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重新定義管理 ——企業(yè)4.0時期的管理模式創(chuàng)新

主講老師: 林俞丞 林俞丞

主講師資:林俞丞

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 我們?nèi)绾胃咝У拿鎸姺睆?fù)雜的未知世界,我們怎樣在顛覆中把握若隱若現(xiàn)的規(guī)律?互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理與過去有何不同?新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的組織模式、運營方式、管理方法發(fā)生了哪些變化?我們應(yīng)該如何主導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對著越來越復(fù)雜的多變世界?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-25 11:12

【課程背景】

移動互聯(lián)來臨的那一剎那,未來已來!這世界甚至沒有給我們留下足夠的時間去適應(yīng)和熟悉這變化過程。突然之間,世界竟變得如此陌生,我們熟悉的場景仿佛一夜之間消失,我們熟知的規(guī)則變得不再適用。

面對移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,過剩經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資源紅利的退去讓我們的經(jīng)營變得步履維艱,下一步該怎么走?沒有人能替你作答。

創(chuàng)新,唯有創(chuàng)新才是應(yīng)對不可知未來的唯一答案。就面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言,也只有大膽的進(jìn)行組織變革和管理創(chuàng)新才能讓企業(yè)浴火重生

我們?nèi)绾胃咝У拿鎸姺睆?fù)雜的未知世界,我們怎樣在顛覆中把握若隱若現(xiàn)的規(guī)律?互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理與過去有何不同?新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的組織模式、運營方式、管理方法發(fā)生了哪些變化?我們應(yīng)該如何主導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對著越來越復(fù)雜的多變世界?

對這些問題,互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理模式創(chuàng)新將從更廣的角度給出你比較滿意的答案。
【課程收益】
 1、了解戰(zhàn)略環(huán)境的變化與未來對創(chuàng)新與管理的影響

 2、案例解剖找出傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大勢下的機(jī)會與陷阱

 3、深入分析移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及企業(yè)管理變革思路

 4、細(xì)致解讀移動互聯(lián)時代的管理模式創(chuàng)新思想

 5、深度解讀互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新方法
【培訓(xùn)課時】2天(12學(xué)時)
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、公司中高層管理者等
【培訓(xùn)方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+沙盤推演

課程大綱:
  前言:未來已來,企業(yè)經(jīng)營步入全新軌道
  第一部分、 全新的戰(zhàn)略環(huán)境,如何面對你從未見過的新世界
   一、重新界定管理的本質(zhì)——有效性

1、管理的本質(zhì)是提升組織的有效性,提升組織效能是經(jīng)營關(guān)鍵

2、當(dāng)環(huán)境巨變時,組織變革與管理模式的創(chuàng)新是組織效率的保證

   二、經(jīng)典組織模式和管理理論受到前所未有的挑戰(zhàn)

1、經(jīng)典組織模式和管理理論有效的三大基礎(chǔ)假設(shè)

2、移動互聯(lián)和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對商業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境的沖擊

3、組織經(jīng)營三要素的變化:資源、信息、人

4、組織能力三大構(gòu)成要素:資源、流程、價值觀

5、新經(jīng)濟(jì)對組織的最大沖擊:權(quán)力結(jié)構(gòu)顛覆

       對外:組織讓渡權(quán)力給消費者

       對內(nèi):組織讓渡權(quán)力給員工

    5、組織經(jīng)營核心命題:權(quán)力趨零的前提下,組織如何吸引客戶、驅(qū)動員工

   三、管理創(chuàng)新五大方向

1、組織形態(tài)——有組織無結(jié)構(gòu),邊界消失

2、利益機(jī)制——把錢分明白,讓人更有動力

3、責(zé)任機(jī)制——把事定清楚,讓人更用心

4、運營流程——致力高效率,做事更高效

5、管理方法——重新界定關(guān)系,管理更簡潔

   四、組織管理新使命

1、為個體賦能

2、打造共享平臺

3、激勵價值創(chuàng)造

4、構(gòu)建價值創(chuàng)造網(wǎng)

5、廣泛整合資源

  第二部分:創(chuàng)新組織驅(qū)動模式

一、新經(jīng)濟(jì)時代,組織驅(qū)動力發(fā)生質(zhì)變

1、什么因素在驅(qū)動著你的團(tuán)隊成員?

2、全新驅(qū)動力:意義感,自主、目的、專精

3、全新驅(qū)動力下的組織變革方向:

    組織的流程和制度要給人最大的自由度

    組織的文化要讓人有最大的認(rèn)同感和歸屬感

   、創(chuàng)新組織驅(qū)動模式

1、員工管理外部化,客戶管理內(nèi)部化

2、用市場力量驅(qū)動內(nèi)部元素

3、協(xié)同替代分工,利用協(xié)同力量,各子系統(tǒng)間相互驅(qū)動

三、去掉羈絆,管理變“輕”,讓組織飛起來

1、組織模式變遷:動物性組織代替植物性組織

2、管理范圍拓展:從內(nèi)部到外部

3、組織創(chuàng)新-從控制到去中心,網(wǎng)絡(luò)化組織成為常態(tài)

4、機(jī)制創(chuàng)新-從雇傭到合伙,每個人都是經(jīng)營者

5、流程創(chuàng)新-從復(fù)雜到簡化,流程聚焦客戶價值

6、文化創(chuàng)新-從封閉到開放,打破組織墻,利用全世界的資源

7、人力創(chuàng)新-從執(zhí)行人才到創(chuàng)意精英,和創(chuàng)意精英結(jié)成聯(lián)盟共同體

8、系統(tǒng)創(chuàng)新-內(nèi)控系統(tǒng)到云協(xié)作平臺,要素與要素之間的無障礙協(xié)作

9、方法創(chuàng)新-游戲化思維創(chuàng)造新合作效應(yīng)

 第三部分:組織創(chuàng)新,讓企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)共舞

   一、已經(jīng)發(fā)生的未來——解讀經(jīng)典組織管理變革案例

    1、海爾模式——自主經(jīng)營體

    2、芬茲尼克——內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式

    3、韓都衣舍——買手小組模式

    4、小米——去管理化、去KPI

    5、阿芙精油——無邊界,游戲化

    6、華為——決策下沉,班長的戰(zhàn)爭

    7、萬家電氣——敏捷型活性組織系統(tǒng)

   二、網(wǎng)狀組織,互聯(lián)網(wǎng)時代組織的基本形態(tài)

4、被顛覆的管理金字塔

5、有組織無結(jié)構(gòu),打破內(nèi)外障礙

6、組織扁平化,打造扁平化組織的三大關(guān)鍵

7、組織直連化,社群形式的直連溝通

8、組織無邊界,內(nèi)外邊界模糊化

6、蜂窩型組織,智慧型組織的模式

7、蜂窩群組的架構(gòu)及蜂窩群組的溝通方式

8、互聯(lián)網(wǎng)時代,蜂窩群組的智慧與優(yōu)勢

   三、新經(jīng)濟(jì)對組織的要求——組織是“活”的

    1、輕:輕模式運營

    2、快:快速反應(yīng)

    3、簡:簡潔管理

    4、靈:柔性調(diào)整

    5、散:去中心化

    6、溫:人性互動

    7、開:去除邊界

    8、放:一線決策

    9、新:不斷創(chuàng)新

10、合:開放分享

 第四部分:機(jī)制創(chuàng)新,新合伙制時代來臨

   一、人人成為經(jīng)營者,人人成為責(zé)任者

    1、公司實現(xiàn)老板戰(zhàn)略還是老板實現(xiàn)公司戰(zhàn)略?

    2、員工是公司的資源還是公司是員工的資源?

    3、企業(yè)與人、人與人之間是事業(yè)合作關(guān)系

    4、合伙制:每個人都是經(jīng)營者,每個人都是責(zé)任者

 二、阿米巴式組織-精英小團(tuán)隊直接對結(jié)果負(fù)責(zé)

  1、資本的價值讓位于人本,合伙制,企業(yè)與員工共建信任機(jī)制企業(yè)平臺

  2、與內(nèi)部創(chuàng)業(yè),海爾:“兩臺三化”的經(jīng)驗

  3、企業(yè)平臺與合伙制的系統(tǒng)設(shè)計

  4、合伙制的股份改造與股權(quán)設(shè)計

  5、阿米巴合伙制的股權(quán)激勵與阿米巴合伙制的風(fēng)險控制

 第五部分:文化創(chuàng)新,培育開放共享的文化基因

   一、新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化內(nèi)涵——植入互聯(lián)網(wǎng)基因

1、倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)精神

2、開放與分享

3、協(xié)作與包容

4、主動性與創(chuàng)造力

5、強(qiáng)調(diào)底層責(zé)任

6、持續(xù)創(chuàng)新迭代

7、底層推動變革

   二、如何建設(shè)與推動新型企業(yè)文化?

1、文化培育組織底層思維和共同行為基因

2、上下互動形成共識,建立心理契約

3、環(huán)境建設(shè)促進(jìn)文化落地

4、規(guī)則建設(shè)保障有章可循

5、行為標(biāo)桿樹立行為導(dǎo)向

6、反饋與激勵確保行為固化

 第六部分:運營創(chuàng)新,流程聚焦客戶價值

   一、流程變短,管理變簡,組織變軟

1、流程目標(biāo),用流程保障客戶結(jié)果

2、流程分析,從客戶價值和關(guān)鍵結(jié)果出發(fā)

3、流程簡化,消除一切不創(chuàng)造客戶價值的流程

5、流程優(yōu)化,讓流程穿透績效之墻

6、流程保障,先流程、再結(jié)構(gòu)、再標(biāo)準(zhǔn)、再制度

   二、移動互聯(lián)時代的高效團(tuán)隊運營規(guī)則

    1、一切以用戶為中心——團(tuán)隊的運營核心是客戶需求

    2、快比慢好——用速度驅(qū)動團(tuán)隊內(nèi)部管理

    3、追求極致高標(biāo)準(zhǔn)——高標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動和吸引團(tuán)隊成員

    4、開放整合——團(tuán)隊成員要善于內(nèi)外部整合資源,獲得協(xié)作優(yōu)勢

    5、保持柔性——團(tuán)隊間的靈活分拆與靈活組合

    6、輕型團(tuán)隊——用輕模式保持高速度

    7、無縫協(xié)作——高效協(xié)作代替內(nèi)部管控

8、去除邊界——打破團(tuán)隊邊界、企業(yè)邊界、行業(yè)邊界,無遠(yuǎn)弗屆內(nèi)外協(xié)作

第七部分:系統(tǒng)創(chuàng)新,建立云協(xié)作平臺

 一、蜂窩組織,智慧型組織的模式

1、 蜂窩群組的架構(gòu)

2、 蜂窩群組的溝通方式

3、蜂窩群組的智慧與優(yōu)勢

二、 云協(xié)作工具,互聯(lián)網(wǎng)開源的工具

1、善用云協(xié)作工具:輕監(jiān)控,重人性

2、構(gòu)建云管理與云服務(wù)系統(tǒng):積累數(shù)據(jù)、實現(xiàn)共享

三、任務(wù)清單,企業(yè)執(zhí)行力的保障

1、任務(wù)清單,一種高效執(zhí)行工具

2、任務(wù)清單的建立法則

3、兩種清單,滿足不同的需求

4、使用清單時不可忽視的問題

四、游戲化管理,讓云管理有趣而高效

1、用興趣激發(fā)高效工作

2、游戲化辦公的四大原則

3、把工作本身變成獎勵

4、創(chuàng)造讓用戶快樂的產(chǎn)品

5、游戲化思維,賦予企業(yè)更大價值

 

    總結(jié)語:在方生方死的流變時代把握未來航向

 
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