股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度實(shí)操——兼議企業(yè)股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范

【課程收益】

本課程為企業(yè)實(shí)操課程，課程安排了大量我們身邊的中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、合伙人制度、企業(yè)股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)操方面的案例。通過(guò)一個(gè)個(gè)實(shí)際案例的講解及研討，將課程的理念、知識(shí)、方法、工具、技能聯(lián)系在一起；將概念、理論以具體應(yīng)用的形式表現(xiàn)在學(xué)員面前；使得學(xué)員舉一反三，充分理解。

課程深入淺出，讓學(xué)員不僅能夠了解股權(quán)規(guī)劃、股權(quán)激勵(lì)、合伙人制度方面的基本理念、知識(shí)；而且能夠初步掌握股權(quán)規(guī)劃、長(zhǎng)期激勵(lì)與合伙人制度方面的方法、要點(diǎn)，并應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際工作中去。

在課堂中選擇兩家參加培訓(xùn)學(xué)員的企業(yè)，對(duì)這兩家企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)或合伙人制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，并形成方案綱要。

【培訓(xùn)時(shí)間】 2天（共16課時(shí)），如果有必要可以在晚上展開研討

【課程大綱】

前言

從三個(gè)案例說(shuō)起

案例1：兩個(gè)行業(yè)巨頭孵化企業(yè)的股權(quán)規(guī)劃與股權(quán)激勵(lì)

案例2：某傳媒公司股權(quán)激勵(lì)的失敗案例

案例3：某公司設(shè)立時(shí)就存在的重大股權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 

第一篇  股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)控制權(quán)

1.1  從《公司法》看企業(yè)股權(quán)規(guī)劃

1.2  企業(yè)在股權(quán)方面的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.3  股權(quán)規(guī)劃的應(yīng)用

1.4  企業(yè)控制權(quán)

對(duì)企業(yè)控制所需的股權(quán)

同股同權(quán)——常見(jiàn)的企業(yè)控制

優(yōu)先股的概念

表決權(quán)與公司掌控

1.5  常見(jiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)及其風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)

1.6  股權(quán)規(guī)劃與企業(yè)治理

1.7  企業(yè)章程優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)管理

1.8  企業(yè)上市/掛牌中的股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范

1.9  企業(yè)融資/并購(gòu)中對(duì)賭產(chǎn)生的股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

案例4：某并購(gòu)案的股權(quán)規(guī)劃

案例5：某知名項(xiàng)目合伙創(chuàng)業(yè)失敗案例分析

案例6：某項(xiàng)目為融資重新進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)

案例7：某高科技企業(yè)五年上市戰(zhàn)略中的股權(quán)規(guī)劃

案例8：兩種一致行動(dòng)協(xié)議

案例9：基于事實(shí)的共同實(shí)際控制人

案例10：從阿里巴巴上市看——同股不同權(quán)

案例11：某股權(quán)平均公司的有效運(yùn)營(yíng)之道

案例12：太子奶對(duì)賭失敗引起的企業(yè)/個(gè)人危機(jī)

案例13：某并購(gòu)案的對(duì)賭分析

第二篇  激勵(lì)智慧

引言：從“喬家大院”的“身股”談起

2.1  基本激勵(lì)理論

馬斯洛的需求五層次

雙因素理論

公平理論

期望理論

2.2  短期激勵(lì)（績(jī)效管理）

2.3  長(zhǎng)期激勵(lì)的基本方式及選擇

2.4  全面激勵(lì)體系的建設(shè)

案例14：某企業(yè)短期激勵(lì)/績(jī)效考核體系建設(shè) 

案例15：某企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)方式的選擇

第三篇  股權(quán)激勵(lì)實(shí)操

3.1  股權(quán)激勵(lì)的基本類型與方式

3.2  股權(quán)激勵(lì)利弊分析

3.3  股權(quán)激勵(lì)的階段與步驟

3.4  股權(quán)激勵(lì)分析

3.5  股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

3.6  股權(quán)激勵(lì)實(shí)施

案例16：國(guó)內(nèi)上市公司股權(quán)激勵(lì)的幾種模式

案例17：某公司股權(quán)激勵(lì)方案分析

案例18：國(guó)內(nèi)某企業(yè)股權(quán)規(guī)劃/代持及股權(quán)激勵(lì)

案例19：某快速成長(zhǎng)企業(yè)的股權(quán)重新規(guī)劃與股權(quán)激勵(lì)

第四篇  合伙人制度實(shí)操

4.1  合伙人制度的概念及本質(zhì)

4.2  幾種主要的合伙人

事業(yè)合伙人

股權(quán)合伙人

經(jīng)營(yíng)合伙人

資源合伙人

4.3  合伙人制度的分類及特點(diǎn)

4.4  合伙人制度設(shè)計(jì)

合伙人制度適用條件分析

合伙類型的確定

合伙人制度的風(fēng)險(xiǎn)防范

合伙人制度設(shè)計(jì)步驟及要點(diǎn)

4.5  合伙人制度實(shí)施要點(diǎn)

案例20：房地產(chǎn)行業(yè)的跟投合伙人制度

案例21：某連鎖企業(yè)早期合伙人制度分析

案例22：某園區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的合伙人制度及實(shí)施

案例23： 某企業(yè)雙層合伙人規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)

第五篇  現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操篇

本部分為課程可選項(xiàng)，如果課程時(shí)間不夠，可不選擇

現(xiàn)場(chǎng)選擇參訓(xùn)學(xué)員企業(yè)

（尋找兩家聽課的企業(yè)，最好一家企業(yè)適合股權(quán)激勵(lì)，另一家企業(yè)適合合伙人制度；可在課程第一天，確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的企業(yè)，學(xué)員準(zhǔn)備企業(yè)相關(guān)資料。如果尋找不到愿意進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析的企業(yè)，則本篇取消。）

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)或?qū)嵭泻匣锶酥贫葘?shí)施現(xiàn)場(chǎng)分析

與學(xué)員共同確定股權(quán)激勵(lì)或合伙人制度的基本模式

設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)或合伙人制度方案綱要

指導(dǎo)確定實(shí)施要點(diǎn)及需要規(guī)避的問(wèn)題