商戰(zhàn)奇謀的課程架構(gòu)

「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓，是一種「心智資本」企業(yè)家的商戰(zhàn)智能研究，從「明思辨」、「挖本質(zhì)」、「找核心」、「定經(jīng)緯」、「養(yǎng)紫?！?、「造水庫」六大關(guān)鍵為你定制你的企業(yè)戰(zhàn)略基因圖譜！

「商戰(zhàn)奇謀」講述如何構(gòu)建戰(zhàn)略思維、回歸戰(zhàn)略初心、明確戰(zhàn)略定位、創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢和規(guī)劃戰(zhàn)略未來最終獲取利潤。

【歷史智慧的劍氣 指向未來的幽暗】

企業(yè)家是一個吊詭的話題，在中國語境下又更顯復雜。中國企業(yè)家是雙線作戰(zhàn)，除了應對市場的不確定性，還需應對制度與政策的不確定性。日常經(jīng)營活動中，他們不能僅倚仗內(nèi)心信念從事，還必須學會妥協(xié)，在現(xiàn)實游戲規(guī)則的約束下尋找解決之道！

黃力泓說：「你是巫師、企業(yè)家與心理學家」老子說：「治國以正，用兵以奇?！褂胁呗阅芰Φ钠髽I(yè)家對內(nèi)是神學家，對外是巫師。對于現(xiàn)階段流行一系列的智慧學說如總裁智慧、宗教智慧等。宗教成為個人信仰的選擇，而不是商業(yè)、法律與決策的依據(jù)。教育的力量在于開發(fā)我們的思考判斷力，而非灌輸意識形態(tài)。企業(yè)決戰(zhàn)不在戰(zhàn)場，而在企業(yè)高層的謀略決策腦力。

「無知，使人貧窮；錯誤的認知,比無知來的更可怕！」在企業(yè)的經(jīng)營上我們未來看起來不確定、不穩(wěn)定。在美國颶風桑迪造成的人員傷亡及物質(zhì)損失讓人們再度關(guān)注氣候變化，也使得尋求開發(fā)利用資源及保護環(huán)境新方法的需求顯得越發(fā)重要。由日益凸顯的不平等、財政緊縮措施、高企的失業(yè)率、政府執(zhí)政無力、制度失效及其他原因?qū)е碌纳鐣邮幉粩嗌墶懈嗖荒芏床煳磥戆l(fā)展趨勢的企業(yè)被淘汰，如柯達。這家企業(yè)發(fā)明了數(shù)字相機，卻仍將業(yè)務重心放在膠卷業(yè)務上，最后不得不申請破產(chǎn)。

2017年，全球范圍內(nèi)大規(guī)模的經(jīng)濟與社會力量再分配過程仍將繼續(xù)。上述力量會從那些未能取得進展的機構(gòu)（尤其是政府及銀行）流出，流向社區(qū)、個人及那些能夠洞察這些改變未來世界的趨勢并采取相應措施的商業(yè)領(lǐng)袖們所領(lǐng)導的企業(yè)！

經(jīng)營正在顛覆，執(zhí)行正在崩塌！經(jīng)營，顛覆無處不在!看得見的顛覆：與其更好，不如不同，非主流才是未來，主流終將衰亡，異端正在興起?？床灰姷念嵏玻耗切┱谙У膫鹘y(tǒng)企業(yè)，那些悄然消失的個人能力。業(yè)余干掉專業(yè)、內(nèi)行干掉外行，劇情越來越怪誕、越來越狗血?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的企業(yè)需要跨界思維！

黃力泓的「腦體經(jīng)濟學」的觀點戰(zhàn)略有兩個層面：一個是企業(yè)戰(zhàn)略，一個是品牌戰(zhàn)略。品牌有生產(chǎn)周期，可以死亡，這種情況下要救的是什么？是企業(yè)，而不是品牌。企業(yè)就像花園，樹生病了要死掉沒問題，你還可以種一棵新的樹，但花園只有一個。

商業(yè)的競爭中企業(yè)戰(zhàn)略的要點是什么呢？是去識別機會，然后根據(jù)情況判斷是不是用不同的品牌去抓住不同的機會。要發(fā)現(xiàn)這個機會，同等也就意味著要發(fā)現(xiàn)原來你的主業(yè)正在衰退。中國企業(yè)的活路在哪？提前十年想，提早五年做！戰(zhàn)略，就是站在未來角度思考現(xiàn)在的選擇！戰(zhàn)略代表了方向，沒有方向，企業(yè)何去何從？戰(zhàn)略規(guī)劃了未來，沒有未來，企業(yè)因何存在？

課程模塊：（三次進行的課程模塊）

「明思辨」戰(zhàn)略決定組織未來的行動選擇

1企業(yè)戰(zhàn)略能力測試

2商解三國之曹操的企業(yè)戰(zhàn)略

3戰(zhàn)略為何重要？

4戰(zhàn)略因何存在？

「挖本質(zhì)」企業(yè)戰(zhàn)略缺失，失去的是未來！

1構(gòu)建戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略定義、戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略價值

2回歸戰(zhàn)略初心：使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略目標

3你能用15個字說清楚公司策略嗎？

「找核心」利潤籌劃 — 企業(yè)家的必修課

1明確戰(zhàn)略定位：內(nèi)外部環(huán)境分析、利益相關(guān)者期望、資源能力評估、整合資源能力、利基戰(zhàn)略

2創(chuàng)造競爭優(yōu)勢：目標客戶、獨特價值、系統(tǒng)支撐

3構(gòu)建利潤創(chuàng)造模式

「定經(jīng)緯」讓每一個戰(zhàn)略都穩(wěn)準狠

1規(guī)劃戰(zhàn)略未來：核心業(yè)務、增長業(yè)務、種子業(yè)務

2互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)營管理變革

3互聯(lián)網(wǎng)時代下的執(zhí)行創(chuàng)新

4＂競爭邊界＂的選擇及＂時間窗口＂的選擇

「養(yǎng)紫?！?/span>重要不值錢，稀缺才值錢

1企業(yè)持續(xù)贏利的最佳戰(zhàn)略組合有哪些？

2一句話、一張圖描述清楚你的企業(yè)商業(yè)模式

3消費者的大腦如何運行？

4無限接近持續(xù)盈利的關(guān)鍵中的關(guān)鍵

「造水庫」企業(yè)如何做好利潤管理？

1人性、博弈論與制度設計

2重新定義需求，重新定義行業(yè)

3企業(yè)生命周期與成本、利潤控制的核心

4企業(yè)如何把握產(chǎn)業(yè)機會，與資本合作共同實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級？