| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 掌握項目成本管理的原則與內容； 掌握WBS及項目資源計劃的編制； 掌握項目成本估算的技術路線與估算方法； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-26 10:34 |
課程收益
掌握項目成本管理的原則與內容
掌握WBS及項目資源計劃的編制
掌握項目成本估算的技術路線與估算方法
掌握項目成本預算方法和方法
掌握工程項目成本計劃的編制方法
掌握項目成本控制的內容、步驟、依據
掌握項目成本控制——項目成本分析方法
掌握項目成本控制——掙值方法
掌握竣工決算的依據和步驟
課程對象：項目設計、項目管理、項目施工、財務及審計等部門人員。
課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化
課程大綱
模塊一 項目成本管理概述
【案例導入】2個小案例
n 項目成本的概念及其構成
n 項目成本的影響因素
n 項目成本管理的原則
n 項目成本管理的內容
模塊二 項目資源計劃
n 項目資源及其特點
? 會計上的資源分類
? 典型資源需求分布
n 工作分解結構（WBS）
n WBS的步驟
n 資源計劃的編制依據
n 資源計劃的編制步驟
n 資源文件
n 資源計劃的編制方法
模塊三 項目成本估算
n 項目成本估算的含義
n 項目成本估算的意義
n 項目成本的構成
n 項目成本估算的影響因素
n 項目成本估算的依據
n 項目成本估算的技術路線
? 自上而下的成本估算
? 自下而上的成本估算
? 自上而下與自下而上相結合的成本估算
n 項目成本估算方法
? 專家估計法
? 類比法
? 參數(shù)模型法
? 基于WBS的全面詳細估算
n 成本估算方法的比較
n 學習曲線法
n 項目成本估算結果
【案例分析】2個小案例
模塊四 項目成本預算
n 項目成本預算的含義
n 成本預算與成本估算的區(qū)別
n 項目成本預算的編制原則
n 項目成本預算的依據
n 項目成本預算的方法
n 項目成本預算的編制
? 項目成本預算總額的確定
? 項目成本的分解
? 項目成本預算的調整
? 項目成本預算結果
n 工程項目成本計劃編制
? 影響項目成本計劃的因素
? 項目成本計劃的編制程序
n 常用的工程項目成本計劃表
n 軟件開發(fā)項目預算編制
【案例分析】工程項目成本預算編制
模塊五 項目成本控制
n 項目成本控制概述
? 概念
? 控制流程示意圖
? 基本工資環(huán)節(jié)控制要求
n 項目成本控制的內容
n 項目成本控制的步驟
n 項目成本控制的依據
n 項目成本控制的方法
n 項目成本控制的方法——項目成本分析方法
n 項目成本控制的方法——掙值法
? 概念
? 掙值
? 核心思想
? 三個基本參數(shù)
? 四個重要指標
? 掙值評價
? 掙值法參數(shù)分析與應對措施
? 掙值分析的臨界指數(shù)
? 運用掙值分析進行項目成本預測
n 項目成本控制的結果
【案例分析】掙值法成本控制案例
模塊六 項目成本決算
n 項目成本決算概述
n 竣工決算的作用
n 竣工決算的依據
n 竣工決算的步驟
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網安備 11011502001314號