高效招聘與面試之道吸引值得花時(shí)間吸引的人才

【課程背景】 

都說(shuō)企業(yè)找到了合適的人才，事業(yè)就成功了一半?？墒钱?dāng)下卻是企業(yè)招不到人，聘用成本越來(lái)越高，好容易看中了候選人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是個(gè)李鬼。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才選拔帶來(lái)的損失難以承受。整個(gè)招聘環(huán)節(jié)，既有招募又有聘任，還有面試環(huán)節(jié)，可以說(shuō)層層都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。

然而企業(yè)現(xiàn)在面臨的困惑是

?  招聘渠道怎么拓展？

?  我到底要招什么樣的人？

?  候選人這么多，我怎么識(shí)別出李鬼？

還有若干的問(wèn)題等著解決，這也是每家公司都說(shuō)自己缺乏人才的現(xiàn)狀。市面上又充斥著太多的面試訓(xùn)練書(shū)籍和工具，告訴應(yīng)聘者應(yīng)該怎樣寫(xiě)簡(jiǎn)歷和面試，面試的時(shí)候套路滿滿，說(shuō)的都是正確的話，用豐富的技巧性的知識(shí)掩蓋了應(yīng)聘者真實(shí)的面目。很多面試官是想了解真實(shí)的應(yīng)聘者，透過(guò)表面上的反應(yīng)中就是需要具有偵探般的挖掘技能。然而大多數(shù)的面試官面試時(shí)毫無(wú)章法，更像是在和應(yīng)聘者聊天，從而忽略了要考察應(yīng)聘者素質(zhì)的目的。

本課程拋開(kāi)關(guān)于人力資源管理理論的復(fù)雜說(shuō)教，以目標(biāo)為導(dǎo)線，從幾個(gè)維度來(lái)解決問(wèn)題，包括招聘渠道、面試技巧、雇主品牌建設(shè)等方面，通過(guò)培訓(xùn)課程知道候選人的反應(yīng)中應(yīng)該注意些什么，這些反應(yīng)可能會(huì)指向危險(xiǎn)區(qū)域或進(jìn)一步調(diào)查的問(wèn)題，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)一個(gè)真實(shí)的應(yīng)聘者提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。

【課程收益】

1、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對(duì)策略；

2、把握整個(gè)招聘管理工作；

3、掌握有效識(shí)別招聘需求的方法，并科學(xué)制定招聘計(jì)劃；

4、學(xué)會(huì)高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學(xué)做出人才錄用決策；

5、掌握科學(xué)評(píng)估招聘效果的方法，持續(xù)改進(jìn)招聘面試工作。

【課程特色】

1、簡(jiǎn)單。用最接地氣的語(yǔ)言，讓學(xué)員迅速明白其中的道理；

2、實(shí)戰(zhàn)。大量的工具，讓學(xué)員拿來(lái)就用；

3、系統(tǒng)。讓學(xué)員在腦中有整體框架，同時(shí)所有的工具均來(lái)自理論指導(dǎo)下的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)面試人員、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、負(fù)責(zé)具體招聘工作的招聘主管/專(zhuān)員等。

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

一、為什么招聘如此重要？

1、招聘在整個(gè)人力資源管理中的重要作用

2、招聘錯(cuò)誤帶來(lái)的損失有多大？

案例：賽維的案例

呈現(xiàn)方式：講授+案例討論

二、招聘工作中常見(jiàn)的幾類(lèi)問(wèn)題？

1、不重視

2、沒(méi)規(guī)劃

3、畫(huà)不準(zhǔn)

4、選不對(duì)

5、求完人

6、不評(píng)估

三、如何做好招聘規(guī)劃？

1、招聘規(guī)劃的組成

?  目標(biāo)

?  策略

?  計(jì)劃

?  渠道

?  流程

?  預(yù)算

?  文檔

四、需求分析該怎么做？

1、 需求預(yù)測(cè)方法

2、 什么是工作分析

?  工作分析和職位說(shuō)明書(shū)的關(guān)系

?  職位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)

?  工作分析的方法

呈現(xiàn)方式：講授+練習(xí)

3、 人才素質(zhì)模型

a)      素質(zhì)的概念

b)     素質(zhì)模型設(shè)計(jì)流程圖

五、如何高效實(shí)施招聘活動(dòng)？

1、招聘漏斗

2、如何建立高效的招聘渠道

?  人才招募渠道的種類(lèi)

?  如何合理選擇招募渠道

3、招聘文案怎么寫(xiě)才能吸引人？

?  廣告的撰寫(xiě)技巧

?  廣告的注意事項(xiàng)

4、怎么做好內(nèi)部招聘？

?  內(nèi)部招聘的優(yōu)劣勢(shì)分析

5、如何選對(duì)人？

?  消除偏見(jiàn)

?  研究素質(zhì)

?  STAR面試法——看人不走眼

6、STAR面試法

?  從哪些地方收集信息

?  用STAR面試法來(lái)確認(rèn)信息并預(yù)計(jì)工作績(jī)效

?  錯(cuò)誤的STARs

?  學(xué)會(huì)追問(wèn)

?  記錄你聽(tīng)到的重點(diǎn)

7、了解候選人的動(dòng)機(jī)

8、情景模擬

9、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

?  無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的前期準(zhǔn)備

?  無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的過(guò)程掌控與評(píng)價(jià)打分

案例：STAR面試案例

呈現(xiàn)方式：講授+視頻+小組討論+情景模擬

工具：職位說(shuō)明書(shū)、面試指導(dǎo)書(shū)

10、如何科學(xué)做出人才錄用決策

11、招聘分析及改進(jìn)