數(shù)字化賦能

【課程背景】

麥肯錫報(bào)告指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%，原因不是技術(shù)和設(shè)備，而是認(rèn)知誤區(qū)、組織適配。其中組織適配一方面要重構(gòu)公司組織，另一方面就要培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)分析能力，本課程就是給中層員工講的數(shù)字化通識(shí)課，從而給組織賦能。同時(shí)也會(huì)破除中層的認(rèn)知誤區(qū)，清楚地知道數(shù)字化能做什么，不能做什么。

具體而言本課程包括如下內(nèi)容：

提升認(rèn)知：通過(guò)各種維度的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，可以幫你認(rèn)知用戶、挖掘新用戶。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：通過(guò)數(shù)據(jù)可指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而解決問(wèn)題。

評(píng)估效果：解決完畢后如何評(píng)估？這仍然用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

如何做到？ 我們不能單純地學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析知識(shí)，而要結(jié)合業(yè)務(wù)、底層邏輯來(lái)學(xué)習(xí)，從而學(xué)以致用。同時(shí)要理解，數(shù)據(jù)分析是分析問(wèn)題的一個(gè)環(huán)節(jié)，我們不僅僅要學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析，還要學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考。本課程就是圍繞這些邏輯構(gòu)建的，從而全面提升數(shù)字能力。

而本課程的與其他課程不同之處在于：① 老師跨界服務(wù)過(guò)傳統(tǒng)企業(yè)、頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、硬件、安全和網(wǎng)絡(luò)公司，因此可更好地運(yùn)用數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)。 ② 延續(xù)了本人暢銷書(shū)的風(fēng)格，即分模塊、分層級(jí)、分步驟地講解，且注重工作場(chǎng)景的細(xì)節(jié)呈現(xiàn)。

【課程收益】

能將數(shù)據(jù)分析用在日常工作中

能避開(kāi)常見(jiàn)的數(shù)據(jù)實(shí)施和調(diào)查誤區(qū)

能學(xué)會(huì)分解任務(wù)，確定正確的執(zhí)行目標(biāo)

學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、增進(jìn)認(rèn)知和評(píng)估業(yè)績(jī)

能將互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)建模等經(jīng)典方法用在工作中

【課程對(duì)象】

銷售經(jīng)理/總監(jiān)，客服經(jīng)理/總監(jiān), 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，售前經(jīng)理等一線管理人員

 【課程特色】

接地氣：以改變?yōu)槟繕?biāo)，將工作方法一步步呈現(xiàn)出來(lái)。細(xì)致：不高談闊論，講解細(xì)致，深入淺出。專業(yè)：沉淀多年，總結(jié)了多個(gè)套理論體系，且不需要編程基礎(chǔ)。

【課程時(shí)間】

2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、為什么數(shù)據(jù)能力是必備技能？

1.新時(shí)代下的管理和業(yè)務(wù)困惑

2.數(shù)據(jù)分析如何解決這些困惑

案例：中小餐廳、中小制造企業(yè)、某上市教育公司

二、數(shù)據(jù)指標(biāo)的全景地圖

1.常見(jiàn)的數(shù)據(jù)指標(biāo)有哪些？

2.選擇數(shù)據(jù)指標(biāo)的基本原則

3.什么是數(shù)據(jù)指標(biāo)體系？

案例：金融公司、零售公司、內(nèi)容行業(yè)

四、用數(shù)據(jù)分析解決問(wèn)題的思路是什么？

1.明確業(yè)務(wù)問(wèn)題：如何確定業(yè)務(wù)的價(jià)值、用戶的底層需求？

2.明確業(yè)務(wù)指標(biāo)：如何設(shè)定數(shù)字和非數(shù)字的KRO指標(biāo)？

3.進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，并拆分?jǐn)?shù)字指標(biāo)？

4.評(píng)估效果和提升認(rèn)知：如何看數(shù)來(lái)提升業(yè)務(wù)認(rèn)知，拆分細(xì)分人群？

5.數(shù)據(jù)分析的能與不能：什么時(shí)候數(shù)據(jù)分析是錯(cuò)誤的？ 

    工具：A/B測(cè)試、用戶畫(huà)像、數(shù)據(jù)建模

案例：在線教育業(yè)務(wù)系統(tǒng)搭建

三、數(shù)據(jù)分析如何用在公司業(yè)務(wù)中？

1.對(duì)問(wèn)題進(jìn)行拆分和重組

工具：5W1H、邏輯樹(shù)分析法、庫(kù)伯的5類14項(xiàng)

案例：在線教育、電信公司、某中型企業(yè)

2.定位數(shù)據(jù)的波動(dòng)的原因

工具：對(duì)比、假設(shè)、相關(guān)度和群組分析法

案例：分析線下教育企業(yè)數(shù)據(jù)波動(dòng)、復(fù)購(gòu)率下降原因。

3.銷售型企業(yè)的業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)定、營(yíng)銷策略設(shè)定

工具：RFM、AARRR、漏斗分析方法

案例：餐飲企業(yè)個(gè)性化營(yíng)銷、電商\電信企業(yè)個(gè)性化推薦

4. 企業(yè)大數(shù)據(jù)分析、策略制定

工具：決策樹(shù)、K近領(lǐng)法、線性回歸，數(shù)據(jù)建模、維度拆分

案例：機(jī)票推薦、金融風(fēng)控、汽車/房產(chǎn)

五、如何快速有效地獲得數(shù)據(jù)

1.日常數(shù)據(jù)訪談如何做？

2.數(shù)據(jù)調(diào)查的問(wèn)卷設(shè)計(jì)？

3.如何用互聯(lián)網(wǎng)獲得數(shù)據(jù)？