主講老師: | 吳丹 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程聚焦現(xiàn)代企業(yè)管理人員特質,系統(tǒng)闡述情商與陽光心態(tài)是管理者必備的優(yōu)秀品質。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-11 11:30 |
課程內容:
本課程聚焦現(xiàn)代企業(yè)管理人員特質,系統(tǒng)闡述情商與陽光心態(tài)是管理者必備的優(yōu)秀品質。課程共六章,前半部分從管理者情緒的察覺與利用、人才選拔情商、溝通藝術、誠信管理、責任意識、信任管理等方面全方位提升管理者的EQ指數(shù);后半部分塑造管理者的陽光心態(tài),實現(xiàn)管理者家庭、事業(yè)、生活多方面的平衡,全面提升管理者的幸福力。
課程對象:總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理人員
課程目標:
v 了解情商、溝通藝術對管理者的重要性
v 提升管理者情緒察覺與利用能力等
v 提升管理者團隊激勵能力,領導魅力
v 塑造管理者的陽光、積極心態(tài)
v 從生活、事業(yè)等方面全面提升管理者的幸福力
課程時間:2天(12小時)
課程大綱:
v 第一章 情商(EQ)的認知
v 一、什么是情商(EQ)
v 1、情商(EQ)概論
v 2、情商(EQ)的分類
v 二、EQ與團隊精神
v 三、EQ的重要性
v 1、影響一個人成功的因素是EQ
v 2、靠EQ成功的案例分析
v 第二章 管理者的情緒管理
v 一、職場員工EQ調查數(shù)據(jù)分析
v 二、EQ高與低的特征體現(xiàn)
v 三、情緒的來源與表現(xiàn)
v 1、情緒的來源
v 2、情緒的成分
v 3、影響情緒的因素
v 4、情緒的差異
v 5、負面情緒對管理者的影響
v 四、情緒的控制與被控制
v 五、情緒管控三原則
v 1、產(chǎn)生負面情緒的三個因素
v 2、情緒管控的三個原則
v 六、管理者對情緒的察覺與利用
v 1、低EQ的情緒發(fā)泄者
v 2、高EQ的情緒處理特質
v 3、對情緒的察覺
v 4、善用別人的情緒
v 5、管理者對人格特質的認知
v (1)人的性格沒有好壞之分
v (2)性格的分析
v 第三章 管理者EQ——溝通藝術
v 一、溝通概述
v 1、溝通的概念
v 2、溝通的三要素
v 3、溝通的基本模式
v 4、溝通的四個目的
v 5、溝通三行為
v 二、溝通中語言類型的解讀
v 三、溝通中肢體行為的解讀
v 1、誠懇禮貌行為
v 2、保護或偽裝行為
v 3、暗示行為
v 4、其它肢體語言
v 四、溝通中對他人情緒的認知及響應
v 1、察言觀色
v 2、耐心傾聽
v 3、拒絕的藝術
v 4、贊美
v 五、高EQ者對話溝通的十個秘訣
v 1、學會讓別人講話
v 2、有條有理,以情動人
v 3、用好“我”字,用活“您”字
v 4、盡量別打斷對方的談話
v 5、少一些無味的話題
v 6、注意贊美和肯定對方,勿激怒對方
v 7、別道人長短
v 8、多些討論,少些爭辯
v 9、學會調動對方
v 10、善于聆聽
v 六、EQ低的管理者糟糕的溝通模式
v 七、管理者要適當表達情緒
v 八、同理心
v 1、什么是同理心
v 2、同理心溝通三要素
v 3、同理心的兩大區(qū)別
v 4、同理心兩大準則
v 5、同理心對話案例分析
v 6、同理心溝通的實用技巧
v 7、同理心溝通分析演練
v 8、沖突中的同理心溝通應用
v 第四章 高EQ管理者的核心元素
v 一、EQ的基本元素——誠信管理
v 1、誠信是立身之本、立業(yè)之本
v 2、“誠信”的含義
v 二、EQ的重要元素——責任意識
v 1、承擔責任是管理者的主要職責
v 2、拒絕承擔責任是管理者的易犯錯誤
v 3、培養(yǎng)對事情結果負責的精神
v (1)避免不停地辯解
v (2)接受別人的批評
v (3)承擔自己的責任
v (4)承擔下屬的責任
v 4、培養(yǎng)下屬、員工的責任意識
v 三、EQ的重要元素——信心培養(yǎng)
v 1、EQ高的管理者始終信心十足
v 2、管理者的信心決定員工的信心
v 四、EQ的最高境界——信任管理
v 1、構成信任的五個維度
v (1)正直
v (2)勝任力
v (3)始終如一
v (4)忠誠
v (5)開放性
v 2、管理者如何構建信任體系
v (1)工作透明化
v (2)公正
v (3)分享情感
v (4)講真話
v (5)始終如一
v (6)保護隱私
v (7)兌現(xiàn)承諾
v (8)展現(xiàn)實力
v 五、高EQ管理者的“七心”
v 1、尊重的心
v 2、關心的心
v 3、體恤的心
v 4、賞識的心
v 5、分享的心
v 6、授權的心
v 7、服務的心
v 第五章 管理者的陽光心態(tài)塑造
v 一、心態(tài)是人生成敗的關鍵
v 1、心態(tài)是人生命運的底牌
v 2、心態(tài)價值百萬
v 3、秉持陽光心態(tài),成就美好未來
v 4、為自己創(chuàng)設成功的環(huán)境
v 5、準確定位
v 6、修煉良好心態(tài)的辦法
v 二、戰(zhàn)勝自卑,秉持自信
v 1、決不要隨意貶低自己
v 2、扔掉自卑的包袱
v 3、自信是成功的第一秘訣
v 4、自信贏在人生起跑線
v 5、認清自我
v 6、人生沒有永恒的劣勢
v 7、自信創(chuàng)造奇跡
v 三、跨越悲觀,展現(xiàn)積極
v 1、人生始終有兩種選擇
v 2、換個角度看問題
v 3、樂觀地對待生活中的一切
v 4、逆境和挫折中的六種做法
v 5、積極樂觀助人步入非凡
v 6、從容接受不可改變的事實
v 7、讓樂觀成為習慣
v 四、摒棄懈怠,放飛熱情
v 1、熱情是人生成功的引擎
v 2、培養(yǎng)對工作的熱情
v 3、把熱情傳遞給更多人
v 4、一屋掃好,才可掃天下
v 五、超越嫉恨,學會寬容
v 1、寬容是一種人生智慧
v 2、做人不可太清高
v 3、學會包容,摒棄怨恨
v 4、別為一點小事成了一生的死結
v 六、告別抑郁,享受快樂
v 1、別讓憂慮情緒害了自己
v 2、生命的終極意義
v 3、如何保持心情愉快?
v 4、換個活法品味快樂
v 5、從不安、壓抑的情緒中解脫出來
v 6、一份永葆快樂的秘方
v 第六章 管理者的幸福力打造
v 一、人生的終極目標是幸福
v 二、幸福是一種可以學習的能力
v 1、什么是幸福力
v 2、幸福公式
v 三、絕對幸福與相對幸福
v 1、案例:絕對幸福值對比
v 2、案例:相對幸福值對比
v 3、絕對幸福與相對幸福的概念
v 4、絕對幸福與相對幸福的關系
v 四、幸福是多方面的平衡
v 1、追求事業(yè)的幸福
v 2、家庭和諧的幸福
v 3、享受生活的幸福
v 4、幸福是多方面的平衡與和諧
v 五、培養(yǎng)高EQ、AQ,擁有幸福人生
課后答疑
(注:課程全程以分組討論、案例分析、影片觀看、游戲互動、團隊評分等多元化的形式進行,確保課程的最高品質和最佳效果)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號