跨部門團隊高效協(xié)作技術(shù)

為什么有的團隊是三個臭皮匠頂個諸葛亮，有的團隊是三個和尚沒水喝？

如何讓團隊發(fā)揮出整體效能，挖掘出團隊潛力，使之產(chǎn)生1+1大于2的績效?

如何與跨部門團隊成員進(jìn)行高效溝通，突破跨部門團隊協(xié)作的障礙？

如何讓跨部門團隊就目標(biāo)達(dá)成共識，上下同欲，群策群力地解決問題？

如何使團隊效能1+1>2,如何建立高效的團隊工作模式，既授能自主又協(xié)調(diào)一致，高效地完成任務(wù)？

《跨部門團隊高效協(xié)作技術(shù)》將給您圓滿的答案！

基本信息

培訓(xùn)對象：中基層管理者

培訓(xùn)學(xué)時：8-14小時

實施方式：互動研討、案例實踐、角色演練、精彩視頻、群體引導(dǎo).

建議人數(shù)：20-30人（30人以內(nèi)）

課程效益

通過完成本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)習(xí)到

§ 理解群體對話的特點與本質(zhì)。

§ 掌握與團隊進(jìn)行高效對話的方式方法。

§ 通過高效團隊對話，使跨部門團隊成員協(xié)作增效，專注于目標(biāo)，找到解決方案并行動，從而實現(xiàn)突破。

§ 與團隊進(jìn)行高效對話，群策群力又高效能地解決問題，發(fā)揮團隊的整體能力

課程大綱

1、團隊協(xié)作的核心本質(zhì)

? 影響團隊行為的三個要素

? 團隊協(xié)作工作的兩個干擾

? 打破心智模式的藩籬

? 使團隊對話在一個頻率上

? 通過有結(jié)構(gòu)的團隊對話使團隊專注

互動活動：

互動研討：

2、群策群力的跨部門團隊協(xié)作

? 協(xié)作對話技術(shù)

明確主題

匯集想法

歸集分類

主題命名

擴展思維

形成結(jié)論

案例示范

? 協(xié)作五步法

1、 共識目標(biāo)

2、 明晰現(xiàn)狀

對目標(biāo)的價值和意義產(chǎn)生共識，對現(xiàn)狀產(chǎn)生共識

3、 群策群力

通過參與，對解決問題的方法形成共識，產(chǎn)生團隊依存感

4、 承諾行動

形成團隊的合力，保持團隊專注，使團隊付諸行動

5、 反思總結(jié)

總結(jié)團隊的經(jīng)驗和教訓(xùn)，沉淀團隊的知識

? 以實際問題進(jìn)行教練示范教練

團隊引導(dǎo)：現(xiàn)場群策群力解決績效問題

3、分組實踐

? 分組進(jìn)行教練演練

? 小組點評

? 教練總結(jié)