| 主講老師： | 劉杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 人力資源管理的結(jié)構(gòu)，以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺(tái)，通過(guò)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的因事用人活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-11 15:35 |
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
? 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分
? 基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
? 吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略
? 集權(quán)式戰(zhàn)略、發(fā)展式戰(zhàn)略、任務(wù)式戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略
? 銀行戰(zhàn)略與核心人才匹配模型
二、人力資源管理者的角色
? 企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)
? 人力資源管理者的四種角色
? 人力資源管理者的優(yōu)異能力模式
? 人力資源管理者的素質(zhì)模型
? 人力資源管理者的通用能力素質(zhì)
? 新加坡華僑銀行人力部成員必要知能
? 人力資源管理者應(yīng)具備的資源利用能力
三、企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容
? 美國(guó)學(xué)者提出的人力資源部門(mén)的職責(zé)
? 國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源主要職責(zé)
? 人力資源管理活動(dòng)類(lèi)型及投入產(chǎn)出情況
? 人力資源管理的主要活動(dòng)
? 人力資源價(jià)值鏈管理模型
四、人力資源管理者面臨的的變化與挑戰(zhàn)
? 現(xiàn)代人力資源管理的十大趨勢(shì)
? 國(guó)際人力資源管理的十大新特點(diǎn)
? 未來(lái)人力資源管理內(nèi)容創(chuàng)新的重點(diǎn)
? 人力資源管理職能的發(fā)展趨勢(shì)
? 人力資源部組織設(shè)計(jì)新模式
? 人力資源管理的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題
五、企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題與對(duì)策思考
? 能力缺失
? 權(quán)力驅(qū)動(dòng)
? 模式單一
? 管理粗放
? 各自為政
? 視野狹窄
? 系統(tǒng)滯脹
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