| 主講老師： | 史俊慧 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 幫助管理人員認(rèn)識個體、組織與團隊管理的基本理念和理論，特別是掌握個體、組織、團隊行為管理的基本方法和藝術(shù)，分享中外優(yōu)秀企業(yè)家管理個體、組織與團隊的智慧和經(jīng)驗，從而提高管理組織的藝術(shù)、水平和能力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-18 10:27 |
課程簡介：
幫助管理人員認(rèn)識個體、組織與團隊管理的基本理念和理論，特別是掌握個體、組織、團隊行為管理的基本方法和藝術(shù)，分享中外優(yōu)秀企業(yè)家管理個體、組織與團隊的智慧和經(jīng)驗，從而提高管理組織的藝術(shù)、水平和能力。
課程對象：中高層管理人員
課程時長：12課時（2天）
課程大綱：
一、組織
1. 組織基本要義
2. 組織基本要素
3. 組織常見型態(tài)
4. 組織運行基本原則
5. 傳統(tǒng)組織的弊端
6. 組織變革
二、個體
1. 個性與氣質(zhì)
2. 壓力管理
3. 情商管理
4. 沖突管理
5. 人際關(guān)系
6. 辦公室政治
三、團隊
1. 團隊基本概念
2. 團隊的要素與構(gòu)成
3. 常見團隊的類型
4. 團隊失敗的原因
5. 優(yōu)秀團隊的特質(zhì)
6. 打造優(yōu)秀團隊
四、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的來源
3. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
4. 領(lǐng)導(dǎo)的重要理論
5. 領(lǐng)導(dǎo)工作實務(wù)
6. 領(lǐng)導(dǎo)力修煉
五、激勵
1. 工作中發(fā)現(xiàn)“人”
2. 傳統(tǒng)激勵的理論與實踐
3. 激勵三劍客及其他
4. 理解人性的六個要點
5. 全面激勵的公式
6. 有效的激勵措施
六、溝通
1. 完整的溝通模型
2. 溝通的形式分析
3. 各種溝通網(wǎng)絡(luò)和渠道
4. 溝通失敗的十二大原因
5. 溝通的十二大要點
6. 組織溝通
七、文化與變革
1. 組織文化的重要元素
2. 組織文化的內(nèi)容與層次
3. 文化的基本模式
4. 文化建設(shè)的步驟
5. 組織文化落地
6. 推動組織變革
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