企業(yè)合規(guī)管理體系建設

課程收益

n 全面掌握合規(guī)、合規(guī)管理及企業(yè)合規(guī)管理規(guī)范

n 全面掌握企業(yè)合規(guī)管理體系建設（風險管理體系及內控體系建設）

n 全面掌握企業(yè)合規(guī)部設計與合規(guī)管理團隊建設

n 全面掌握企業(yè)集團的合規(guī)管理方法

n 掌握《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》文件要求

n 掌握《企業(yè)境外經營合規(guī)管理指引》文件要求

n 通過案例講解來加深學員對操作要點的理解

課程對象：董事長、經理、副經理、企業(yè)內部審計、內部控制、合規(guī)管理部門、法務部門、紀檢監(jiān)察部門負責人，內部審計、內部控制、合規(guī)管理、法務、紀檢監(jiān)察部門主管及一般員工，合規(guī)管理愛好者。

課程特色：咨詢式培訓，實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  合規(guī)與合規(guī)管理

n 合規(guī)

n 合規(guī)管理

n 合規(guī)管理原則

n 合規(guī)管理的重要性

【案例分析】

模塊二  企業(yè)合規(guī)管理合規(guī)規(guī)范（根據客戶性質選講）

n 巴塞爾銀行監(jiān)管委員會《合規(guī)與銀行內部合規(guī)部門》

n 經合組織成員國（OECD）《內控、道德與合規(guī)、最佳實踐指南》

n 世界銀行集團《誠信合規(guī)指南》

n 亞太經合組織《高效率公司合規(guī)項目基本要素》

n 國際標準化組織ISO19600《合規(guī)管理體系——指南》、中國國家標準ISO19600《合規(guī)管理體系——指南》

n 中國銀監(jiān)會《商業(yè)銀行合規(guī)風險管理指引》

n 中國保監(jiān)會《保險公司合規(guī)管理辦法》

n 中國證監(jiān)會《證券公司和證券投資基金管理公司合規(guī)管理辦法》

n 中國國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》

n 中國發(fā)改委等七部委《企業(yè)境外經營合規(guī)管理指引》

n 其他企業(yè)合規(guī)管理合規(guī)規(guī)范

【案例分析】

模塊三  企業(yè)合規(guī)管理體系建設

n 如何制定企業(yè)合規(guī)方針

n 如何設計企業(yè)合規(guī)組織架構

n 如何搭建合規(guī)風險管理體系

n 如何搭建合規(guī)內控體系

n 如何進行合規(guī)審查

n 進行如何合規(guī)管理評估

n 如何進行合規(guī)審計

n 如何進行合規(guī)考核與評價

n 如何合規(guī)培訓與宣傳

n 如何進行違規(guī)管理與問責

n 如何撰寫合規(guī)管理計劃與合規(guī)報告

n 如何搭建合規(guī)信息管理系統(tǒng)

n 如何打造企業(yè)合規(guī)文化

【案例分析】

模塊四  企業(yè)合規(guī)部設計與合規(guī)管理團隊建設

n 企業(yè)合規(guī)部組織模式設計

n 企業(yè)合規(guī)部職責設計

n 企業(yè)合規(guī)部人員配備、崗位設計與資質要求

n 其他部門合規(guī)管理人員的配備

模塊五  企業(yè)集團的合規(guī)管理

n 管控模式

n 管控內容

【案例分析】

模塊六  界別管理

n 企業(yè)法務與合規(guī)管理

n 內部控制與合規(guī)管理

n 內部審計與合規(guī)管理

n 全面風險管理與合規(guī)管理

n 紀檢監(jiān)察與合規(guī)管理

【案例分析】

模塊七  《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》解讀

n 合規(guī)管理應遵循的4大原則

n 合規(guī)管理組織及其職責

n 合規(guī)管理的8大重點領域

n 合規(guī)管理的4大重點環(huán)節(jié)

n 合規(guī)管理的4類重點人員

n 海外投資經營合規(guī)管理的3大重點

n 合規(guī)管理的6大運行機制

n 合規(guī)管理6大保障機制

【案例分析】

模塊八  《企業(yè)境外經營合規(guī)管理指引》解讀

n 文件適用對象

n 合規(guī)管理原則

n 4大活動合規(guī)管理要求

n 合規(guī)管理架構

n 合規(guī)管理制度建設

n 合規(guī)管理運行機制

n 合規(guī)風險管理機制

n 合規(guī)評審與改進

n 合規(guī)文化建設