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購(gòu)物中心定位規(guī)劃與社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

主講老師: 左鳳山 左鳳山

主講師資:左鳳山

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 購(gòu)物中心小區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì); 購(gòu)物中心零售商業(yè)式創(chuàng)新與新業(yè)務(wù)拓展研究; 購(gòu)物中心的定位規(guī)劃;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-21 15:46


.訓(xùn)練題目:購(gòu)物中心定位規(guī)劃與小區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

.課程時(shí)數(shù):12小時(shí)

.參加人員:中層管理人員

.課程大綱:

           ●左老師專長(zhǎng)領(lǐng)域再零售行業(yè)專研百貨購(gòu)物商場(chǎng),在美參與美日1990-1998.歐美百貨進(jìn)化變革工作1999-2007在日從事變革工作,2005-2013國(guó)內(nèi)過半百貨集團(tuán)曾指定前往內(nèi)訓(xùn),在百貨與購(gòu)物中心發(fā)展創(chuàng)新策略與突破領(lǐng)域及趨勢(shì)研究有知名影響力具知名地位,以往在北大清華交大廈大有固定百貨與購(gòu)物中心課程,其中高層課程在多處高校EMBA國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)總裁班開講,百貨商場(chǎng)業(yè)慕左老師之名來聽課特多

           在網(wǎng)購(gòu)與大數(shù)據(jù)時(shí)代特殊變化下,請(qǐng)?zhí)貏e留心目前零售業(yè)巨變與對(duì)策

 本類似課程在國(guó)內(nèi)百貨集團(tuán)中應(yīng)邀指定內(nèi)訓(xùn)授課已達(dá)約60%(不含各高校

 商務(wù)運(yùn)營(yíng)總裁班)(不含各地百貨與零售協(xié)會(huì)演講)

 注意:百貨與購(gòu)物中心業(yè)態(tài)不同

           ●本課程亦含蓋以下部分內(nèi)容

             購(gòu)物中心小區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

             購(gòu)物中心零售商業(yè)式創(chuàng)新與新業(yè)務(wù)拓展研究

             購(gòu)物中心的定位規(guī)劃

             購(gòu)物中心招商實(shí)務(wù)

. 購(gòu)物中心發(fā)展與定位探討

().新零售時(shí)代購(gòu)物中心發(fā)展與定位

    ●新零售時(shí)代到臨的真實(shí)市場(chǎng)狀況(不怕但要加速調(diào)整舊觀念)

    ●電商引發(fā)新流通零售的分析

      對(duì)商超的影響性(大大大)

      對(duì)連鎖零售專賣店影響性(大大)

      對(duì)百貨業(yè)態(tài)影響性(大)

      對(duì)購(gòu)物中心的影響性(中)

    ●為何電商要涉入線下體驗(yàn)的簡(jiǎn)易探討

      以零售流通概念觀察不易取代的消費(fèi)者的需求

    ●由以上流通概念重新探討購(gòu)物中心定位與小區(qū)商業(yè)模式

      國(guó)內(nèi)業(yè)者易常犯混淆之處

().先談?wù)劧ㄎ坏母拍?/span>

    ●企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)群體

      目標(biāo)市場(chǎng)客群的共同與不同之處分析

      消費(fèi)心理的影響與判定  

      消費(fèi)需求的影響與判定

      消費(fèi)行為學(xué)的影響與判定

    市場(chǎng)定位(Market Positioning)是70年代由美國(guó)學(xué)都阿爾·賴斯提出的一個(gè)重要營(yíng)

      銷學(xué)概念。

      所謂市場(chǎng)定位就是企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀況,針對(duì)顧客對(duì)該類產(chǎn)品

      某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?,為本企業(yè)產(chǎn)品塑造強(qiáng)有力的、與眾不同的鮮明個(gè)

      性,并將其形象生動(dòng)地傳遞給顧客,求得顧客認(rèn)同。市場(chǎng)定位的實(shí)質(zhì)是使本企業(yè)

      與其它企業(yè)嚴(yán)格區(qū)分開來,使顧客明顯感覺和認(rèn)識(shí)到這種差別

    ●定位需與同行有鮮明差異與被記憶性

      P&G的信念,那就是一個(gè)品牌與產(chǎn)品沒有特質(zhì)是很難成為贏家的

    ●綜觀我國(guó)百貨與購(gòu)物中心的定位毛病

      只以大小區(qū)分做含蓋定位

      只以檔次區(qū)分做含蓋定位

      只以消費(fèi)者結(jié)構(gòu)區(qū)分做含蓋定位

      百貨與購(gòu)物中心行業(yè)中分別的同質(zhì)化現(xiàn)象

().闡述定位簡(jiǎn)易流程概念

    ●流程1.確定別人在作什么(依據(jù)客群而定)

    ●流程2.確定自己要作什么(避開同質(zhì)化)

    ●流程3.鮮明個(gè)性的塑造(創(chuàng)新被記憶)

    ●流程4.清楚的傳遞出去(清楚被辨識(shí))

    ●流程5.產(chǎn)品與策略的發(fā)展(核心價(jià)值與主題特色)

().零售車輪理論與戰(zhàn)略定位模式

    ●定位思考與商品追求行為導(dǎo)入分析表

      追尋商品價(jià)格并節(jié)約時(shí)間

      追尋注重個(gè)性化商品

      追尋個(gè)性化商品及過程中附加精神滿足()

    ●零售車輪揭示的3種基本的戰(zhàn)略定位參考依據(jù)

      低端:低價(jià)、有限設(shè)施和服務(wù),針對(duì)價(jià)格敏感型消費(fèi)者

      中端:中價(jià)位、改善的設(shè)施,針對(duì)價(jià)值和服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)的消費(fèi)者

      高端:高價(jià)、一流的設(shè)施與服務(wù),針對(duì)上層消費(fèi)者

().主題購(gòu)物型定位的購(gòu)物中心又可細(xì)分為以下幾種類型

    城市購(gòu)物中心型(低頻)

      地標(biāo)   環(huán)境   設(shè)置商家   內(nèi)置設(shè)備   吸客模式

  專業(yè)中心型(低頻)

      設(shè)置商家   內(nèi)置設(shè)備   吸客模式

    ●區(qū)域中心小區(qū)型(高頻)

      設(shè)置商家   內(nèi)置設(shè)備   服務(wù)細(xì)致化   小區(qū)活動(dòng)互動(dòng)   人際關(guān)系延展

. .區(qū)域中心小區(qū)購(gòu)物中心定位與小區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

().區(qū)域中心小區(qū)型定位

    購(gòu)物中心一般設(shè)在社區(qū)的商業(yè)中心,其不僅僅是社區(qū)的商業(yè)中心,同時(shí)也是社區(qū)居

    民的生活中心、休閑中心和交往中心。在小區(qū)型購(gòu)物中心不僅僅需要購(gòu)物,還需要

    滿足家庭休閑、社區(qū)交往的需要。購(gòu)物中心該以一站式滿足社區(qū)居民生活消費(fèi)的功

    能為核心,還應(yīng)補(bǔ)以滿足現(xiàn)代生活方式的各類商業(yè)、餐飲、健身、娛樂、休閑設(shè)施

    以及門類眾多、配套較齊全的生活服務(wù)設(shè)施。

().日本區(qū)域中心小區(qū)的新購(gòu)物中心案例

    ●川崎武藏小杉Grand Tree格林木購(gòu)物中心 

    ●定位區(qū)域中心小區(qū)型購(gòu)物中心

    ●鄰里服務(wù)主題

    購(gòu)物中心現(xiàn)況

      坐落在東京近郊非常受歡迎的住宅區(qū)地段,格林木(GRANDTREE)購(gòu)物中心體量

      3?7萬㎡,提供極具特色的各樓層業(yè)態(tài)的組合和高品質(zhì)服務(wù),尤其是它的屋頂花

      園,設(shè)置了親子區(qū)域和兒童娛樂區(qū)域,受到周圍很多年輕家庭媽媽的喜愛!這里

      的顧客群體為30歲左右的年輕家庭。設(shè)施內(nèi)的超市,產(chǎn)品以精細(xì)劃分,擺放到

      位,一眼望去非常的漂亮與干凈。

    ●購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)與商業(yè)發(fā)展理念

      購(gòu)物中心特色化指具備專門商業(yè)功能。如青春時(shí)尚、健康運(yùn)動(dòng)、悠閑生活等。

      都以特色的主題來定位,并能夠表現(xiàn)出項(xiàng)目獨(dú)有特征和差異化。原有的商業(yè)模式

      已經(jīng)走到了盡頭,必須要用創(chuàng)新的商業(yè)模式來替代,這個(gè)有別于傳統(tǒng)商業(yè)模式的

      創(chuàng)新模式就是“把格林木購(gòu)物中心建成大家樂意來玩的地方”,而且“在玩的過程

      中順便買一些東西回家”。格林木針對(duì)客群年齡和收入定位商場(chǎng)的消費(fèi)水平。通過

      對(duì)客群鎖定,格林木在 MD的定位和組合方面以“生活在郊外才是最棒的”的理

      念進(jìn)行規(guī)劃。

    ●購(gòu)物中心內(nèi)置商家招商

      區(qū)別于城市中心型購(gòu)物中心

      大型商超   精品咖啡館    影院    各式新生活與電器展覽點(diǎn)  生活服飾品牌 

      電竟中心   各類主題吧  健身房  美容中心  運(yùn)動(dòng)館   寵物店或托管中心

      演講空間   小朋友體驗(yàn)和娛樂性的設(shè)施   小區(qū)活動(dòng)舞臺(tái)    各類生活培訓(xùn)地點(diǎn)   

      手工陶瓷工廠  復(fù)合型美食城     小區(qū)美食參與空間    全家休閑花園廣場(chǎng)  

      健康講座   健康講座   健康活動(dòng)空間    簡(jiǎn)易視聽圖書館   

().國(guó)內(nèi)區(qū)域中心小區(qū)型購(gòu)物中心發(fā)展問題一覽

     購(gòu)物中心服務(wù)細(xì)致化嚴(yán)重不足與同質(zhì)化

     大廳空間吸客集結(jié)力缺乏  

     小區(qū)型消費(fèi)者體驗(yàn)因素    主題吸客商家類別貧乏

     IT大數(shù)據(jù)導(dǎo)入運(yùn)用與人力嚴(yán)重不足

     綠化嚴(yán)重不足

     POP  UP無明顯聚客活動(dòng)

     樓層無常設(shè)活動(dòng)空間

     樓層導(dǎo)購(gòu)未智能化  分區(qū) 導(dǎo)引

     整體偏向SHOPPING 而非MALL

     商家封閉型而非開放式

     異業(yè)結(jié)盟力薄弱

     購(gòu)物中心活動(dòng)與商家聯(lián)合導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)欠缺

().可吸客與發(fā)展商業(yè)模式的機(jī)會(huì)點(diǎn)

    ●吸客群  兒童  家庭女性  年輕女性  老人

    ●案例分析  1977日本淺草 KOLBUCHI百貨的捆綁(各類手工品技術(shù)教導(dǎo))

●案例分析  1999NIKE 小區(qū)操作與會(huì)員VIP

    ●案例分析  臺(tái)灣地區(qū)臺(tái)北太平洋SOGO忠孝店分類會(huì)員服務(wù)與吸客模式

                VIP起點(diǎn)中    太平洋之友起點(diǎn)極低

                以其他異業(yè)結(jié)盟吸客創(chuàng)收

    ●可吸客與發(fā)展商業(yè)模式的機(jī)會(huì)點(diǎn)(以下可由購(gòu)物中心設(shè)置   或與商家配合)

各類健康活動(dòng)空間   各類健康活動(dòng)講座  樓層多處活動(dòng)空間  樓頂花園    

      小區(qū)美食競(jìng)賽   顧客宴客空間承租   美食現(xiàn)場(chǎng)講座與試做活動(dòng)與空間

      小區(qū)巴士??奎c(diǎn)循環(huán)設(shè)置   健康檢查   生活繳費(fèi)服務(wù)中心   補(bǔ)習(xí)班   

      全家休閑景觀點(diǎn)   視頻托兒中心   大停車場(chǎng)與簡(jiǎn)易修理    顧客手工制品展示

      男女小區(qū)交誼空間與活動(dòng)   

().購(gòu)物中心零售商業(yè)式創(chuàng)新與新業(yè)務(wù)拓展研究

().購(gòu)物中心零售商業(yè)式創(chuàng)新與新業(yè)務(wù)拓展研究購(gòu)物中心未來進(jìn)化新趨勢(shì)

    ●以下大量圖片含特色介紹與操作特重與及說明理由

    ●鼓勵(lì)異業(yè)合作出新體驗(yàn)新模式

    ●鼓勵(lì)以往非零售業(yè)的走進(jìn)新體驗(yàn)零售模式

    產(chǎn)研展商結(jié)合的感性空間

      產(chǎn)科研 +商業(yè)空間 +另類展示空間 +商業(yè)體驗(yàn)

    PPP確保知識(shí)理念的貫徹和落實(shí)

    ●三方合作需求有推動(dòng)創(chuàng)新與發(fā)展的機(jī)會(huì)

    區(qū)域中心小區(qū)型發(fā)展與購(gòu)物中心變形趨勢(shì)

 
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