的方法論

?   新零售三大特征

?   新零售近景

?   新零售知識框架，前臺、中臺和后臺

4、零售變革下供應(yīng)鏈面對的挑戰(zhàn)

5、國內(nèi)數(shù)字化供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

案例： 各大電商平臺的供應(yīng)鏈策略

二、數(shù)字化供應(yīng)鏈應(yīng)用場景及案例解析

1、數(shù)字化供應(yīng)鏈，是新環(huán)境下的新供應(yīng)鏈形態(tài)

2、零售變革實(shí)現(xiàn)柔性供給，重塑商業(yè)生態(tài)

?   重構(gòu)運(yùn)營決策流，實(shí)現(xiàn)柔性供給

?   基于互聯(lián)網(wǎng)范式、技術(shù)賦能的全新商業(yè)生態(tài)

3、數(shù)字化供應(yīng)鏈商業(yè)變革

?   數(shù)字化生產(chǎn)

?   供應(yīng)鏈金融

?   數(shù)字化服務(wù)

4、數(shù)字供應(yīng)鏈的行業(yè)應(yīng)用場景

?   服裝

?   零售

?   服務(wù)

?   餐飲

6、數(shù)字供應(yīng)鏈突破效能天花板

?   極致效率為目標(biāo)的數(shù)字化趨勢

?   數(shù)字化供應(yīng)鏈突破效能的典型場景

?   實(shí)踐－智能變革突破效能天花板

案例：

三、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)決策體系

1、數(shù)字化供應(yīng)鏈行動框架

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

3、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五個階段

4、數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)

?   細(xì)分：差異化供應(yīng)鏈管理

?   協(xié)同：實(shí)現(xiàn)端到端的可視化

?   計劃：網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)的高效計劃

?   采購：從供應(yīng)鏈支持者向業(yè)務(wù)價值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型

?   物流：進(jìn)一步數(shù)字化

?   供應(yīng)鏈控制塔

5、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策

6、數(shù)據(jù)安全管理策略

7、數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)智慧決策

案例：京東