“新舊QC七大手法”——課程簡介

【參加對象】企業(yè)內從事生產、質量、技術等與改善密不可分的工程師及管理人員、部門主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門專業(yè)人士及基層管理人員等

【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內訓，歡迎來電咨詢！

【培訓講師】龔舉成老師  著名企管專家 實戰(zhàn)派精益生產大師，涉及的領域有精益生產、成本壓縮、班組長、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購

【費    用】                                     【課   時】1-2天，6小時/天

當前我國制造業(yè)，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業(yè)要“轉方式、調結構、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉“方式”，我們企業(yè)應該轉什么樣的方式？結構怎么調整？

日本著名的質量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內95%的質量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。質量的有效控制，離不開企業(yè)各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用。  
   本課程從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，通過培訓讓學員掌握、理解和運用新舊QC 七工具的內容，幫助大家系統(tǒng)掌握新舊QC七大手法，掌握TQM（全面質量管理）問題改善模式推行的流程和方法，快速地提高質量管理水平和實戰(zhàn)能力，定切實可行的措施和方法。

【課程背景】

◆ 從現(xiàn)場作業(yè)至生產技術等各種范圍，新舊QC手法均可適用，簡單、易懂、好用的QC七大手法可有效提升個人和團隊解決問題的能力。在眾多的科學管理方法中，運用QC手法最為簡單、直接、有效。 

◆新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、問題解決等領域, 能夠幫助對語言資料進行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問題的關鍵，尋找新構思，制定切實可行的措施和方法。

【課程目標】

◆通過本課程的學習, 使學員能熟練運用新舊QC七大手法，熟悉新舊QC7手法的數(shù)據(jù)收集、特性及應用; 共同探討把握問題、分析問題、解決問題的思路與方法；

◆通過大量的實例演練和小組討論讓學員能熟練掌握最常用的品管工具，并能實際用于持續(xù)改進和產品、服務質量的提高；

◆提高新舊QC七大手法的運用能力；藉由7手法的學習奠定統(tǒng)計品管的基礎,為推行統(tǒng)計品管及預防品管做好準備;

【課程內容】