主講老師: | 駱欣慶 | |
課時安排: | 1小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 面對肆虐的疫情,企業(yè)的經營活動受到巨大的沖擊。在這個特殊的時期,企業(yè)應該如何應對?企業(yè)如何實現極限成本的節(jié)約?如何在危機中尋求機會?本課程將從成本控制,組織變革,認知提升和未來機會四個方面,向企業(yè)管理人員展示如何渡過這段非常時期。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-25 14:52 |
授課時間:1小時
授課方式:線上課程
授課對象:企業(yè)負責人,總經理,董事長。中小企業(yè)主,企業(yè)高層管理人員等。
課程簡介:面對肆虐的疫情,企業(yè)的經營活動受到巨大的沖擊。在這個特殊的時期,企業(yè)應該如何應對?企業(yè)如何實現極限成本的節(jié)約?如何在危機中尋求機會?本課程將從成本控制,組織變革,認知提升和未來機會四個方面,向企業(yè)管理人員展示如何渡過這段非常時期。
課程大綱 |
一、引子 1、武漢加油,中國加油! 2、環(huán)境發(fā)生了革命性的變化,你準備好了么? |
二、成本控制創(chuàng)新 1、傳統(tǒng)成本控制環(huán)節(jié) 2、非常時期非常成本控制 2 高管談判 2 工資談判 2 房租談判 2 銀行談判 2 供應鏈談判 2 政府談判 2 用戶預付 3、非常時期成本控制的基石 |
三、組織變革創(chuàng)新 1、是誰在管理你們的公司 2、傳統(tǒng)的科層制 3、分布式組織 4、價值共同體 |
四、認知升維創(chuàng)新 1、認知升維之一:不要浪費一場好危機 2 案例:華為的兩次危機 2 疫情是企業(yè)免疫力的一次考驗 2 案例:奈飛公司 2、認知升維之二:真正的B2B(Back to Basic) 2 案例:亞馬遜與玩具反斗城 2 變與不變 2 案例:王老吉,美團 3、認知升維之三:小眾品牌的春天 2 案例:李佳琪現象與小紅書現象 2 流量到留量,公域到私域 2 案例:格力和小米 |
五、疫情后的創(chuàng)新機會 2 線上生鮮 2 線上運營 2 線上娛樂 2 線上辦公 2 線上教育 2 人力替代 2 社區(qū)商業(yè) 2 醫(yī)療健康 2 智慧城市 2 線下體驗 |
課程三大收益 2 提供解決企業(yè)具體困境的方法 2 幫助企業(yè)提升認知,轉型變革 2 為企業(yè)指出未來的機會與方向 |
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