| 主講老師： | 陳衛(wèi)中 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 懂得管理的如何實(shí)行戰(zhàn)略落地； 借鑒阿里對中層管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì)； 掌握管理的一套工具與方法論+可視化管理思維導(dǎo)圖。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-18 11:12 |
n 課程背景：
2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，馬總要求培訓(xùn)“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級(jí)的干部，關(guān)鍵的能力項(xiàng)目不必多，但必須實(shí)用，要高強(qiáng)度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會(huì)有效果。為此阿里開發(fā)出一套獨(dú)具阿里特色的管理者培訓(xùn)課程，即現(xiàn)在的”三板斧“課程，對阿里組織的良性發(fā)展起到重大作用。
n 課程收益：
? 懂得管理的如何實(shí)行戰(zhàn)略落地
? 借鑒阿里對中層管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì)
? 掌握管理的一套工具與方法論+可視化管理思維導(dǎo)圖
n 課程方式：講授+案例分析+視頻互動(dòng)+小組討論+角色扮演+PK積分
第一天：從戰(zhàn)略到組織目標(biāo)
第一部分：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 一張圖
一、戰(zhàn)略理解
? 戰(zhàn)略選擇MVO：使命、愿景、組織能力
? 從終局看中局：戰(zhàn)略三個(gè)產(chǎn)品
? 戰(zhàn)略的三個(gè)看：從客戶看自己、從未來看現(xiàn)在，從局外看局內(nèi)
? 做戰(zhàn)術(shù)-戰(zhàn)略到目標(biāo)落地系統(tǒng)：
? 策略：如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：上策、中策、下策
? 現(xiàn)狀：我現(xiàn)在在哪里（做這件事的初心是什么，已取得了什么成績？問題背后的邏輯是什么）
? 定位：我是誰（我的價(jià)值是什么？）做什么不做什么？ 我要與誰競爭，對方最不希望我做什么？）
? 終局：未來我要去哪里，我的使命、愿景、用什么力量讓我達(dá)到這個(gè)愿景
共創(chuàng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行路徑圖
二、從組織目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)管理
1、定目標(biāo)
1) 制定目標(biāo)計(jì)劃的重要性
2) 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
3) 制訂目標(biāo)計(jì)劃的七大要素
4) 小組PK討論+分享+點(diǎn)評：
掌握工具：目標(biāo)管理SMART、目標(biāo)分解圖、目標(biāo)溝通5W2H1S、月計(jì)劃表
2、追過程
1) 目標(biāo)進(jìn)展反饋機(jī)制（3報(bào)4會(huì)：日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)；早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月度review）
2) 人員輔導(dǎo)反饋機(jī)制（問思路、問路徑、問進(jìn)展，提建議、做輔導(dǎo)）
3) 掌握工具：PDCA（計(jì)劃和行動(dòng)完整周期）、時(shí)間管理四象限
共創(chuàng)：員工不愿接受指導(dǎo)的原因-案例討論+學(xué)員分享+點(diǎn)評P
3、拿結(jié)果
1、結(jié)果獎(jiǎng)罰三大理念：為過程鼓掌，為結(jié)果買單，不養(yǎng)庸，不養(yǎng)老，不養(yǎng)小白兔
2、拿結(jié)果流程：阿里巴巴拿結(jié)果八步曲PPT
3、復(fù)盤工具：阿里巴巴復(fù)盤流程完整PPT展示
共創(chuàng)：根據(jù)本部門情況，從組織目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)的路徑路
第二天：組織能力保障
第二部分：搭班子-把握管理分寸，提升組織績效 一顆心 （上午）
? 領(lǐng)導(dǎo)者精進(jìn)：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
? 設(shè)計(jì)組織架構(gòu)：誰與誰組成一套班子，如何排兵布陣
? 激發(fā)組織能量：團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制
? 優(yōu)化組織基因：人才盤點(diǎn)九宮格
共創(chuàng)：根據(jù)本部門的情況，團(tuán)隊(duì)如何排兵布陣進(jìn)行練習(xí)
第三部分：做導(dǎo)演-承上啟下，向上交付向下推動(dòng) 一場仗 （下午）
? 一張圖：懂得承接公司的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動(dòng)-客戶看見-共同復(fù)盤
? 一顆心：激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力，打造部門文化（倡導(dǎo)什么、反對什么）、建立信任（如裸心會(huì)）、建立規(guī)則、溝通技巧（怎么談）、團(tuán)建活動(dòng)（生活團(tuán)建、思想團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建）
? 一場仗 :整合資源推動(dòng)項(xiàng)目落地執(zhí)行，如何打一場仗，戰(zhàn)術(shù)如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍、
共創(chuàng)：根據(jù)2022年情況，制定全年的工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、里程碑，第一季度如何打好這場仗
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