| 主講老師： | 張成強(qiáng) |  |
| 課時(shí)安排： | 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 成為領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的好伙伴 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-12 19:55 |
【課程大綱】
一、如何全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的人力資源管理？
1、人力資源是企業(yè)最核心的資源
2、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)
3、企業(yè)發(fā)展的不同階段，HR應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注什么？
4、HR的角色轉(zhuǎn)換
5、從管理到開發(fā)
二、做HR應(yīng)該具備什么樣的基本理念？
1、 基本素質(zhì)
2、 人力資源管理主要功能
3、 HR是客戶導(dǎo)向的
4、 你在為誰服務(wù)？
5、 關(guān)鍵時(shí)刻行為模式
三、為什么招聘如此重要？
1、招聘在整個(gè)人力資源管理中的重要作用
2、招聘錯(cuò)誤帶來的損失有多大？
案例：賽維的案例
呈現(xiàn)方式：講授+案例討論
3、招聘工作中常見的幾類問題？
四、需求分析該怎么做？
1、 需求預(yù)測(cè)方法
2、 什么是工作分析
? 工作分析和職位說明書的關(guān)系
? 職位說明書的撰寫
? 工作分析的方法
呈現(xiàn)方式：講授+練習(xí)
3、 人才素質(zhì)模型
? 素質(zhì)的概念
? 素質(zhì)模型設(shè)計(jì)流程圖
五、如何高效實(shí)施招聘活動(dòng)？
1、如何建立高效的招聘渠道
? 人才招募渠道的種類
? 如何合理選擇招募渠道
2、招聘文案怎么寫才能吸引人？
? 廣告的撰寫技巧
? 廣告的注意事項(xiàng)
3、如何選對(duì)人？
? 消除偏見
? 研究素質(zhì)
? STAR面試法——看人不走眼
4、STAR面試法
? 從哪些地方收集信息
? 用STAR面試法來確認(rèn)信息并預(yù)計(jì)工作績(jī)效
? 錯(cuò)誤的STARs
? 學(xué)會(huì)追問
? 記錄你聽到的重點(diǎn)
5、了解候選人的動(dòng)機(jī)
6、情景模擬
7、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
? 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的前期準(zhǔn)備
? 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的過程掌控與評(píng)價(jià)打分
案例：STAR面試案例
呈現(xiàn)方式：講授+視頻+小組討論+情景模擬
工具：職位說明書、面試指導(dǎo)書
8、如何科學(xué)做出人才錄用決策
9、招聘分析及改進(jìn)
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