管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型-打造業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

【課程背景】

在傳統(tǒng)觀(guān)念中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)是相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)：業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)一線(xiàn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，財(cái)務(wù)部門(mén)則負(fù)責(zé)記賬、報(bào)表等后臺(tái)性工作。事實(shí)上，這樣的職能定位與分工已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展及管理需要。若財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合不足甚至脫節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)便難以深入了解業(yè)務(wù)，更談不上為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供充分支持。

以下情形存在于諸多行業(yè)及企業(yè)中：

?   財(cái)務(wù)人員大部分時(shí)間都在從事最基本的會(huì)計(jì)核算工作？

?   財(cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)，也無(wú)法為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供充分支持？

?   財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)缺乏溝通交流、互不理解，甚至有時(shí)針?shù)h相對(duì)？

?   財(cái)務(wù)部門(mén)被認(rèn)為價(jià)值不高，有時(shí)甚至被看成業(yè)務(wù)開(kāi)展障礙？

以上問(wèn)題均顯示出企業(yè)財(cái)務(wù)職能定位落后、業(yè)財(cái)融合程度不足，無(wú)疑將對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展造成不利影響。轉(zhuǎn)變角色定位、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、加強(qiáng)決策支持，已成為財(cái)務(wù)職能發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造能力的不二選擇。

本課程旨在幫助財(cái)務(wù)人員打開(kāi)職能轉(zhuǎn)型及業(yè)財(cái)融合大門(mén)，使其充分意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要意義；提升財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)理解程度，進(jìn)而加強(qiáng)業(yè)務(wù)支持能力。同時(shí)，本課程亦適合業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)意識(shí)，掌握并運(yùn)用財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)業(yè)務(wù)開(kāi)展。如此一來(lái)，業(yè)財(cái)雙方彼此賦能，將共同為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

【課程收益】

?  充分理解和意識(shí)到財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合與業(yè)務(wù)支持的必要性及緊迫性

?  理解全面預(yù)算管理的作用，掌握運(yùn)用預(yù)算工具提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管控水平

?  理解財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析的關(guān)系，掌握經(jīng)營(yíng)分析的基本原則、要求及方法

?  理解成本管控基本原則，區(qū)分成本性態(tài)，找到適合自身的成本管控模式

?  理解決策支持的重要價(jià)值，掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)思維做出明智的投資決策

?  樹(shù)立經(jīng)營(yíng)思維，站在管理者及股東角度看待企業(yè)運(yùn)營(yíng)，提升投資回報(bào)效率

?  了解業(yè)財(cái)融合及決策支持對(duì)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員能力素質(zhì)要求

【課程特色】

?  講師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，課程落地性強(qiáng)

?  課堂互動(dòng)多，學(xué)員參與度高

?  重要技能現(xiàn)場(chǎng)演練，避免眼高手低

?  邏輯清晰、通俗易懂，可快速運(yùn)用到日常工作

【課程對(duì)象】

?  財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員

?  各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及主要人員

【課程時(shí)間】1~2天

【課程大綱】

一、為何需要財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型并加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合？

（一）財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型：從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)

?  傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

?  人工智能時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作的挑戰(zhàn)

?  管理會(huì)計(jì)角色定位與優(yōu)勢(shì)

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

?  何為業(yè)財(cái)融合？為什么需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合？

?  業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員提出的要求

二、如何找到有效推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的途徑及工具？

（一）綜述：推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的途徑及工具

（二）全面預(yù)算管理：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控的最有效工具

?  全面預(yù)算管理的作用及意義

?  對(duì)全面預(yù)算管理的常見(jiàn)誤解

?  預(yù)算編制基本原則及要求

?  預(yù)算執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)跟蹤

?  預(yù)算結(jié)果運(yùn)用

（三）經(jīng)營(yíng)分析：找到問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題

?  財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析的區(qū)別

?  經(jīng)營(yíng)分析目標(biāo)及三大原則

?  經(jīng)營(yíng)分析內(nèi)容及有效呈現(xiàn)

?  經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告架構(gòu)設(shè)計(jì)

?  經(jīng)營(yíng)分析常見(jiàn)誤區(qū)

（四）成本管控：不止是削減開(kāi)支這么簡(jiǎn)單

?  成本性態(tài)區(qū)分：變動(dòng)成本與固定成本

?  邊際思維：如何識(shí)別決策中的信號(hào)與噪音？

?  本量利模型：盈虧平衡點(diǎn)、利潤(rùn)敏感性及成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

【演練】是否該接受“虧本”訂單？

（五）投資決策：運(yùn)用財(cái)務(wù)思維做出明智的投資決策

?  機(jī)會(huì)成本與沉沒(méi)成本：決策視角下的“成本”概念

?  會(huì)計(jì)利潤(rùn) vs. 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：什么才是真正為股東創(chuàng)造價(jià)值？

?  時(shí)間價(jià)值：如何將時(shí)間維度引入決策考量？

?  風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：如何識(shí)別與防范投資風(fēng)險(xiǎn)？

【案例】國(guó)資委：將經(jīng)濟(jì)增加值作為央企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

【演練】一個(gè)交通工具項(xiàng)目的投資決策

三、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)業(yè)務(wù)開(kāi)展及經(jīng)營(yíng)決策？

（一）投資回報(bào)率：衡量盈利能力的終極指標(biāo)

?  兩個(gè)層面的投資回報(bào)效率指標(biāo)：ROE、ROI

?  撬動(dòng)投資回報(bào)效率的三個(gè)支點(diǎn)

?  利潤(rùn)率：如何提高產(chǎn)品利潤(rùn)水平？

?  周轉(zhuǎn)率：你的資金在高效運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？

?  財(cái)務(wù)杠桿：自有資金不足時(shí)怎么辦？

（二）利潤(rùn)率：如何提高產(chǎn)品利潤(rùn)率水平？

?  產(chǎn)品價(jià)格由什么決定：成本決定論 vs. 市場(chǎng)決定論

?  市場(chǎng)思維指導(dǎo)下的產(chǎn)品策略

?  成本控制：等同于成本削減？

?  全局思維指導(dǎo)下的成本控制策略：長(zhǎng)期視角 & 上游視角

【案例】貴州茅臺(tái)：驚人的超高毛利率從何而來(lái)？

【案例】?jī)|客行：如何控制居高不下的客服成本？

（三）周轉(zhuǎn)率：如何加快資金周轉(zhuǎn)速度？

?  周轉(zhuǎn)的本質(zhì)：究竟是什么在周轉(zhuǎn)？

?  如何提升資金周轉(zhuǎn)及運(yùn)用效率？

?  區(qū)分兩類(lèi)負(fù)債：金融性負(fù)債與經(jīng)營(yíng)性負(fù)債

?  OPM策略：用別人的錢(qián)，做自己的事

【案例】上市公司年利潤(rùn)超百億卻仍陷入資金危機(jī)？

【案例】響應(yīng)號(hào)召投身PPP，是福音還是詛咒？

（四）財(cái)務(wù)杠桿：只是以小博大這么簡(jiǎn)單？

?  財(cái)務(wù)杠桿基本特性：以小博大

?  財(cái)務(wù)杠桿深層特性：“雙刃劍”效應(yīng)

?  運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿提高收益率的前提

?  融資與投資的雙層匹配：風(fēng)險(xiǎn)匹配與期限匹配

【演練】不同杠桿方案下的自有資金收益率

【案例】行業(yè)巨頭利用杠桿瘋狂擴(kuò)張，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂

四、新時(shí)代財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)？

（一）財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)

?  深入業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)：跳出數(shù)字看數(shù)字

?  不止“言傳”，更要“意會(huì)”：數(shù)據(jù)并非一切

?  第三選擇：如何有效化解業(yè)財(cái)沖突

?  風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：想要成功，先要避免失敗

?  商業(yè)敏感性：心中始終有盤(pán)賬

?  經(jīng)營(yíng)大局觀(guān)：站在管理者和決策者角度考慮問(wèn)題

（二）三級(jí)職業(yè)成長(zhǎng)路線(xiàn)

?  管家型財(cái)務(wù)

?  運(yùn)營(yíng)型財(cái)務(wù)

?  戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)