主講老師: | 韓金鋼 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 該培訓(xùn)課程針對的正是銷售和商務(wù)人員在上述四點(diǎn)上的把握和改進(jìn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-06 10:40 |
談判是整個(gè)交易過程中的最后沖刺階段。市場開拓和商務(wù)人員是否能夠通過談判與客戶達(dá)成一個(gè)雙贏的交易,關(guān)鍵在于參與談判的人員:
1、弄清楚和誰談?他的真實(shí)想法和需求是怎樣的?
2、事先準(zhǔn)備是否充分,如何準(zhǔn)備?
3、談判戰(zhàn)略布局的思路是否清晰;
4、談判策略和技巧是否高明。
5、能否及時(shí)化解沖突。
該培訓(xùn)課程針對的正是銷售和商務(wù)人員在上述四點(diǎn)上的把握和改進(jìn)。與其他專門針對技巧或?qū)iT針對戰(zhàn)略分析的銷售培訓(xùn)課程不同的是,談判技巧培訓(xùn)是一個(gè)涵蓋談判的戰(zhàn)略思路到戰(zhàn)術(shù)技巧兩個(gè)方面的課程。它針對的是已經(jīng)有一定的經(jīng)驗(yàn)、或接受過基礎(chǔ)培訓(xùn)、需要面對棘手的商務(wù)談判的學(xué)員。
參加對象:
行業(yè)解決方案及大型設(shè)備的銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售代表
培訓(xùn)收益:培訓(xùn)后您將能夠
ü 讓學(xué)員了解一個(gè)能夠達(dá)成雙贏交易的談判流程;
ü 幫助學(xué)員掌握談判過程中決不可疏忽的重點(diǎn);
ü 通過案例分析提供談判戰(zhàn)略布局的思考方法;
ü 學(xué)習(xí)各種有效的談判技巧;
ü 通過實(shí)際演練和培訓(xùn)顧問的點(diǎn)評,讓學(xué)員了解自身的優(yōu)劣勢和改進(jìn)的方向
課程大綱:
課程概述
? 介紹培訓(xùn)課程的內(nèi)容與方法
? 了解學(xué)員對課程的期望
談判的概念
? 談判的定義和特征
? 談判的必要條件
? 利益驅(qū)動的雙贏概念
? 達(dá)到雙贏的前提條件
談判準(zhǔn)備階段
? 案例分析:這場談判怎么樣?
? 確定是否可以進(jìn)行談判的準(zhǔn)則
? 確定談判目標(biāo)
? 談判前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備
? 和誰談?談判對象的審核
? 客戶的決策流程和關(guān)鍵人物
? 他們的作用和關(guān)心有哪些
? 對方的詳細(xì)情況和預(yù)判
? 對方的想法和需求
? 對談判中的沖突與合作的先期判斷
談判方案的制定
? 信息采集的重要性
? 哪些是主要需求?哪些是次要需求
? 談判方案的策劃
? 四種常用的談判方法
? 談判方案的組合及使用
? 談判活動
談判中的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
? 案例分析:怎么面對對手策略上的變化
? 談判中經(jīng)常使用的戰(zhàn)術(shù)
? 專業(yè)的對手經(jīng)常使用的技巧介紹與拆解
? 典型的成功談判戰(zhàn)術(shù)分析
如何處理價(jià)格異議
不要輕易降價(jià),考慮折扣后的后果
鎖定價(jià)格前必須要做的事情
討價(jià)還價(jià)的手法和策略
抵消價(jià)格異議的具體方法
處理及克服談判中的異議
? 怎樣打破談判中的僵局
? 怎樣處理談判沖突
? 對方發(fā)出信號下隱藏的真實(shí)含義
? 學(xué)會如何爭取主動積極的態(tài)度化異議為問題
回顧與總結(jié)
? 總結(jié)所學(xué)知識
? 問題與解答
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