職業(yè)經理人國際化能力提升訓練

一. 訓練題目：職業(yè)經理人國際化能力提升訓練

二. 課程時數：12小時

三. 參加人員：國際化及儲備管理人員

四. 課程大綱：本課程對國人20年來國內企業(yè)國際化跨文化征程有感

壹. 國際化職業(yè)經理人環(huán)境認知

(一).一帶一路與國際新環(huán)境

    ●2017年初與美賓大教授的一席話

    ●中國影響力與國際化的趨勢

    ●國際商機新認知 （先與后）

    ●我們該做什么可以做些什么（物流該動啦）

      案例分析  第一梯次  第二梯次與商機  后面小弟跟上

(二).企業(yè)走向國際化要先重視的問題分析

    ●國際咨詢公司埃森哲與《經濟學人》2013聯合發(fā)布的一份報告說明了么

    ●走出去 如何走 誰來走 走向何方

    ●為何走出去的路程常滿地尸骨（血淚與學費）

      案例分析

    ●最大的挑戰(zhàn)就是“缺乏對海外市場的了解”和“無力駕馭全球運營的復雜性”

      案例分析

    ●由漢唐盛事重新理解不患不能而患不知

      案例分析

(三).國際化職業(yè)經理人需先理解什么是國際化

    ●國際性各類型商貿往來

    ●境外投資并購或接受國外投資并購

    ●境外派遣或分支機構設立管理

    ●可持續(xù)發(fā)展與良性循環(huán)與抗性

    ●國際化職業(yè)經理人的工作總結

貳. 職業(yè)經理人國際化工作需重視的地雷何在

(一).國際化工作必會碰上的障礙

    以往就是對此章節(jié)認識不夠導致太多血淚（埃森哲主要也說明此章節(jié)是國內弱項）

    ●美好與現實地差距

    ●我家大門與各房間概念

    ●貿易壁壘（Trade Barriers/Barrier to trade）將與你工作息息相關

      案例分析

    ●國際化職業(yè)經理人市場運作二字訣

(二).國際化職業(yè)經理人針對貿易壁壘炸彈的工作對策參考

● 無奈地遵守并符合規(guī)定  

● 尋找在他國的配額或許可來源   閃

● 技術或生產調整改變   閃

● 當地或他國設立分支規(guī)避   閃

● 尋找無政治歧視度的他國生產   閃

● 當地生產建設由產地銷轉銷地產    閃

● 公司購并改變技術與科技   特

● 購并無可取代的上游原料   特

● 研發(fā)無可取代專利技術   特

● 當地特殊交換條件   特

● 當地特殊關系   特

● 上談判桌或貿易對抗  特

(三).國際化市場操作成敗案例分析

    案例分析：●麥道與上海飛機制造廠跨文化的失敗警示

                國際化的警示是什么

              ●寶潔國際化投資的核心思維

                國際化的警示是什么

              ●美國輝瑞制藥管理模式在瑞典分公司的失敗

                國際化的警示是什么

              ●美瓊森在印度市場的舉步維艱

                國際化的警示是什么

              ●豐田汽車在國內市場的不如易

                國際化的警示是什么

              ●韓國樂天瑪特在國內的

                國際化的警示是什么

              ●國際化職業(yè)經理人為何要深深讀懂以上案例

叁. 國際化人員的新全球化觀念

(一).為什么有效的全球化管理技巧是非常重要的（職業(yè)經理人的國際觀）

(二).國際化工作先思考國際上對中國工作者的特色評語

     ●硬工作力與軟工作力（國人吃虧的地方）

     ●中國文化工作思維烙印在跨文化的分析（國人思維模式與工作習慣領域）

(三).國際職業(yè)經理人外地工作價值觀（外派管理者的國際管理觀）

     ●請記住在國內管理與在不同文化作業(yè)模式完全不同

       記住因民族文化不同要調整否則企業(yè)會吃大虧

       案例分析  不要再把把歐美式管理當成學習對象  世界根本沒什么叫歐美式管理

     ●你作為外派人員該扮演的角色定位是什么

       管人 被管 橋梁的定位與優(yōu)越感

       20年來對外派人員對總公司的態(tài)度問題觀查總結（基本每企業(yè)都發(fā)生的問題）

     ●思維全球化行動當地化和執(zhí)行徹底化（一個完全不同地新戰(zhàn)場該如何去戰(zhàn)斗）

(四).外派管理者在多元環(huán)境下的商業(yè)適應性

    ●東南亞案例分析  越南該注意什么

      以國內管理者方式來越南會遭遇大失敗

      外派管理者在越南工作最頭疼的管理問題有些什么

      以上為臺資港資陸資與國際企業(yè)綜合經驗（吵雜的菜市場）

    ●東南亞案例分析   印度尼西亞該注意什么（勤奮折扣 人際關系 排華 笑民族）

    ●東南亞案例分析   馬來西亞該注意什么（制造代工崛起與馬華幽暗面）

                       泰國該注意什么  （華人勢力與國際制造業(yè)移轉）

                       新加坡該注意什么（前鋒利用概念 橋頭堡 新馬一體 柔佛洲）

                       柬埔寨該注意什么（好朋友與軍方勢力  商務往來與槍械）

                       印度該注意什么（面子 令人窩火的小便宜 誠信 收帳 會說）

    ●中東地區(qū)案例分析  總文化特質（了解地區(qū)特點與對應方式）

      巴鐵地區(qū)商務往來機會與特別之處（一帶一路的橋頭堡與基地）

      中東地區(qū)商務往來該注意的特別之處

      伊斯蘭教的派系與宗教影響力

      低調及人際關系 安全  

      該有對商業(yè)信用度的謹慎思維

      看清楚迪拜得輻射效應與影響力

    ●非洲地區(qū)案例分析  總地區(qū)特質（了解地區(qū)特點與對應方式）

      可注意的非洲市場 南非 埃塞俄比亞 埃及 蘇丹 摩洛哥 剛果（相對比較）

(五).國際職業(yè)經理人注意的跨文化次要影響性重點（不要地域性的影響看得太簡單）

    不同人思維的價值觀念  不同膚色人種的價值觀念  不同地域性人的價值觀念

    ●案例分析  東京與大板  德國與西北角  南北意大利  加拿大與魁北克

(六).國際職業(yè)經理人外地工作跨文化下的調適能力（參考）

(七).建議國際職業(yè)經理人看的書

   ●跨文化溝通與管理 [美] 弗雷德?盧森斯  理查德德德? 霍杰茨   喬納森?多著
     人民郵電出版社 出版

   ●文化智商   布魯克斯·彼得森