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農(nóng)村金融市場(chǎng)形式分析與對(duì)策

主講老師: 畢可敏 畢可敏

主講師資:畢可敏

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: a) 涉及范圍廣; b) 風(fēng)險(xiǎn)較大; c) 難以管理;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-28 10:28


一、 中國(guó)農(nóng)村金融的發(fā)展與展望

1. 農(nóng)村金融的定義及特殊性

1) 定義:

2) 農(nóng)村金融的特殊性

a) 涉及范圍廣

b) 風(fēng)險(xiǎn)較大

c) 難以管理

d) 政策影響

2. 我國(guó)農(nóng)村金融發(fā)展的現(xiàn)狀

1) 從融資總量上看,融資需求規(guī)模擴(kuò)大

2) 從金融服務(wù)對(duì)象上看,不同服務(wù)對(duì)象的金融需求表現(xiàn)出不同的特征

3) 從財(cái)政融資角度看,財(cái)政支農(nóng)趨于弱化

3. 農(nóng)村金融發(fā)展存在的問(wèn)題

1) 農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)單一與需求多元化之間的矛盾突出

2) 正規(guī)金融部門門檻高,農(nóng)村金融貸款滿足率低

3) 農(nóng)村金融信貸產(chǎn)品與農(nóng)民的需求不匹配

4) 金融機(jī)構(gòu)貸款“錦上添花”的居多,“雪中送碳”的較少

5) 金融知識(shí)普及率低,農(nóng)民金融意識(shí)普遍較弱

6) 民間融資高風(fēng)險(xiǎn)與需求旺盛的矛盾突出

4. 農(nóng)村金融的展望

1) 基于線下風(fēng)控的P2P借貸模式

2) 基于電子商務(wù)大數(shù)據(jù)的模式

3) 基于供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈的“三農(nóng)”互聯(lián)網(wǎng)金融模式

4) 眾籌或類眾籌模式

5) 公益模式

6) “互聯(lián)網(wǎng)+”助力農(nóng)村金融發(fā)展

7) 擁抱金融科技

二、 農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

1. 農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新路徑

1) 金融中介向服務(wù)中介的轉(zhuǎn)變

2) 傳統(tǒng)存貸機(jī)構(gòu)向農(nóng)村產(chǎn)業(yè)孵化器和農(nóng)村財(cái)富管理者的轉(zhuǎn)變

3) 從單一金融服務(wù)者向社會(huì)治理參與者的轉(zhuǎn)變

2. 農(nóng)商銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型

1) 挑戰(zhàn)與機(jī)遇 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型刻不容緩

2) 質(zhì)效與體驗(yàn) 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型主要方向

3) 升級(jí)與特色 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型有效路徑

3. 農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展四大路徑

1) 立足新常態(tài),把握“新趨向”

2) 立足新方位,彰顯“新優(yōu)勢(shì)”

3) 立足新起點(diǎn),謀劃“新格局”

4) 立足新航標(biāo),打造“新能量”

4. 農(nóng)商銀行未來(lái)發(fā)展9大趨勢(shì)

1) 跨區(qū)域發(fā)展

2) 混業(yè)經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨

3) 積極進(jìn)行資本化運(yùn)作

4) 允許差異化市場(chǎng)準(zhǔn)入,更好服務(wù)三農(nóng)和小微企業(yè)

5) 實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,邁向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)之路

6) 優(yōu)化渠道,提高客戶黏度

7) 運(yùn)用大數(shù)據(jù)上線提高管理能力與水平

8) 挖掘創(chuàng)新型業(yè)務(wù),節(jié)約資本、實(shí)現(xiàn)收入多元化

9) 積極布局互聯(lián)網(wǎng)金融

三、 農(nóng)商銀行的財(cái)富管理

1. 農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)財(cái)富管理,“富”在何方?

1) “新常態(tài)”下財(cái)富管理特征

2) 財(cái)富管理監(jiān)管政策方向

3) 農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)財(cái)富管理新方向

a) 夯實(shí)客戶基礎(chǔ),防范流動(dòng)危機(jī)

b) 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,加強(qiáng)風(fēng)控管理

c) 加強(qiáng)人才培養(yǎng),打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)

2. 農(nóng)商銀行如何開展農(nóng)民財(cái)富管理業(yè)務(wù)

1) 農(nóng)民財(cái)富管理要“穩(wěn)”字當(dāng)頭,穩(wěn)健發(fā)展

2) 農(nóng)民財(cái)富管理要穩(wěn)中求進(jìn),精進(jìn)發(fā)展

3. 農(nóng)商銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防控

1) 理財(cái)產(chǎn)品的法律特點(diǎn)

2) 銷售過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)

3) 完善個(gè)人理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

4) 加強(qiáng)理財(cái)業(yè)務(wù)人員的合規(guī)管理

 
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