| 主講老師： | 韓迎娣 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | ? 數(shù)字化創(chuàng)新思維及企業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟的戰(zhàn)略解碼 ? 五大商業(yè)戰(zhàn)略，從點、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力 ? 商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，商業(yè)模式畫布的定義 ? 商業(yè)畫布模式內(nèi)容，4個視角，9大模塊 ? 商業(yè)模式畫布應(yīng)用場景，場景邏輯與角色關(guān)系 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-18 12:55 |
【課程背景】
我們所處的世界已正式進入數(shù)字經(jīng)濟時代，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的逐步成熟及商業(yè)化應(yīng)用，驅(qū)動企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，并孵化出豐富的商業(yè)模式，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要面臨商業(yè)模型的創(chuàng)新與升級來抓住新機遇，“數(shù)字化、數(shù)字經(jīng)濟”不是技術(shù)編碼，而是商業(yè)思維，是企業(yè)上升到商業(yè)戰(zhàn)略層面，如何在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮下，突破思維，找到企業(yè)新價值點？企業(yè)如何系統(tǒng)的設(shè)計商業(yè)模式及服務(wù)體系？
課程將以數(shù)字經(jīng)濟下的商業(yè)模式為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學(xué)員重新認知市場，商業(yè)趨勢，構(gòu)建商業(yè)模式，主要價值體現(xiàn)在哪些方面？如何用商業(yè)畫布4個視角，9大模塊來體現(xiàn)商業(yè)模式與商業(yè)結(jié)構(gòu)？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來系統(tǒng)設(shè)計符合自身的商業(yè)模式？未來智能商業(yè)的場景及路徑是怎樣的？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。
【課程收益】
? 數(shù)字化創(chuàng)新思維及企業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟的戰(zhàn)略解碼
? 五大商業(yè)戰(zhàn)略，從點、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力
? 商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，商業(yè)模式畫布的定義
? 商業(yè)畫布模式內(nèi)容，4個視角，9大模塊
? 商業(yè)模式畫布應(yīng)用場景，場景邏輯與角色關(guān)系
? 用戶故事地圖，用戶任務(wù)，行為與地圖，智能商業(yè)場景進化
? 課程2個實戰(zhàn)案例練習(xí)，1個案例解析商業(yè)模式結(jié)構(gòu)與路徑
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)，銷售經(jīng)理等高管人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、商業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模型
1、企業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟的戰(zhàn)略解碼
2、商業(yè)模式的定義
3、五大商業(yè)戰(zhàn)略
4、從點、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力
5、為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計方法
6、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
案例討論：實戰(zhàn)案例練習(xí)
二、構(gòu)建商業(yè)模式畫布
1、 什么是商業(yè)模式畫布
2、 商業(yè)模式畫布意義及作用
3、 商業(yè)模式畫布內(nèi)容
4、 商業(yè)模式畫布4個視角
5、 商業(yè)模式畫布的九大模塊
? 目標(biāo)客戶的定位——誰是你的用戶
? 價值主張的制定——打造感性故事
? 分銷渠道的設(shè)計——誰幫你講故事
? 客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需
? 盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
? 關(guān)鍵資源的把控——提煉新價值點
? 交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計——多贏共贏模式
? 合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)
? 成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事
案例：案例分解
現(xiàn)場練習(xí)：用商業(yè)畫布畫出負責(zé)項目的商業(yè)模型
三、商業(yè)模式畫布應(yīng)用場景及案例解析
1、什么是應(yīng)用場景？
2、應(yīng)用場景的場景角色？
? 決策者
? 管理者
? 運營者
? 使用者
3、應(yīng)用場景的場景邏輯
4、商業(yè)模式畫布案例解析
5、商業(yè)模式結(jié)構(gòu)里的用戶故事
6、用戶故事地圖構(gòu)建
? 用戶任務(wù)
? 用戶行為
? 用戶故事
7、基于數(shù)字化的智能商業(yè)場景進化
? 數(shù)字化 – 效率驅(qū)動
? 智能化 – 場景連接
? 深度融合 – 以人為中心
8、商業(yè)生態(tài)智能化戰(zhàn)略
? 商業(yè)從“消費紅利”向“數(shù)智創(chuàng)新”進化
? 鏈接價值被重新定義
? 消費互聯(lián)進化為生態(tài)互聯(lián)
? 技術(shù)價值被重新定義
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