| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程也是有志于獲取國際項目管理專業(yè)(PMP)資質(zhì)認證的企業(yè)及人士的一門關鍵積分課程。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-24 10:11 |
項目范圍管理——范圍界定及其實施控制
? 最最令項目經(jīng)理頭疼的問題是什么？ ? 如何通過定性和定量的手段正確選擇項目 ? 項目啟動的意義及其對項目各方的利益影響 ? 客戶的需求為什么老是在變 ? 如何守住你的工作范圍 2 需求、除外、基準 | ? Delphi方法 ? 范圍蔓延的危害在哪里 ? 范圍控制的技巧——制定驗收準則 ? WBS——項目范圍管理的利器 ? 開發(fā)WBS的要訣 ? 既要懂得什么該做，也要懂得什么不該做 |
l 案例分析 | |
ü 識別客戶軟性需求 ü 多項目——Johnson產(chǎn)品開發(fā)系列項目 | ü 一個五層次的WBS ü |
l 實踐活動 | |
ü 開發(fā)一個實用WBS ü 核實施堆場的項目選擇 | ü 如何使客戶愿意為你簽字 |
項目時間管理——進度計劃的制定和實施控制
? 世界上能夠按時完成的項目的百分比是多少 ? 項目實施過程中最容易產(chǎn)生沖突的地方在哪里 ? 利用不同網(wǎng)絡圖技術(shù)分析項目進度的技巧 2 前導圖 2 箭線圖 2 條件圖 ? 活動依賴關系和松動時間 | ? 關鍵路徑法 ? 用PERT技術(shù)估算工期 ? 基于成本的進度壓縮方法 ? 界定你的進度基線 ? 快速跟蹤與趕工 ? 當計劃不如變化時 |
l 案例分析 | |
ü 黃浦江大橋的建設周期 ü 證券交易所門戶網(wǎng)站的改造 | ü PM怎么還沒來：MBOSS的進度管理 ü 設備改造項目的進度控制 |
l 實踐活動 | |
ü 前導圖 | ü 編制項目進度計劃 |
項目成本管理——成本預算和成本控制
? 項目經(jīng)理必須具有成本驅(qū)動的特質(zhì) ? 項目估算與項目預算 ? 直接成本和間接成本 ? 工時與費率設計 2 Duration 2 Availability 2 Utilization ? 五種實用估算方法 2 類推比較法 2 參數(shù)估算法 2 最佳猜測法 2 專家判斷法 2 供應商投標法 ? 項目不同階段的估算精度 | ? 不實估算防范技巧 ? D2C——面向成本設計法 2 成本節(jié)約始于設計 2 成本驅(qū)動器識別和性能放棄 2 D2C實施流程 2 D2C現(xiàn)狀報告模板 ? VE——價值工程 2 使用價值、成本價值、聲望價值 2 如何構(gòu)建價值工程的實施組織 2 VE功能-成本分析法 2 VE創(chuàng)意構(gòu)思 2 價值工程實施流程 ? 項目財務狀況跟蹤 ? 掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具 |
l 案例分析 | |
ü 火星探測器的D2C研發(fā)控制 ü 洗衣機功能-成本分析示例 | ü 基于工時成本的項目考評體系 |
l 實踐活動 | |
ü 制定項目預算 ü 索環(huán)鉸鏈產(chǎn)品改進的價值工程 | ü 掙值計算演練 |
課程對象：
總經(jīng)理，總監(jiān)，工程經(jīng)理，項目經(jīng)理，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，部門經(jīng)理，人事經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，采購經(jīng)理，工程監(jiān)理，政府官員，決策與計劃制定者，公共活動組織者，體育及文化經(jīng)紀人，以及對項目管理感興趣的各界人士。
本課程也是有志于獲取國際項目管理專業(yè)(PMP)資質(zhì)認證的企業(yè)及人士的一門關鍵積分課程。
課程長度及人數(shù)限定：
2天，計2*6＝12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習，以及可選的回家作業(yè)、考試等。
作為情景互動式培訓，本課程必須采用專用的培訓互動物品，請培訓組織單位做好預算（16元×小組數(shù)＋48元）。
此外，講臺必須是1.2米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
教材：
《最新國際認證PMP入門必備》, 張佩星，上海文化出版社。
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