業(yè)財融合背景下的財務轉(zhuǎn)型

課程背景:

財務管理對于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵要素, 而目前大多數(shù)企業(yè)的財務是“賬房先生”，就是算賬、報賬，財務”除了精通財務，還熟諳經(jīng)營,財務面臨轉(zhuǎn)型升級，特別大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓財務管理工作的理念和模式發(fā)生了各種顛覆性的變化，大數(shù)據(jù)、云計算、財務機器人等等，傳統(tǒng)的財務工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)與考驗。財務管理繼續(xù)發(fā)展是越來越難，財務管理更多的是開始向銷售、研發(fā)、人力資源等相關(guān)的領(lǐng)域延伸和滲透，建立財務三支柱體系，通過業(yè)財融合，為業(yè)務實現(xiàn)“透明經(jīng)營”、“自主經(jīng)營”提供專業(yè)支持，進而成為業(yè)務驅(qū)動力。

課程時間：6小時

課程對象：企業(yè)最高運營層（董事長、總裁），高層管理者（副總經(jīng)理、總監(jiān)），中層管理者（各部門負責人），專業(yè)財務管理者（財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、審計總監(jiān)等）

授課方式：課程采取互動、討論的方式進行教學，使學員課上學方法，課下能落地。

課程主要內(nèi)容：

一、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合

業(yè)財融合，一句話：財務驅(qū)動、業(yè)務優(yōu)化！

如何做到“財務驅(qū)動”？

財務應當做“正確的事”。

案例：恒安集團SWOT分析。

案例：再造前后的采購流程。

建立未來的財務職能：人與技術(shù)的結(jié)合。

（一）信息技術(shù)在財務上的應用。

（1）云技術(shù)，讓數(shù)據(jù)在云端計算。

（2）高級分析和可視化工具。

案例：財務可視化看板。

（3）RPA機器人流程自動化。

（4）區(qū)塊鏈。

案例：信息技術(shù)在財務上的應用。

（二）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合實施的三個維度。

（三）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的重點。

1. 預算管理。

2. 經(jīng)營活動分析。

案例：某連鎖商店通過對不同時期、不同門店、不同商品的構(gòu)成、單價、銷售量、單品毛利等進行大數(shù)據(jù)分析。

業(yè)務人員如何建立的財務思維？

案例：財務思維與業(yè)務思維對比分析。

3. 績效管理。

二、業(yè)財一體化—構(gòu)建財務共享中心

1.如何構(gòu)建財務共享服務中心？

案例：某集團公司財務共享中心職能構(gòu)建。三個集中、一個咨詢。

案例：員工報銷。

案例：蒙牛集團構(gòu)建財務共享模式。

三、業(yè)財一體化背景下的財務轉(zhuǎn)型

1.傳統(tǒng)財務管理與未來財務管理對比。

2. 財務管理如何轉(zhuǎn)變角色？

3. 財務轉(zhuǎn)型的三個階段。

綜合案例：國電公司業(yè)財一體化下的財務轉(zhuǎn)型

學會財碼Python（Python：可在多數(shù)平臺上寫腳本和開發(fā)應用的編程語言），拓寬職業(yè)路。

四、大數(shù)據(jù)時代，財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型

（一）財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)背景。

（1）大數(shù)據(jù)時代的到來。

（2）政策環(huán)境驅(qū)動財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（3）IT新技術(shù)，為財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。

（4）產(chǎn)業(yè)升級，加速財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（二）財務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢。

（1）財務會計在原先會計核算電算化的基礎上，會計原始資料實現(xiàn)數(shù)字化。

（2）財務日常工作向自動化與智能化過渡。

（3）財務共享協(xié)同成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。

（4）傳統(tǒng)財務會計應向管理型復合型人才轉(zhuǎn)型。

（三）財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。

（四）數(shù)字化轉(zhuǎn)型導致財務職能轉(zhuǎn)變。

（1）財務不再需要二十張Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。

（2）報銷自動審核。

（3）多維度報、告智能分析。

（五）財務數(shù)字化實現(xiàn)的路徑。

路徑包括：應用場景、重點內(nèi)容、支撐要素三個層面。

案例：員工費用報銷的數(shù)字化流程。

綜合案例：業(yè)財融合背景下孩子王數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

綜合案例：申能集團智慧稅務平臺建設。