新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)變革管理

課程背景：

未來(lái)就在今天，只是不均勻的分布?。。?/span>

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在成為未來(lái)商業(yè)的新操作系統(tǒng)，所有的商業(yè)都將運(yùn)行在這個(gè)操作系統(tǒng)上，運(yùn)行在移動(dòng)智能終端上。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是技術(shù)，不是工具，不是試驗(yàn)田，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是主戰(zhàn)場(chǎng)，是新跑道，是未來(lái)所有行業(yè)、所有企業(yè)、所有組織的新運(yùn)行平臺(tái)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變的絕不僅僅是交流方式，而是深刻的改變著我們的生活，他會(huì)時(shí)時(shí)刻刻滲透到我們生活的每一時(shí)、每一刻、和每個(gè)角落。在這種情況之下，人們的生活方式變了，思維模式和認(rèn)識(shí)世界的方式變了，甚至人們的價(jià)值觀也在慢慢變化，過(guò)去企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)發(fā)生了根本性的偏移，甚至傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理論和管理理論賴以存在的基礎(chǔ)都已不在的時(shí)候，企業(yè)家們，你準(zhǔn)備好了嗎？

應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的未來(lái)，所有的企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)家只有一種選擇——變革！唯勇于變革才可生存，唯變革才能突圍，但是“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”的魔咒就在眼前，要想變革絕非那么容易，變革失敗的幾率甚至超過(guò)成功的幾率

成功變革的關(guān)鍵要素是什么？如何才能推動(dòng)變革成功，提高變革轉(zhuǎn)型的成功率？林俞丞老師的《變革管理課程》能夠給你一個(gè)比較完整的答案

培訓(xùn)受眾:

 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及高層管理人員或中層管理者

課程收益：
在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確了解變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素

了解變革的意義和變革的流程

能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)變革、理解變革、擁抱變革

學(xué)會(huì)有效管理變革，降低變革期震蕩

能夠在變革中妥善處理各種突發(fā)問(wèn)題

困難時(shí)期，能夠通過(guò)對(duì)變革的管理把企業(yè)帶入新生

課程大綱：

一、唯變革才可應(yīng)對(duì)新常態(tài)

1、唯變革才能引領(lǐng)新時(shí)代

2、VUCA時(shí)代，變革成為組織日常行為

3、哪些因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生變革動(dòng)機(jī)

4、討論：你對(duì)變革與企業(yè)生命曲線關(guān)系的理解

二、認(rèn)識(shí)變革：

1、企業(yè)變革的影響，變革對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義和作用；

2、企業(yè)變革中存在的主要問(wèn)題和誤區(qū)

3、變革失敗案例分析，尋找企業(yè)變革的成功要素

4、變革對(duì)激活組織的意義，變革給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的具體收益；

5、變革在不同企業(yè)的切入方式和切入點(diǎn)

6、如何將企業(yè)管理體系建設(shè)規(guī)劃與變革管理有機(jī)結(jié)合；

三、成功變革的關(guān)鍵

1、成功變革管理的關(guān)鍵要素

2、成功變革的四大決定因素

3、變革成功的七條成功原則

4、SUCCESS方法

1、變革阻力分析。

四、變革項(xiàng)目管理

1、企業(yè)變革項(xiàng)目管理的主要方法

2、變革項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素及需要注意的事項(xiàng)

3、企業(yè)變革中的計(jì)劃管理

4、依賴影響分析：掌握變革管理和變革項(xiàng)目的依賴關(guān)系分析

五、變革管理框架

1、變革管理框架

企業(yè)變革管理的框架

變革管理模型

2、變革管理組織

企業(yè)變革管理的組織模式和具體組織的職能

各種組織形式的利弊

互動(dòng)：企業(yè)變革組織的建設(shè)研討

3、變革中的流程管理

流程在企業(yè)變革管理中的重要作用和意義

如何將變革的技術(shù)和流程技術(shù)有機(jī)集合起來(lái)，并通過(guò)流程有效實(shí)施

4、變革管理要素

變革管理框架中各個(gè)要素的管理

實(shí)際演練和案例分析教會(huì)學(xué)員具體應(yīng)用

利益關(guān)系人分析方法

5、變革收益管理——變革項(xiàng)目收益評(píng)估技術(shù)

六、變革成功的基本流程

1、啟動(dòng)——關(guān)鍵在于打造共識(shí)

（1）破冰——營(yíng)造變革氛圍

（2）設(shè)計(jì)變革藍(lán)圖

（3）溝通，傾聽(tīng)大家心聲

（4）傳播變革愿景

（5）達(dá)成一致共識(shí)

（6）成立變革管理組織

2、設(shè)計(jì)——拿出執(zhí)行性方案

3、落地——拿到短期成果

4、優(yōu)化——對(duì)方案進(jìn)行升級(jí)

5、固化——形成新標(biāo)準(zhǔn)、新流程、新規(guī)范

6、文化——改變思維和植入新范式

七、成功變革的八個(gè)步驟

1、企業(yè)變革曲線

2、對(duì)于變革的托德分析

（1）步驟一：增強(qiáng)緊迫感?

（2）步驟二：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（組建核心圈）

（3）步驟三：設(shè)計(jì)愿景與戰(zhàn)略（戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖）

（4）步驟四：傳播變革愿景（深度匯談）

（5）步驟五：授權(quán)行動(dòng)（結(jié)構(gòu)如何影響愿景）

（6）步驟六：創(chuàng)造短期成效（建立信心）

（7）步驟七：鞏固成果并進(jìn)一步變革（集小勝為大勝）

（8）步驟八：將新方法融入到企業(yè)文化（視頻案例：3M的文化驅(qū)動(dòng)力）

3、案例：三星的變革

4、總結(jié)成功變革的八個(gè)步驟