主講老師: | 李祎 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本次培訓(xùn)將財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論,組成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理理論方法體系。使受培訓(xùn)對(duì)象在掌握基本內(nèi)容后,能很快找到解決實(shí)際問(wèn)題的途徑。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-08 10:32 |
【課程背景】
財(cái)務(wù)管理學(xué)是一門(mén)應(yīng)用科學(xué),它在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的基礎(chǔ)上,利用會(huì)計(jì)信息和數(shù)學(xué)工具對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中貨幣資源的取得和分配進(jìn)行研究,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投資和籌資決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)管理也是實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)科。本次培訓(xùn)將財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論,組成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理理論方法體系。使受培訓(xùn)對(duì)象在掌握基本內(nèi)容后,能很快找到解決實(shí)際問(wèn)題的途徑。
【課程收益】
l 掌握財(cái)務(wù)管理技能、技巧;
l 學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析方法和訣竅;
l 配合公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定財(cái)務(wù)政策;
l 完善財(cái)務(wù)體系提高財(cái)務(wù)部門(mén)的效率;
l 建立內(nèi)控體系,構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)防范體系;
l 發(fā)揮財(cái)務(wù)功能,最大提升公司價(jià)值。
【課程對(duì)象】企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、經(jīng)營(yíng)儀表盤(pán)的作用
(一)歷史商船觸礁的思考
(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號(hào)
(案例分析一)
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困惑與出路
(一)診斷——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)管理的幾種歸納
(二)我國(guó)目前財(cái)務(wù)高管面臨的困惑、出路
(三)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求
1、企業(yè)運(yùn)作的三個(gè)方面
2、企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果
三、如何利用財(cái)務(wù)分析改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
(一)財(cái)務(wù)分析思路
1、財(cái)務(wù)比率分析法
2、綜合分析:股東回報(bào)的形成過(guò)程和財(cái)務(wù)比率金字塔
案例分析二
3、資本結(jié)構(gòu)分析——如何控制風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)作效率
4、財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)?
5、企業(yè)為什么要負(fù)債?
案例分析三
6、公司常見(jiàn)的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
案例分析四
7、企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
8、現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
案例分析五
9、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
案例分析六
10、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在
11、讓數(shù)字說(shuō)話(huà)---衡量各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
案例分析七
12、利用信息了解客戶(hù)與對(duì)手---知己知彼
13、財(cái)務(wù)信息支持企業(yè)決策
四、全面預(yù)算管理與控制
1、預(yù)算在企業(yè)中的作用
案例分析八
2、編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
3、預(yù)算編制的流程規(guī)劃
預(yù)算編制中的綜合改良演練
4、預(yù)算的跟綜儀表盤(pán)與控制工具
5、流程控制:重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷(xiāo)售流程
案例分析九
6、預(yù)算組織和跟蹤儀表板的自我診斷
7、預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
五、風(fēng)險(xiǎn)控制與防范
(一)信用風(fēng)險(xiǎn)管理
(二)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警
(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
案例分析十
(四)內(nèi)部控制簡(jiǎn)介
(五)公司治理簡(jiǎn)要分析
(六)內(nèi)部控制五個(gè)構(gòu)成部分
(七)五個(gè)內(nèi)控要素的運(yùn)用
(八)風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
案例分析十一
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