主講老師: | 石磊 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-14 11:48 |
【課程背景】
經(jīng)濟(jì)下行,許多企業(yè)面臨生存危機(jī)。商場如戰(zhàn)場,商業(yè)活動(dòng)不只是一場戰(zhàn)爭,難以畢其功于一役。這就要求企業(yè)經(jīng)營者及財(cái)務(wù)部門必須具備財(cái)務(wù)思維戰(zhàn)略體系的大財(cái)務(wù)管控能力。而內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)把控就是這核心中的核心,重點(diǎn)中的重點(diǎn)。
本課程通過講述五大財(cái)務(wù)能級(jí)展示世界500強(qiáng)企業(yè)如何一步步依靠財(cái)務(wù)思維發(fā)展壯大。講師不僅精通財(cái)務(wù)而且能夠跳出財(cái)務(wù)用經(jīng)營者思維重塑財(cái)務(wù)價(jià)值。讓學(xué)員以體系化財(cái)務(wù)思維方式洞穿經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),讓企業(yè)管理者即便沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ),也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維解決日常的運(yùn)營問題。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備運(yùn)營的思維,財(cái)務(wù)管理的思維,為企業(yè)突破能力邊界保駕護(hù)航。
【課程收益】
? 了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
? 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路
? 掌握內(nèi)部控制策略
? 掌握內(nèi)部控制手段、具體的工具及方法
? 掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維,運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
【課程宗旨】
根據(jù)需求,讓學(xué)員了解內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性;影響管理層對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的決策思路;解決企業(yè)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理難題。
【課程目標(biāo)】
讓學(xué)員了解內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性,影響管理層對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的決策思路;解決企業(yè)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理難題。
【課程特色】實(shí)操實(shí)干;務(wù)實(shí)重效;思想獨(dú)到;互動(dòng)活躍;點(diǎn)評(píng)到位;內(nèi)容精彩,邏輯清晰;學(xué)而能用;案例豐富
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、你是如何看待財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的?
? 從腦接接口看財(cái)務(wù)思維
? 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
? 利潤中心和成本中心
? “規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維;“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
案例:馬斯克
二、對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)?
? 財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算
? 財(cái)務(wù)部門是拖后腿的部門
? 財(cái)務(wù)部門不會(huì)帶來利潤
三、什么是內(nèi)部控制?
? 點(diǎn)、線、面、體全方位財(cái)務(wù)診斷
? 內(nèi)部控制策略
? 業(yè)務(wù)流程圖的編制
? 如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)控點(diǎn)
? 內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范具體的工具及方法
案例:發(fā)生在鋼廠的集團(tuán)舞弊;發(fā)現(xiàn)小金庫
四、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的重要性是什么?
? 了解風(fēng)險(xiǎn)控制
? 了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地圖
? 風(fēng)險(xiǎn)管理四象限
灰犀牛與黑天鵝
? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系
? FM-Model 模型;概括五大財(cái)務(wù)管理模塊
? 會(huì)計(jì)核算
? 內(nèi)部控制制度
? 財(cái)務(wù)決策(資金管理、投資并購及融資、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析)
? 建立環(huán)環(huán)相扣的反舞弊體系(八步法)
五、課程回顧與學(xué)員反饋
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