從“管人理事”到“理人管事” ——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【課程背景】：

如何評價“非人”部門工作的有效性？工作價值在哪里？

“非人”管理如何定位角色？如何實現(xiàn)跨部門高效溝通？
“非人”管理選、育、用、留如何有效落地業(yè)務(wù)系統(tǒng)？
“非人”部門如何獲得高層和其他業(yè)務(wù)部門支持與認可？

這些問題長期困擾著企業(yè)的決策者和部門管理者。如果不能有效回答，部門人力資源工作就可能為管理而管理、為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性、專業(yè)性和標準化、職業(yè)化，而管理的有效性是輸出價值和提升效率，否則人力資源工作就是成本。部門經(jīng)理的人力資源優(yōu)化管理能力最終還是要通過管理業(yè)務(wù)的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應(yīng)，所以部門管理的方法，是每位企業(yè)管理者必須面對且解決“人”的優(yōu)化管理問題。

【課程特色】：

1．理解新常態(tài)下非人力資源部門與業(yè)務(wù)伙伴的合作關(guān)系；

2．掌握HRBP與業(yè)務(wù)經(jīng)理建立“信任-認同-支持”方法；

3．人力資源業(yè)務(wù)伙伴所應(yīng)具備的專業(yè)技能以及發(fā)展路徑；

（10大途徑+5大定位+5大技術(shù)+6大流程+8大行動力）

4. “非人”部門協(xié)同塑造組織文化，推動組織轉(zhuǎn)型升級變革。

【課程特色】：

1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學員。

2. 給系統(tǒng)——幫助學員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。

3. 給體驗——用心理技術(shù)開悟，高品質(zhì)互動與共享。

4. 給思想——培訓師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導(dǎo)——用嵌入式培訓技術(shù)引導(dǎo)學員愉悅參與。

7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。