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管理者的情商與幸福力修煉

主講老師: 吳丹 吳丹

主講師資:吳丹

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程聚焦現(xiàn)代企業(yè)管理人員特質,系統(tǒng)闡述情商與陽光心態(tài)是管理者必備的優(yōu)秀品質。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-11 11:30


課程內容:

本課程聚焦現(xiàn)代企業(yè)管理人員特質,系統(tǒng)闡述情商與陽光心態(tài)是管理者必備的優(yōu)秀品質。課程共六章,前半部分從管理者情緒的察覺與利用、人才選拔情商、溝通藝術、誠信管理、責任意識、信任管理等方面全方位提升管理者的EQ指數(shù);后半部分塑造管理者的陽光心態(tài),實現(xiàn)管理者家庭、事業(yè)、生活多方面的平衡,全面提升管理者的幸福力。 

課程對象:總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理人員

課程目標:

了解情商、溝通藝術對管理者的重要性

提升管理者情緒察覺與利用能力等

提升管理者團隊激勵能力,領導魅力

塑造管理者的陽光、積極心態(tài)

從生活、事業(yè)等方面全面提升管理者的幸福力

課程時間2天(12小時)

課程大綱:

第一章   情商(EQ)的認知

一、什么是情商(EQ)

1、情商(EQ)概論

2、情商(EQ)的分類

二、EQ與團隊精神

三、EQ的重要性

1、影響一個人成功的因素是EQ

2、靠EQ成功的案例分析

第二章   管理者的情緒管理

一、職場員工EQ調查數(shù)據(jù)分析

二、EQ高與低的特征體現(xiàn)

三、情緒的來源與表現(xiàn)

1、情緒的來源

2、情緒的成分

3、影響情緒的因素

4、情緒的差異

5、負面情緒對管理者的影響

四、情緒的控制與被控制

五、情緒管控三原則

1、產(chǎn)生負面情緒的三個因素

2、情緒管控的三個原則

六、管理者對情緒的察覺與利用

1、低EQ的情緒發(fā)泄者

2、高EQ的情緒處理特質

3、對情緒的察覺

4、善用別人的情緒

5、管理者對人格特質的認知

1)人的性格沒有好壞之分

2)性格的分析

第三章   管理者EQ——溝通藝術

一、溝通概述

1、溝通的概念

2、溝通的三要素

3、溝通的基本模式

4、溝通的四個目的

5、溝通三行為

二、溝通中語言類型的解讀

三、溝通中肢體行為的解讀

1、誠懇禮貌行為

2、保護或偽裝行為

3、暗示行為

4、其它肢體語言

四、溝通中對他人情緒的認知及響應

1、察言觀色

2、耐心傾聽

3、拒絕的藝術

4、贊美

五、高EQ者對話溝通的十個秘訣

1、學會讓別人講話

2、有條有理,以情動人

3、用好“我”字,用活“您”字

4、盡量別打斷對方的談話

5、少一些無味的話題

6、注意贊美和肯定對方,勿激怒對方

7、別道人長短

8、多些討論,少些爭辯

9、學會調動對方

10、善于聆聽

六、EQ低的管理者糟糕的溝通模式

七、管理者要適當表達情緒

八、同理心

1、什么是同理心

2、同理心溝通三要素

3、同理心的兩大區(qū)別

4、同理心兩大準則

5、同理心對話案例分析

6、同理心溝通的實用技巧

7、同理心溝通分析演練

8、沖突中的同理心溝通應用

第四章   EQ管理者的核心元素

一、EQ的基本元素——誠信管理

1、誠信是立身之本、立業(yè)之本

2、“誠信”的含義

二、EQ的重要元素——責任意識

1、承擔責任是管理者的主要職責

2、拒絕承擔責任是管理者的易犯錯誤

3、培養(yǎng)對事情結果負責的精神

1)避免不停地辯解

2)接受別人的批評

3)承擔自己的責任

4)承擔下屬的責任

4、培養(yǎng)下屬、員工的責任意識

三、EQ的重要元素——信心培養(yǎng)

1、EQ高的管理者始終信心十足

2、管理者的信心決定員工的信心

四、EQ的最高境界——信任管理

1、構成信任的五個維度

1)正直

2)勝任力

3)始終如一

4)忠誠

5)開放性

2、管理者如何構建信任體系

1)工作透明化

2)公正

3)分享情感

4)講真話

5)始終如一

6)保護隱私

7)兌現(xiàn)承諾

8)展現(xiàn)實力

五、高EQ管理者的“七心”

1、尊重的心

2、關心的心

3、體恤的心

4、賞識的心

5、分享的心

6、授權的心

7、服務的心

第五章   管理者的陽光心態(tài)塑造

一、心態(tài)是人生成敗的關鍵

1、心態(tài)是人生命運的底牌

2、心態(tài)價值百萬

3、秉持陽光心態(tài),成就美好未來

4、為自己創(chuàng)設成功的環(huán)境

5、準確定位

6、修煉良好心態(tài)的辦法

二、戰(zhàn)勝自卑,秉持自信

1、決不要隨意貶低自己

2、扔掉自卑的包袱

3、自信是成功的第一秘訣

4、自信贏在人生起跑線

5、認清自我

6、人生沒有永恒的劣勢

7、自信創(chuàng)造奇跡

三、跨越悲觀,展現(xiàn)積極

1、人生始終有兩種選擇

2、換個角度看問題

3、樂觀地對待生活中的一切

4、逆境和挫折中的六種做法

5、積極樂觀助人步入非凡

6、從容接受不可改變的事實

7、讓樂觀成為習慣

四、摒棄懈怠,放飛熱情

1、熱情是人生成功的引擎

2、培養(yǎng)對工作的熱情

3、把熱情傳遞給更多人

4、一屋掃好,才可掃天下

五、超越嫉恨,學會寬容

1、寬容是一種人生智慧

2、做人不可太清高

3、學會包容,摒棄怨恨

4、別為一點小事成了一生的死結

六、告別抑郁,享受快樂

1、別讓憂慮情緒害了自己

2、生命的終極意義

3、如何保持心情愉快?

4、換個活法品味快樂

5、從不安、壓抑的情緒中解脫出來

6、一份永葆快樂的秘方

第六章   管理者的幸福力打造

一、人生的終極目標是幸福

二、幸福是一種可以學習的能力

1、什么是幸福力

2、幸福公式

三、絕對幸福與相對幸福

1、案例:絕對幸福值對比

2、案例:相對幸福值對比

3、絕對幸福與相對幸福的概念

4、絕對幸福與相對幸福的關系

四、幸福是多方面的平衡

1、追求事業(yè)的幸福

2、家庭和諧的幸福

3、享受生活的幸福

4、幸福是多方面的平衡與和諧

五、培養(yǎng)高EQ、AQ,擁有幸福人生

課后答疑

(注:課程全程以分組討論、案例分析、影片觀看、游戲互動、團隊評分等多元化的形式進行,確保課程的最高品質和最佳效果)

 
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