高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造

【課程背景】
你和你的團(tuán)隊(duì)是否存在這樣的問題？

團(tuán)隊(duì)缺乏目標(biāo)，員工工作消極怠工

團(tuán)隊(duì)缺乏精神和靈魂，成員非常迷茫

成員能人多，大家八仙過海、“同”顯其能，不好管理

團(tuán)隊(duì)沒有規(guī)矩，沒有向心力

團(tuán)隊(duì)能力差異大、變成小團(tuán)體

團(tuán)隊(duì)無法打硬仗

團(tuán)隊(duì)氣氛沉悶，員工怕事，沒有創(chuàng)造力

成員相互猜疑，沒有溝通氛圍不佳 

團(tuán)隊(duì)成員缺乏歸屬感，特別容易離職

作為一名管理者，是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？在提高團(tuán)隊(duì)績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績？如何對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵以鼓勵士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開展工作？
本課程能夠讓你的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共同的目標(biāo)，成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功，化腐朽為神奇，彼此支援，就像一家人，整合個(gè)別的行動，形成集體；激發(fā)向心力，產(chǎn)生凝聚力；創(chuàng)造歸屬感，相互信任與依賴加強(qiáng)溝通，產(chǎn)生創(chuàng)意；一起創(chuàng)造令人滿意且具挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，成為最高效的團(tuán)隊(duì)。

【課程收益】
1.通過了解團(tuán)隊(duì)特征，識別高效團(tuán)隊(duì)，深刻認(rèn)識高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性；
2.掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的關(guān)鍵要點(diǎn)，練習(xí)相關(guān)的方法與技巧；
3.掌握利用團(tuán)隊(duì)文化來進(jìn)行管理的方法 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；　
4.掌握有效團(tuán)隊(duì)授權(quán)的各種方式 提高團(tuán)隊(duì)的總體績效
5.掌握如何激勵人心，鼓舞士氣，使團(tuán)隊(duì)高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)；
6.增加下屬對管理者的滿意度 減少員工的流失率。

【課程對象】副總裁、各部門總監(jiān)、經(jīng)理，各部門將晉升的總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理者。

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】
第一章、樹立團(tuán)隊(duì)意識
一、群體和團(tuán)體及團(tuán)隊(duì)有什么區(qū)別
1、群體、團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
2、什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、團(tuán)隊(duì)是有組織的共同聚合體
1、心理上相互吸引、行為上相互支持
2、利益上相互依存、目標(biāo)上共同向往

（案例：這樣的團(tuán)隊(duì)你怎么呆下去）

第二章、精選團(tuán)隊(duì)成員
一、人品是一個(gè)好員工的基石
1、聽其表達(dá)、了解性格

2、觀其外表、工作考察
2、民主評議、困難考驗(yàn)
二、風(fēng)格多樣化的團(tuán)隊(duì)最好協(xié)作
1、行為風(fēng)格測試
2、團(tuán)隊(duì)階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、立規(guī)矩、搭班子

（羅列你喜歡的團(tuán)隊(duì)成員和你不喜歡的）

第三章、營造團(tuán)隊(duì)氛圍
一、清晰表述團(tuán)隊(duì)的共同訴求
1、團(tuán)隊(duì)文化的4大要素：愿景、目標(biāo)、價(jià)值觀、使命
2、團(tuán)隊(duì)文化的10大實(shí)踐
3、團(tuán)隊(duì)名稱、口號、響亮名稱的工作計(jì)劃

（為自己的團(tuán)隊(duì)也做一份）
二、工作和生活都要儀式感
1、儀式給人莊重感、崇高感、虔誠感
2、入職儀式、歡送儀式
3、簽軍令狀、喝壯行酒
三、創(chuàng)建部門自己的宣傳陣地-部門內(nèi)刊
1）心靈雞湯：傳遞經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)熱情
2）戰(zhàn)斗檄文：發(fā)布動態(tài)，增強(qiáng)歸屬
3）家園營造：傳遞進(jìn)度，提升協(xié)作

（小組PK：做一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)刊的大綱）

第四章、培育團(tuán)隊(duì)精神
一、真情是最好的關(guān)心
1、關(guān)心的前提
2、關(guān)心的突破

3、建立員工個(gè)人愛好檔案

4、小小的舉動，贏得人心
二、建立個(gè)人愿景喚起共同關(guān)切
1、公司/部門的歷史、使命和社會價(jià)值
2、員工崗位工作的意義和價(jià)值
3、員工個(gè)人追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展
三、晨夕例會為精神打卡
1、晨會的標(biāo)準(zhǔn)流程
2、夕會的標(biāo)準(zhǔn)流程
3、發(fā)現(xiàn)差距，幫扶落后
（每個(gè)小組分享：自己的夢想卡）
第五章、振奮團(tuán)隊(duì)士氣
一、經(jīng)常認(rèn)可
1、激勵的三個(gè)基本原則
2、認(rèn)可員工的“三要”
3、認(rèn)可技巧：表揚(yáng)認(rèn)可、參與認(rèn)可、尊重認(rèn)可
二、舍得頒發(fā)榮譽(yù)
1、提高榮譽(yù)的“含金量”
2、豐富榮譽(yù)的內(nèi)涵
3、提升“榮譽(yù)”效果步驟
四、勇于授權(quán)
1、盡量放手、顯示信任
2、因能授權(quán)、有效督導(dǎo)
3、永遠(yuǎn)支持、取得承諾
（練習(xí)：說出對方30各優(yōu)點(diǎn)，分享感受）

第六章、提升團(tuán)隊(duì)活力
一、剛?cè)岵?jì)
1、無為而治道法自然
2、仁政德治中庸之道
3、有法可依違法必究
二、培養(yǎng)接班人
1、挑選接班人的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2、接班人的3大作用
3、培養(yǎng)接班人的3個(gè)方法

（每個(gè)人寫出自己的職業(yè)目標(biāo)，如何去實(shí)現(xiàn)？）

三、展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、永遠(yuǎn)以身作則

2、把功勞讓給他人

3、人才培養(yǎng)放在第一位