企業(yè)價(jià)值管理與案例分析

課程收益

2 了解價(jià)值管理及其重要性

2 掌握5C價(jià)值管理體系

2 掌握如何運(yùn)用5C價(jià)值管理體系的驅(qū)動(dòng)因素提高企業(yè)價(jià)值

2 掌握企業(yè)價(jià)值管理的創(chuàng)造和實(shí)施

2 通過案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對(duì)企業(yè)價(jià)值管理實(shí)務(wù)操作的理解

課程對(duì)象：中、高層以上管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員及其他管理人員等

課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  價(jià)值管理概述

n 什么是企業(yè)價(jià)值

n 什么是企業(yè)價(jià)值管理

n 價(jià)值管理的本質(zhì)

n 5C價(jià)值管理體系（5大價(jià)值管理驅(qū)動(dòng)因素）

模塊二  資本結(jié)構(gòu)——撬動(dòng)公司價(jià)值

n 什么是資本結(jié)構(gòu)

n 資本結(jié)構(gòu)的力量

n 運(yùn)用杠桿保持彈性

n 如何對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)

n 獨(dú)立與非獨(dú)立公司資本結(jié)構(gòu)的管理

n 如何進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

n 集團(tuán)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理框架

模塊三  現(xiàn)金創(chuàng)造——公司價(jià)值之源

n 現(xiàn)金創(chuàng)造是公司的自我造血

n 打造經(jīng)營(yíng)獲利能力

n 提升營(yíng)運(yùn)資本效率

? 采購(gòu)環(huán)節(jié)信用條款收益和成本比較

? 存貨環(huán)節(jié)最佳采購(gòu)量和訂貨次數(shù)預(yù)測(cè)

? 銷售環(huán)節(jié)信用政策收益和成本的比較

n 尋找合理的收入增長(zhǎng)目標(biāo)

n 收入增長(zhǎng)目標(biāo)調(diào)整與現(xiàn)金余缺管理

n 現(xiàn)金創(chuàng)造分析方法

模塊四  現(xiàn)金管理——提升公司價(jià)值

n 現(xiàn)金管理打通公司的“血脈”

n 回報(bào)債權(quán)人和股東

n 加快周轉(zhuǎn)減少占用

n 最佳現(xiàn)金持有量測(cè)算

n 集中管理放大效益

n 現(xiàn)金集中管理工具和方法

n 存量現(xiàn)金分類管理

n 用好現(xiàn)金預(yù)算工具

n 現(xiàn)金預(yù)算編制模板

模塊五  資金籌集——支持價(jià)值創(chuàng)造

n 資金籌集為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)輸血

n 資金籌集的核心要素

n 如何安排債權(quán)融資

n 如何進(jìn)行股權(quán)融資

n 融資權(quán)的集中管理

n 融資關(guān)系的維護(hù)

模塊六  資產(chǎn)配置——實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值

n 資產(chǎn)配置基本法

n 回報(bào)與增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)因素

n 三位一體看價(jià)值

n 價(jià)值評(píng)估方法的選擇

n 后續(xù)檢討不能少

n 擇機(jī)而退也能創(chuàng)造價(jià)值

n 通過財(cái)務(wù)報(bào)表看資產(chǎn)組合

模塊七  公司持續(xù)發(fā)展的三大支柱

n 發(fā)展方向與路徑的清晰定位

n 追求發(fā)展目標(biāo)的市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)

n 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和價(jià)值的內(nèi)在動(dòng)力