主講老師: | 林俞丞 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 關(guān)于如何正確地制定戰(zhàn)略、貫徹戰(zhàn)略,如何讓員工理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略,是每個(gè)組織必須關(guān)注和重視的問(wèn)題,然而很多企業(yè)管理者,因?yàn)橄勇闊┗驔](méi)有相應(yīng)的工具和流程,而僅僅靠直覺(jué)在做戰(zhàn)略。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-25 11:06 |
【課程背景】
你的組織或團(tuán)隊(duì)是否經(jīng)歷過(guò)如下情況?
1、戰(zhàn)略制定得天衣無(wú)縫,但就是執(zhí)行不下去
2、很多員工都抱怨戰(zhàn)略太深?yuàn)W,績(jī)效考核太復(fù)雜
3、員工看似都很努力,卻總不能高效地達(dá)成組織目標(biāo)
關(guān)于如何正確地制定戰(zhàn)略、貫徹戰(zhàn)略,如何讓員工理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略,是每個(gè)組織必須關(guān)注和重視的問(wèn)題,然而很多企業(yè)管理者,因?yàn)橄勇闊┗驔](méi)有相應(yīng)的工具和流程,而僅僅靠直覺(jué)在做戰(zhàn)略。
雷軍說(shuō),不要用戰(zhàn)術(shù)上勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。一個(gè)卓越的戰(zhàn)略系統(tǒng),可以為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)事半功倍的效果。在“戰(zhàn)略目標(biāo)落地工作坊”里, 你將以真正實(shí)戰(zhàn)地、系統(tǒng)地方式學(xué)習(xí)和演練,如何將戰(zhàn)略落地!
【課程對(duì)象】高層、部門(mén)管理者、核心骨干
【課程時(shí)間】2天—3天
【課程人數(shù)】以部門(mén)為單位劃分小組(每組5-8人)
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.幫助學(xué)員樹(shù)立系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維;
2.令學(xué)員深刻理解組織的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)的分解落地流程;
3.令學(xué)員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)執(zhí)行方案;
【課程優(yōu)勢(shì)】
1、以最先進(jìn)的教練技術(shù)和引導(dǎo)技術(shù)激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)造力和參與感;
2、以戰(zhàn)略系統(tǒng)思維打造工作坊全流程,有利于學(xué)員培養(yǎng)全局意識(shí);
3、工作坊現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員即可交付與戰(zhàn)略匹配的行動(dòng)方案;
【課程大綱 】
第一模塊:關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)的必要認(rèn)知
1、什么是戰(zhàn)略?
2、為什么要制定戰(zhàn)略目標(biāo)?
3、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?
4、如何執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)并把戰(zhàn)略目標(biāo)分解為行動(dòng)計(jì)劃?
第二模塊:戰(zhàn)略目標(biāo)落地工作坊實(shí)施
第一步:戰(zhàn)略澄清與價(jià)值主張研討
1. 由最高領(lǐng)導(dǎo)宣布某年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并接受提問(wèn),給予解答
2. 以開(kāi)放空間的形式進(jìn)行利益相關(guān)者價(jià)值主張的匯談
第二步:解讀戰(zhàn)略——讓核心團(tuán)隊(duì)理解戰(zhàn)略
1.導(dǎo)入戰(zhàn)略解解碼工具平衡計(jì)分卡
2.欣賞式探詢:解構(gòu)戰(zhàn)略愿景
3. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):通向戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素
4.輸出結(jié)果,戰(zhàn)略路標(biāo)圖
第三步:戰(zhàn)略連接——讓核心團(tuán)隊(duì)成員找到各自的戰(zhàn)略位置
1.導(dǎo)入戰(zhàn)略地圖框架
2.明確各部門(mén)在戰(zhàn)略推進(jìn)發(fā)揮的作用和要做的工作
3.輸出結(jié)果:戰(zhàn)略地圖
第四步:戰(zhàn)略分解——把戰(zhàn)略目標(biāo)變成KPI指標(biāo)
1. 運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)定目標(biāo)
2. 從戰(zhàn)略地圖到關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域(KSF)
3. 從關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
4. 財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)維度KPI指標(biāo)的設(shè)定要點(diǎn)
案例分析
第五步:戰(zhàn)略深探——各部門(mén)結(jié)合自身工作分分析重點(diǎn)與必須協(xié)作克服的障礙
1.力場(chǎng)分析
2.確定重點(diǎn)和需協(xié)作解決的障礙
3.形成職能戰(zhàn)略路標(biāo)圖
第六步:關(guān)建策略
1、 問(wèn)題分析與解決方法導(dǎo)入
2、 明確關(guān)鍵成功要素與阻礙
3、明確關(guān)鍵障礙的責(zé)任方與協(xié)作方
4、形成完整戰(zhàn)略地圖(各職能部門(mén)的關(guān)鍵戰(zhàn)略性工作,并厘清協(xié)作關(guān)系)
5. 列出關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措,針對(duì)關(guān)鍵成功因素和每個(gè)阻礙制定應(yīng)對(duì)策略,確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)
第七步:行動(dòng)計(jì)劃
1、同一標(biāo)準(zhǔn)表格設(shè)計(jì)
2、行動(dòng)計(jì)劃制定
第八步:績(jī)效合約與指標(biāo)
1、導(dǎo)入指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法
2、設(shè)計(jì)績(jī)效合約的格式
3、輸出績(jī)效合約和指標(biāo)
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