| 主講老師： | 鄭奕 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡介： | 面試前期安排； 面試過程控制； 面試結(jié)束工作； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-08-11 12:47 |
課程大綱
一、優(yōu)化面試流程
面試前期安排
面試過程控制
面試結(jié)束工作
案例：某企業(yè)的面試流程設(shè)計(jì)
二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評(píng)價(jià)表
空缺崗位的勝任力模型
選用面試評(píng)價(jià)表
設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)
制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場演練：設(shè)計(jì)我司某空崗的面試評(píng)價(jià)表
三、面試前的測試
篩選簡歷
從通知面試開始測試
面試場景的布置與設(shè)計(jì)
老師案例：幾場面試的場景設(shè)置
四、經(jīng)典面試問題
導(dǎo)入式問題
假設(shè)性問題
動(dòng)機(jī)式問題
壓力式問題
關(guān)鍵事件
難點(diǎn)問題
現(xiàn)場演練：面試問題的設(shè)計(jì)與提問
五、行為面試的STAR技巧
S 困境（我當(dāng)時(shí)的所面臨的困難）
T 想法（我是如何想這個(gè)問題的）
A 行動(dòng)（我采取了什么樣的行動(dòng)）
R 結(jié)果（我達(dá)到了什么樣的結(jié)果）
案例：王先生的面試經(jīng)歷
六、其它重要面試方法
科學(xué)面相
現(xiàn)場測試題
行動(dòng)測試
圖畫測試
筆跡分析
工作模擬
角色扮演
管理競賽
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
七、面試官應(yīng)具備的面試能力
面試官的形象設(shè)計(jì)
全程控場能力
信息搜集能力
隨機(jī)應(yīng)變能力
發(fā)現(xiàn)洞察能力
老師案例：幾位領(lǐng)導(dǎo)是合格的面試官嗎？
八、優(yōu)秀面試官的問、聽、看、評(píng)
如何問到需要信息
如何聽懂重要信號(hào)
如何看出潛在問題
如何評(píng)價(jià)面試結(jié)果
現(xiàn)場演練：如何當(dāng)好面試官
九、如何分辨信息真假
從語言識(shí)真假
從神態(tài)識(shí)真假
從行為識(shí)真假
視頻案例：識(shí)別真假信息
分享：面試中的心理術(shù)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)