業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

課程背景:

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素, 而目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)是“賬房先生”，就是算賬、報(bào)賬，財(cái)務(wù)”除了精通財(cái)務(wù)，還熟諳經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，特別大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓財(cái)務(wù)管理工作的理念和模式發(fā)生了各種顛覆性的變化，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、財(cái)務(wù)機(jī)器人等等，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理繼續(xù)發(fā)展是越來(lái)越難，財(cái)務(wù)管理更多的是開始向銷售、研發(fā)、人力資源等相關(guān)的領(lǐng)域延伸和滲透，建立財(cái)務(wù)三支柱體系，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，為業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“透明經(jīng)營(yíng)”、“自主經(jīng)營(yíng)”提供專業(yè)支持，進(jìn)而成為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力。

課程時(shí)間：6小時(shí)

課程對(duì)象：企業(yè)最高運(yùn)營(yíng)層（董事長(zhǎng)、總裁），高層管理者（副總經(jīng)理、總監(jiān)），中層管理者（各部門負(fù)責(zé)人），專業(yè)財(cái)務(wù)管理者（財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)總監(jiān)等）

授課方式：課程采取互動(dòng)、討論的方式進(jìn)行教學(xué)，使學(xué)員課上學(xué)方法，課下能落地。

課程主要內(nèi)容：

一、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合，一句話：財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)優(yōu)化！

如何做到“財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)”？

財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)做“正確的事”。

案例：恒安集團(tuán)SWOT分析。

案例：再造前后的采購(gòu)流程。

建立未來(lái)的財(cái)務(wù)職能：人與技術(shù)的結(jié)合。

（一）信息技術(shù)在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。

（1）云技術(shù)，讓數(shù)據(jù)在云端計(jì)算。

（2）高級(jí)分析和可視化工具。

案例：財(cái)務(wù)可視化看板。

（3）RPA機(jī)器人流程自動(dòng)化。

（4）區(qū)塊鏈。

案例：信息技術(shù)在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。

（二）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合實(shí)施的三個(gè)維度。

（三）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)。

1. 預(yù)算管理。

2. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。

案例：某連鎖商店通過(guò)對(duì)不同時(shí)期、不同門店、不同商品的構(gòu)成、單價(jià)、銷售量、單品毛利等進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。

業(yè)務(wù)人員如何建立的財(cái)務(wù)思維？

案例：財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維對(duì)比分析。

3. 績(jī)效管理。

二、業(yè)財(cái)一體化—構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心

1.如何構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心？

案例：某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心職能構(gòu)建。三個(gè)集中、一個(gè)咨詢。

案例：?jiǎn)T工報(bào)銷。

案例：蒙牛集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式。

三、業(yè)財(cái)一體化背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與未來(lái)財(cái)務(wù)管理對(duì)比。

2. 財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)變角色？

3. 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段。

綜合案例：國(guó)電公司業(yè)財(cái)一體化下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

學(xué)會(huì)財(cái)碼Python（Python：可在多數(shù)平臺(tái)上寫腳本和開發(fā)應(yīng)用的編程語(yǔ)言），拓寬職業(yè)路。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

（一）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)背景。

（1）大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)。

（2）政策環(huán)境驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（3）IT新技術(shù)，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。

（4）產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（二）財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在原先會(huì)計(jì)核算電算化的基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)原始資料實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

（2）財(cái)務(wù)日常工作向自動(dòng)化與智能化過(guò)渡。

（3）財(cái)務(wù)共享協(xié)同成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。

（4）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)向管理型復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。

（四）數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)致財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變。

（1）財(cái)務(wù)不再需要二十張Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。

（2）報(bào)銷自動(dòng)審核。

（3）多維度報(bào)、告智能分析。

（五）財(cái)務(wù)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的路徑。

路徑包括：應(yīng)用場(chǎng)景、重點(diǎn)內(nèi)容、支撐要素三個(gè)層面。

案例：?jiǎn)T工費(fèi)用報(bào)銷的數(shù)字化流程。

綜合案例：業(yè)財(cái)融合背景下孩子王數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

綜合案例：申能集團(tuán)智慧稅務(wù)平臺(tái)建設(shè)。