| 主講老師： | 那國毅 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 企業(yè)管理者的素質(zhì)和績效是決定企業(yè)能否成功，是否長存的惟一有效優(yōu)勢。本課程結合基業(yè)長青公司的管理實踐和中國企業(yè)的鮮活案例, 為中國的管理者提供系統(tǒng)的管理框架和可操作的方法。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-05 10:16 |
【課程簡介】
本課程是基于現(xiàn)代管理學之父－彼得·德魯克的經(jīng)典著作《管理的實踐》和德魯克65年的管理智慧，由德魯克的學生那國毅教授研發(fā)和講授的?！豆芾淼膶嵺`》一書的中文版是由那國毅教授審訂的?！豆芾淼膶嵺`》為現(xiàn)代管理學的奠基之作，該書的出版標志著管理學作為一門學科的誕生。德魯克把該書稱之為“管理的憲法”。本課程的目的是通過系統(tǒng)學習現(xiàn)代管理制度建立的基本原理和準則，進而提高企業(yè)管理者的素質(zhì)和績效，而企業(yè)管理者的素質(zhì)和績效是決定企業(yè)能否成功，是否長存的惟一有效優(yōu)勢。本課程結合基業(yè)長青公司的管理實踐和中國企業(yè)的鮮活案例, 為中國的管理者提供系統(tǒng)的管理框架和可操作的方法。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
【課程內(nèi)容】
第一單元 管理的本質(zhì)（企業(yè)管理基本原理）
1. 深刻理解管理的本質(zhì)
2. 什么是職業(yè)經(jīng)理人
3. 職業(yè)經(jīng)理人應遵循的兩條基本準則
4. 基業(yè)為何長青
5. 企業(yè)與企業(yè)的目的
6. 使命的力量
? 案例1: 管理就是承擔責任
? 案例2：一塊玻璃背后的信仰
第二單元 管理企業(yè)（經(jīng)營之道與創(chuàng)新管理）
1. 德魯克事業(yè)理論的三個假設
2. 德魯克事業(yè)理論的四大特點
3. 企業(yè)的八大目標
? 案例3：定位：企業(yè)的盈利之基
? 案例4：豐田創(chuàng)新之道
? 案例5：中國企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)
第三單元 管理者的五項工作（管理技能與如何培養(yǎng)員工領導力）
1. 管理者五項工作
2. 目標管理與自我控制
? 工具：目標管理、自我控制與績效考核
? 案例6:HP公司的目標管理
第四單元 管理員工和工作（管理技巧與領導藝術）
1．如何激勵員工
2. 知識員工管理
知識員工的三大特點
高效授權與常見問題
? 管理工具：高效授權（領導風格測試）
第五單元 未來的管理者
未來管理者的七項新任務
【課程形式】
教授講解、案例分析、角色扮演、領導風格測試、現(xiàn)場點評
【課程時間】
2天 (12小時)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號