后疫情時代中小企業(yè)管理突破之道

【課程背景】

企業(yè)成長史就是一部不斷突破危機，頑強成長的過程。

近兩年發(fā)生的新冠疫情，給本來就抗擊打能力不強的中小企業(yè)帶來極大的沖擊，加上風(fēng)云變幻的國際關(guān)系，市場需求的不確定性，讓很多人對未來預(yù)期不樂觀。

但是，我們更要意識到，危與機同時存在。這次的新冠疫情，也只是讓企業(yè)成長過程中在傳統(tǒng)的發(fā)展危機中又加了一個，而且是大家同時要經(jīng)歷的。

要確認(rèn)一點：沒有哪個企業(yè)可以以不變應(yīng)萬變成就百年基業(yè)。

就像大自然一樣，環(huán)境的巨變與突發(fā)的災(zāi)難一定帶來部分生命的滅絕，也一定還有一部分生命在適應(yīng)環(huán)境完成進化之后，再次興盛。中國古人的總結(jié)：天時、地利、人和——天時不如地利，地利不如人和。凝聚人的力量，一定可以再造乾坤。

如何在后疫情時代，迅速的建立信心、凝聚人心，梳理團隊，抓住日漸復(fù)蘇的市場，從而剩者為王？郝老師在超過二十年的企業(yè)一線管理及咨詢實踐中，在幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、員工激勵系統(tǒng)打造、企業(yè)文化建設(shè)等豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)中，完成了系統(tǒng)的、深刻的思考與實踐。

郝老師20多年專注中小企業(yè)成長，對中小企業(yè)面對危機、組織變革、管理升級方面有豐富的實操與創(chuàng)見。中國成長型企業(yè)不能照搬西方管理模式，也不適合模仿華為、阿里這種超大規(guī)模的企業(yè)管理模式，急需一套簡潔的、有效的、容易理解、容易落地、富有彈性的管理思想及工具。以凝聚團隊的力量，快速突破危機。

郝老師努力多年，專門針對成長型企業(yè)開發(fā)了一套突破危機的管理思想及管理工具，并在多家企業(yè)指導(dǎo)落地，幫助突破管理瓶頸、提升企業(yè)業(yè)績，效果明顯，親自指導(dǎo)的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于40%，并且團隊穩(wěn)定，管理順暢，解決的是真問題。

【課程收益】

l   對疫情對企業(yè)的影響有正確的認(rèn)知，建立信心

l   系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展過程中會遇到的規(guī)律性問題

l   掌握一套基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理問題綜合解決方案

l   用案例解析讓學(xué)員掌握組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人才規(guī)劃策略，用結(jié)構(gòu)應(yīng)對人才不足的方法

l   用案例解析讓學(xué)員掌握員工激勵方法的調(diào)整與升級，以及金錢、關(guān)系、夢想的組合激勵模式

l   用案例解析讓學(xué)員掌握影響團隊合作的制度設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力提升，文化再造的方法

l   用深刻、思辨，充滿國學(xué)智慧的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)員找到解決自身企業(yè)管理瓶頸的方法

l   現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

l  實效——由郝老師用原創(chuàng)模型診斷梳理、親自指導(dǎo)的企業(yè)，年增量平均在40%以上，部分企業(yè)當(dāng)年業(yè)績翻番，或者翻兩番。

l  易行——在原有的發(fā)展脈絡(luò)，行業(yè)積累，人才背景，大制度框架等等基礎(chǔ)上，進行切實可行的模式與制度創(chuàng)新，考慮每個企業(yè)的現(xiàn)實情況，讓新設(shè)計的模式與制度很容易落地，很容易發(fā)揮作用。

l  安全——很多管理方案的引進是有破壞性的，就像激素類藥物，當(dāng)時有效果，但是會留下嚴(yán)重的后遺癥；“S-APC鈴鐺”模型是溫和的，綜合的，不會人心動蕩，不會透支企業(yè)的未來。

l  系統(tǒng)——郝老師的管理哲學(xué)把企業(yè)當(dāng)成完整的生命體，用中醫(yī)的方式，全局的，系統(tǒng)的思考，給出的方案，是綜合性的，絕不是一招制敵的大力丸方案。這個模式留給大家的，是一種面向未來的，完整的管理系統(tǒng)。

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對標(biāo)企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對象】中小企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】1-2天

【課程大綱】

    開篇：后疫情時代，剩者為王，你準(zhǔn)備好了么？

一、向死而生——疫情只是危機的一種

1、 那些流星一樣的企業(yè)為什么不再輝煌？

2、 中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？

3、 成長型企業(yè)有哪些常見死法？

4、 發(fā)展過程中有哪些規(guī)律性問題？

5、上升大都因為坐上了電梯：看看中國企業(yè)遇到的幾波紅利，你趕上了哪一波？然后呢？

       小節(jié)： 疫情對企業(yè)的影響，要理性看待；14億人的中國，市場夠我們施展。

二、如何創(chuàng)造一個擁有持續(xù)價值的企業(yè)？

1、 科斯的解釋：降低交易成本、高效分工合作

2、 德魯克的覺悟：持續(xù)創(chuàng)造顧客

3、 戰(zhàn)略地圖邏輯：財務(wù)、客戶、運營、學(xué)習(xí)成長

4、 孫子兵法的提醒：道、天、地、將、法（文化、趨勢、模式、人才、制度）

5、 上下5000年，如今又復(fù)興：從傳統(tǒng)文化的生命力看企業(yè)如何能生生不息

小節(jié)：什么叫核心競爭力？

三、疫情是危也是機——后疫情時代如何看待戰(zhàn)略機會？

1、 為什么說沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)？

2、 投資圣經(jīng)：在別人恐懼的時候貪婪

3、 周期率是萬事萬物的根本規(guī)律：經(jīng)濟周期，國運周期，企業(yè)周期，疫情也有周期

4、 兩個案例簡述：順勢能做大，逆勢也能做大

5、 剩者為王——后疫情時代，機會只留給還在努力的人

綜述：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)？

      逆勢操作，舍我其誰！

四、以人和超越天時——管理模式升級的5個維度

1、 后疫情時代的組織管理會遇到哪些典型問題？

2、 管理模式是有方向的——中國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式進化的3階模型

3、 快速解決企業(yè)管理問題的“S-APC鈴鐺“模型詳解

第1步——戰(zhàn)略解析：占卜、占位、占有

第2步——目標(biāo)管理：設(shè)計、分解、應(yīng)用

第3步——組織能力：結(jié)構(gòu)、人才、整合

第4步——員工動力：有錢、有愛、有夢

第5步——團隊合力：制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化

4、“S-APC鈴鐺“模型在企業(yè)中的應(yīng)用（前4個均為講師親操案例，第5個為案例研究）

1)       企業(yè)再造——法律服務(wù)企業(yè)的危機化解與業(yè)績倍增之路（案例6）

2)       能力助力百億——健康行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略落地與組織再造（案例7）

3)       動力組合，逆勢上揚——家具制造業(yè)的股權(quán)激勵其實與股權(quán)無關(guān)（案例9）

4)       合力創(chuàng)造奇跡——汽車貿(mào)易集團1年3倍業(yè)績增量（案例10）

5)       無為才能無不為——電子制造企業(yè)的內(nèi)部孵化與創(chuàng)業(yè)生態(tài)（案例11）

  小節(jié)：運用之妙，存乎一心

五、老板心性的成長是企業(yè)對抗危機的法寶

1、 成功者的宿命——老板的心性是企業(yè)的宿命，老板的思維邊界決定企業(yè)的發(fā)展邊界

2、 心性的榜樣——敬天愛人之稻盛和夫

3、 決策層的思維進化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的前提與保障

思維進化1階段：歸零——本立道生（《論語》）

思維進化2階段：無常——變易、簡易、不易（《易經(jīng)》）

思維進化3階段：日新——茍日新，日日新，又日新（《大學(xué)》）

4、 郝老師幫助企業(yè)高層心性及思維進化的探索之路——借助傳統(tǒng)文化的力量

5、 建議與方法——保持清醒的頭腦與平衡的身心

        小節(jié)：千金散及還復(fù)來——從商圣陶朱公看企業(yè)家心性成長

六、現(xiàn)場收集的學(xué)員問題解答與課程總結(jié)