| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程； 全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制依據(jù)； 全面了解全面預(yù)算管理的各項準備工作； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-26 09:36 |
課程收益
2 全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程
2 全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制依據(jù)
2 全面了解全面預(yù)算管理的各項準備工作
2 全面了解全面預(yù)算管理的各項組織工作
2 全面了解全面預(yù)算的編制
2 全面了解全面預(yù)算的實施
2 全面了解預(yù)算的編制方法
2 全面了解推行全面預(yù)算管理可能存在的難點及解決方法
2 用央企、地方國資、地方國企、民企全面預(yù)算管理來進行講解
課程對象：董事長、總裁/總經(jīng)理、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財務(wù)人員、預(yù)算人員等
課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化
客戶代表：公開課、中國檢驗廣州公司、駝人集團、浙江能源、貴州建投、賽諾集團、中興通信、東風(fēng)汽車、雷沃重工、貴州中煙
課程大綱
模塊一 全面預(yù)算管理概述
n 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
n 全面預(yù)算管理的特點
n 全面預(yù)算管理的模式
n 全面預(yù)算的編制原則
n 全面預(yù)算的編制依據(jù)
n 全面預(yù)算的基本框架
n 全面預(yù)算的不同分類
【學(xué)員討論】集團公司如何選擇全面預(yù)算管理模式?
模塊二 全面預(yù)算管理的準備
【案例導(dǎo)入】樂百氏集團的全面預(yù)算管理
n 全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算
n 全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略
n 全面預(yù)算管理技術(shù)支持與企業(yè)預(yù)算文化
n 全面預(yù)算管理氣氛與員工素質(zhì)
n 全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與組織架構(gòu)
n 全面預(yù)算管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標
【學(xué)員討論】如何做好你企業(yè)的全面預(yù)算管理準備工作?
模塊三 全面預(yù)算管理的組織
n 全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
n 預(yù)算管理機構(gòu)職責(zé)
n 預(yù)算單位職責(zé)
n 工作流程
模塊四 全面預(yù)算的編制
n 銷售預(yù)算
n 生產(chǎn)預(yù)算
n 采購預(yù)算
n 職工薪酬預(yù)算
n 制造費用預(yù)算
n 期末存貨預(yù)算
n 產(chǎn)品成本預(yù)算
n 銷售費用預(yù)算
n 管理費用預(yù)算
n 財務(wù)費用預(yù)算
n 固定資產(chǎn)投資預(yù)算
n 權(quán)益性投資預(yù)算
n 現(xiàn)金預(yù)算
n 損益表預(yù)算
n 資產(chǎn)負債表預(yù)算
n 現(xiàn)金流量表預(yù)算
【案例分析】銷售預(yù)算編制案例
【案例分析】生產(chǎn)預(yù)算編制案例
【案例分析】采購預(yù)算編制案例
【案例分析】全面預(yù)算標準模板介紹
模塊五 全面預(yù)算管理的實施
n 目標制定
n 預(yù)算編制
n 預(yù)算控制
n 預(yù)算分析
n 預(yù)算反饋
n 預(yù)算調(diào)整
n 預(yù)算考核
【案例分析】5種預(yù)算指標確定方法案例分享
【案例分析】比較分析法案例
【案例分析】因素分析法案例
【學(xué)員討論】如何控制你單位的預(yù)算?
模塊六 預(yù)算的編制方法
n 固定預(yù)算
n 彈性預(yù)算
n 滾動預(yù)算
n 零基預(yù)算
n 概率預(yù)算
【案例分析】5個預(yù)算編制案例分享
模塊七 全面預(yù)算管理的難點與解決方法
n 預(yù)算準備階段存在的難點與解決方法
n 預(yù)算組織階段存在的難點與解決方法
n 預(yù)算編制階段存在的難點與解決方法
n 預(yù)算實施階段存在的難點與解決方法
【學(xué)員討論】你單位全面預(yù)算管理存在的難點與答疑
模塊八 案例分析
n 中國石化的全面預(yù)算管理
? 中國石化開展全面預(yù)算管理做了哪些準備工作？
? 中國石化是如何對分子公司、事業(yè)部、職能部門進行管控的？
? 中國石化是如何開展全面預(yù)算管理工作的？
? 中國石化是如何通過全面預(yù)算管理實現(xiàn)業(yè)財融合的？
? 全面預(yù)算管理工作的實施效果評估
? 全面預(yù)算管理工作存在主要問題
n 江蘇××國資委的全面預(yù)算管理
? 全面預(yù)算管理流程
? 全面預(yù)算指標的確定
? 全面預(yù)算指標的考核
? 全面預(yù)算管理工作的實施效果評估
? 全面預(yù)算管理工作存在主要問題
n 廣東××地方國企的全面預(yù)算管理
? 全面預(yù)算準備工作
? 全面預(yù)算管理流程
? 全面預(yù)算指標的確定
? 全面預(yù)算的編制
? 全面預(yù)算指標的考核
? 全面預(yù)算管理工作的實施效果評估
? 全面預(yù)算管理工作存在主要問題
n 廣東僑興集團（民企）的全面預(yù)算管理
? 全面預(yù)算準備工作
? 全面預(yù)算管理流程
? 全面預(yù)算指標的確定
? 全面預(yù)算的編制
? 全面預(yù)算指標的考核
? 全面預(yù)算管理工作的實施效果評估
? 全面預(yù)算管理工作存在主要問題
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號